Открытие строительной фирмы с начать. Строительная компания под ключ с «Первым Бизнесом». Материально-техническая база строительной компании

Создание с нуля любой компании требует знания определенных нюансов. Вам необходимо не только выбрать те виды деятельности, которыми она будет заниматься, но и продумать ряд моментов, связанных с юридической, физической и экономической безопасностью фирмы.

Основные этапы создания компании

Для того чтобы создать собственную фирму, нужно начать со следующих шагов:

— изучение рынка, анализ спроса и предложения в той отрасли, в которой она будет функционировать. Это нужно уже хотя бы для того, чтобы понять, насколько целесообразно заниматься именно этой деятельностью или, возможно, стоит выбрать направление с большей прибылью или меньшей конкуренцией;

— следующим шагом должно стать изучение законодательной базы, связанной с выбранной вами отраслью. Это означает ознакомление со всеми нормативно-правовыми актами, регулирующими этот вид коммерческой деятельности. Дело в том, что законом могут быть установлены определенные ограничения в этой сфере. Например, возможно, что придется получить лицензию или другие разрешительные документы;

— после изучения юридических аспектов нужно обратиться к квалифицированному юристу, который может посоветовать наиболее приемлемую для этой отрасли организационно-правовую форму (например, общество с ограниченной ответственностью или закрытое акционерное общество и т.д.). После этого специалист подготовит все документы, необходимые для регистрации вашей компании. В большинстве случаев наиболее удобной формой является общество с ограниченной ответственностью, поэтому в дальнейшем речь пойдет именно о ней.

Итак, регистрация окончена, компания создана и может начать свою деятельность. Каким будет следующий шаг?

Организационная структура компании

Как бы вы ни относились к административной работе и бюрократии, на следующем этапе нужно определить организационную структуру компании, то есть определить ее отделы и сформировать штатное расписание, предусмотреть все необходимые должности специалистов, которые необходимы для этого вида деятельности. Нужно также четко указать функциональные обязанности для каждой из этих должностей.

Очень часто таким вопросам не уделяется достаточно внимания, однако специалисты все-таки рекомендуют тщательно продумать нормативно-правовую базу для осуществления трудовой деятельности всеми сотрудниками компании. По возможности стоит обратиться к специалистам, в крайнем случае, можно это сделать самому, но необходимо разработать должностные инструкции, а также внутренние положения и прочие регламенты. Так, если в вашей компании планируется производственный отдел, бухгалтерия, отдел сбыта и т.д., то необходимо, чтобы по каждому из них было создано соответствующее положение, которое бы описывали не только функции сотрудников, но и порядок их взаимодействия с другими отделами, а также внутреннюю иерархию и порядок обмена информацией. Только после того, как все эти документы будут разработаны, можно приступать к следующим этапам создания компании.

Вопросы безопасности компании

Хотя ваша фирма пока только начинает свой путь, и она еще неизвестна широкой общественности, а, значит, не представляет интереса для рейдеров или криминальных группировок, занимающихся переделом собственности, это не значит, что о безопасности не следует позаботиться заранее. Иначе вы рискуете оказаться неготовыми к такой ситуации в дальнейшем.

Когда речь идет о безопасности компании, обычно имеются в виду сразу несколько аспектов, а именно:

— физическом;

— экономическом;

— юридическом;

— информационном.

Проще всего решается вопрос физической безопасности. Под этим понимается целость объектов (материальных активов) вашей компании. А для этого существует служба охраны. Причем вы можете, как воспользоваться услугами частного охранного агентства, так и создать собственную службу безопасности. Разумеется, у каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы.

Например, если физическую безопасность обеспечивают ваши сотрудники, это означает, что их подбором вы занимались самостоятельно, а значит, им вы можете более или менее доверять, поскольку они соответствуют тем требованиям, которые вы предъявляли. Кроме того, следует помнить, что специалистов своей компании вы можете отправлять на стажировку, различные тренинги и семинары, тем самым повышая их квалификацию. В этом, правда, кроется и опасность, поскольку расходовать на подготовку вы будете собственные средства, а сотрудник после прохождения обучения может либо потребовать повышения в должности (что, впрочем, будет справедливо), либо решит уйти в другую компанию на более высокую зарплату.

Еще один нюанс, связанный с собственной службой безопасности, заключается в том, что если вы обнаружите, что вашей собственности нанесен ущерб, или выявите кражу или порчу имущества, к своим сотрудникам вы сможете применить только те меры, которые предусмотрены Трудовым Кодексом, а именно: выговор, увольнение, возмещение ущерба (которое проводится в ограниченной сумме). Кроме того, привлечь виновного к уголовной ответственности вы сможете только при наличии полностью доказанной вины.

Если же вы заключите договор с охранным агентством, то здесь главным преимуществом будет тот факт, что в случае хищения или действий, повлекших за собой причинение ущерба вашей собственности, вы можете рассчитывать на большую компенсацию. Если эта неприятность произошла по причине халатного отношения сотрудников агентства к выполнению своих обязанностей, то вы сможете взыскать с них полную сумму ущерба. Нужно, однако, заранее оговорить все нюансы: детально отразить в договоре и объекты охраны, и обязанности охранников, и режим охраны. Если этого не сделать своевременно, то потом доказать вину сотрудников агентства будет затруднительно. В договоре нужно также обязательно указать ответственность сторон. Впрочем, скорее всего, никаких инцидентов и не будет, поскольку сотрудники охранных агентств обычно являются профессионалами высокого класса, хорошо подготовленными и имеющими соответствующую лицензию.

Говоря о минусах работы с такой компанией, нужно отметить, что, как правило, в таких случаях, охранники, дежурящие на ваших объектах, довольно часто меняются. А это означает, что нужно постоянно вводить в курс дела новых людей. Иногда это несложная процедура, но чем больше у вас объектов собственности, тем труднее будет инструктировать. Так что придется разрабатывать определенную стандартную процедуру, основанную на условиях договора, чтобы упростить инструктаж.

Какую бы систему охраны вы ни выбрали, помните, что ее нужно дополнить электронной системой безопасности или хотя бы, для начала, системой видео-наблюдения.

Как обеспечить экономическую безопасность? Для этого вам нужно пригласить специалистов для проведения независимой аудиторской проверки. Кроме того, не стоит забывать и о внутреннем контроле, который поможет избежать хотя бы методологических и арифметических ошибок при расчетах. При этом, конечно, важно, чтобы все используемые вами экономические и финансовые технологии находились в правовом поле.

Юридическая безопасность компании означает минимизацию экономических и правовых рисков. Это очень важно, поскольку это автоматически защищает вашу фирму от претензий со стороны налоговых и других проверяющих органов. Вот почему так важно найти грамотных юристов, которые будут защищать интересы компании в суде и в других инстанциях. Так вы будете уверены в законности ваших позиций при взаимодействии с поставщиками и покупателями, а также контролирующими органами. Юрист должен участвовать в разработке правовой основы всех документов вашей компании, включая различные договора.

Что касается информационной безопасности, то она связана с использованием современного программного обеспечения. Прежде всего, это, конечно, касается защиты ваших данных, весь сегодня информационные технологии находятся на высоком уровне развития, и зачастую все расчеты, сдача налоговой и финансовой отчетности, заключение соглашений – все проводится в электронном виде. С другой стороны, информационная безопасность включает в себя создание эффективной внутренней компьютерной сети и налаживание системы связи. Для этого нужно, чтобы такой работой в вашей компании занимался квалифицированный специалист (а лучше несколько).

Информационная, экономическая и юридическая безопасность – это три составляющих, которые тесно связаны между собой и которые требуют внимания не меньше, чем физическая охрана вашей собственности. А, значит, эти системы нуждаются в постоянном совершенствовании и развитии.

Строительство – это одно из немногих направлений деятельности, которое способно принести большие доходы. Рентабельность этого бизнеса составляет от 50% до 70%. Это довольно много, учитывая, что средняя рентабельность для кафе и магазинов 15%-20%. Правда и сумма первоначального капитала должна быть приличной. И чем шире сфера деятельности, тем больше нужно средств. Многим кажется, что открыть с нуля строительную организацию очень сложно и стоит дорого. Однако это не так!

Чтобы ответить на вопрос, как открыть строительную фирму, с чего начать и сколько это стоит, нужно рассмотреть основные этапы этого процесса более подробно.

Прежде чем принять решение, стоит ли заниматься строительством и открывать свою компанию, надо прикинуть все возможные вопросы, нюансы и затраты, которые придется преодолевать. Для этого следует строительной фирмы, где будут максимально реально, конкретно и подробно расписаны этапы создания и перспективы дальнейшей деятельности.

Ниже приведена пошаговая инструкция, которая поможет создать бизнес план и сопоставить свои возможности и желания с реалиями рынка.

Регистрация своего предприятия

Этот этап включает в себя получение необходимого пакета документов, который позволяет осуществлять свою деятельность.

Для начала необходимо определиться, какой вид собственности выбрать: ИП или ООО . ИП подразумевает ограничения по сумме годовой прибыли и количеству наемных работников. Поэтому уже на этом этапе, нужно определиться с форматом будущей компании. Будет ли это мелкий бизнес, не претендующий на большую долю рынка и соответственно прибыли или средний, возможно, даже крупный участник рынка, с перспективой роста и развития.

После этого надо выбрать систему налогообложения , которая с одной стороны, будет соответствовать сумме товарооборота, а с другой стороны, не будет слишком большой нагрузкой лежать на плечах новой, еще молодой фирмы. Можно выбрать один из трех вариантов: ЕНВД, патент или упрощенную систему. Чаще всего строительные предприятия предпочитают работать по упрощенной системе. В ней можно выбрать вариант оплачивать 6% с общей выручки или 15% с прибыли. Как показывает практика, лучше всего выбирать именно последний вариант, он наиболее выгодный.

Получение обязательных документов :

• свидетельство о гос. регистрации;
• получение налогового кода инн;
• заверенные нотариусом печати и бланки;
• статистические коды;
• открытие счета в банке;
• разрешение на строительство;
• лицензия на инженерные работы;
• лицензия на проектирование;
• подтверждение о вступлении в СРО.

Получение дополнительных документов и разрешений .

В зависимости от вида и специфики оказываемых услуг, нужно будет получать лицензии, которые дают право на их осуществление. Вступление в СРО (саморегулирующая организация) не является обязательным, если фирма не собирается заниматься строительством крупных и масштабных проектов. Например, если компания не будет строить дома выше 3-х этажей и площадью больше 1500 м 2 , то вступление в СРО ей не нужно.

В то же время, чтобы строить крупные объекты и оказывать масштабные услуги без СРО не обойтись. Но, для принятия в эту организацию необходимо не только соответствовать определенным условиям и стандартам (опыт работы, количество персонала, наличие высшего образования у сотрудников и т.д.), но и придется заплатить массу различных взносов (от 100 тыс. руб. до 2 млн.руб.).

Определение специфики организации

Прежде чем начать свою деятельность, нужно определить круг своих возможностей.

Строительство само по себе подразумевает следующие виды :

• Гражданское.
• Промышленное.
• Дорожное.

Открывая новую компанию с нуля, браться сразу за промышленное или дорожное строительство не стоит. Там требуется наличие уже определенных навыков, знаний и опыта, которые позволят не просто качественно и правильно выполнить работу, но и конкурировать с десятками организаций, оказывающих подобные услуги.

Лучше всего начать деятельность с гражданского строительства. Это позволит на начальном этапе получать достаточно много заказов, чтобы приобрести опыт и авторитет среди потребителей и конкурентов.

В свою очередь гражданское строительство включает в себя :

• строительство жилых зданий и сооружений;
• ремонтные и отделочные работы (внутренние и внешние);
• геодезические и разведывательные услуги.

Прежде чем решать, как открыть строительную фирму, нужно четко понимать, чем она сможет заниматься конкретно. Ведь любая услуга потребует наличие специалиста и необходимого инвентаря, а то и спец. техники. Важно точно знать, что необходимо для осуществления, как капитального ремонта, так и мелкого и представлять, «потянет» ли компания на начальном этапе данные работы.

Делать ставку на строительство новых домов или разведывательные услуги в начале профессионального пути нежелательно. Мало кто доверит постройку дома никому неизвестному застройщику и недавно созданной компании.

Подбор необходимого персонала

Единственный путь заслужить авторитет и привлечь покупателей – это сделать работу качественно, чтобы понравилось заказчику. В строительной фирме движущую и основную роль играют исключительно сотрудники, которые и оказывают услуги. Насколько хорошо и быстро будет произведена работа, такое мнение сложится об организации в целом. Количество и специализация работников, конечно, зависит от специфики предприятия, его размеров и широты ассортимента оказываемых услуг.

Для ремонта и отделочных работ минимум должна быть одна бригада, состоящая из прораба, маляра, электрика, сантехника и штукатура или плотника. Кроме этого нужен: управляющий, секретарь (отвечать на звонки), юрист, бухгалтер, снабженец, проектировщик и инженер. С другой стороны, нет необходимости держать 2-х офисных сотрудников, когда их обязанности можно объединить в одну должность, чтобы уменьшить расходы. Средняя заработная плата, которая зависит от региона, опыта и квалификации строителя около 40 000 - 50 000 руб., прораба – 60 000 руб. и секретаря – 20 000 руб.

Расчеты и финансовые показатели

Любой бизнес план строительной компании предусматривает экономические и финансовые расчеты. Они должны наглядно показать, сколько денег необходимо и в какие сроки, чтобы организовать свою деятельность с нуля. Очень важно произвести все расчеты правильно, а лучше всего предусмотреть три варианта развития событий.

Один вариант оптимистичный, где показаны перспективы развития и тот максимум, на который можно рассчитывать. Другой вариант, наиболее реальный. Он отражает самый вероятный план развития событий и его показатели усреднены. То есть они ниже максимальных значений, но выше минимальных. И последний вариант – это самый пессимистичный, когда все пошло не так и расходы завышены, а прибыль минимальна. С его помощью можно посмотреть, что будет, если все пойдет плохо. Какими это грозит рисками, потерями и затратами.

Строительство – это довольно рентабельный бизнес. Его уровень достигает до 70%. Но при этом, следует иметь достаточное количество средств, чтобы закупить необходимое оборудование и технику. Срок окупаемости в среднем составляет 1-1,5 года.

Ниже приведена таблица первоначальных расходов строительной организации:

От 300 тыс. руб.

От 300 тыс. руб.

Строительное оборудование и инвентарь

От 1 млн. руб.

Спецтехника

От 2 млн. руб.

Заработная плата

От 300 тыс. руб.

Вступление с СРО

От 500 тыс. руб.

Итого :

4,4 млн. руб.

Таблица позволяет увидеть, сколько нужно приблизительно вложить, чтобы осуществлять свою деятельность. Все данные приблизительные и минимальны, так как все зависит от формата фирмы, ее специфики и размеров.

На самом деле, если планируется маленькая фирма, с небольшим перечнем отделочных внутренних работ, то правильно будет значительно сократить расходы на аренде, строительном оборудовании и технике. А если нанять строителей со своим инструментом, то затраты можно свести к минимуму. На чем нельзя экономить так это на рекламе и снабжении.

Способы получения дополнительного дохода

Помимо основной деятельности, не будет лишним, особенно когда фирма начинает работу с нуля, использовать и альтернативные способы заработка. С чего можно получить дополнительный доход? Это предоставление своего оборудования в аренду другим компаниям, продажа строительных материалов и техники, обучение различным видам работ и другое. Умение создать дополнительные источники прибыли поможет любому бизнесмену остаться на плаву, несмотря на негативные внешние условия.

Где искать клиентов

После написания бизнес плана, вторым важным моментом в создании строительной фирмы является понимание своей целевой аудитории и возможностей ее привлечения. Сфера строительства – это очень большое поле для деятельности. Считается, что 20% всех россиян ежегодно что-то ремонтируют, улучшают или строят. Тут главное, правильно заявить о себе и обзавестись партнерами.

Какие существуют основные виды привлечения клиентов :

• Создание и размещение рекламы. Наиболее эффективной в этой сфере считается интернет реклама. Лучше всего создать свой сайт. Затем, используя различные интернет ресурсы, следует размещать рекламу сайта и предприятия. Тут можно выбрать различные способы и методы продвижения, в общем, чего душа пожелает.
• Самостоятельно построить дом, а затем его продать. Этот способ несет в себе ряд рисков и замораживание оборотных средств.
• Участие в государственных тендерах. Это позволит не только рассчитывать на получение госзаказов, но и даст возможность заявить о себе, как о серьезном предприятии.
• Договориться о сотрудничестве с крупными застройщиками, которые строят многоэтажные дома. Это позволит обеспечить себя работой на несколько лет.
• Использование субподряда. Заключить соглашения с партнерами, которые будут предоставлять заказчиков за определенный процент. Такими партнерами могут быть крупные строительные фирмы, которые не хотят или не успевают сделать более мелкие работы в крупном проекте. Также можно начать сотрудничество, с такими же компаниями по формату и размеру, только специализирующимися на других работах.
• Заключить договора с продавцами строительных материалов, сантехники или других товаров. За определенный процент они будут готовы предложить своим клиентам дополнительные услуги строительной фирмы по установке, монтажу, демонтажу, отделочным работам и др.

Чтобы фирма была успешной и приносила прибыль, нужно владеть большим объемом информации. Какие поставщики, что и по какой цене предлагают. Ведь не всегда цена определяет качество. Следует досконально разбираться в тонкостях строительной работы, знать особенности технологии, принятые ГОСТы, нормы и стандарты.

Конкуренция на этом рынке очень большая и жесткая, поэтому новичкам будет очень непросто. Многие из них не переживут даже первый год существования. При выборе места для осуществления деятельности, лучше всего ориентироваться на два основных момента: иметь конкурентное преимущество, свою «фишку» или начать подальше от основных конкурентов. Это позволит выстоять в очень жесткой среде и развиваться дальше, увеличивая свой товарооборот. Главное помнить, что начинать всегда тяжело, но необходимо, чтобы добиться результата.

Видео от профи дополнит материал данной статьи !

Допустим, вы решили вступить в ряды тех, кто имеет собственное дело. Каковы Ваши шансы на успех? Возможно, вам известна мрачная статистика о количестве банкротов среди новых предприятий. Одни считают, что ваши шансы на успех - всего 1:3; другие утверждают, что шансы еще меньше, потому что 85% новых предприятий разоряются в течение первых 10 лет существования.

На основании недавних исследований можно предположить, что ваши шансы несколько выше, однако многое зависит от типа бизнеса, который вы выбрали, и от общего состояния экономики. 80% вновь созданных предприятий живут не менее трех лет. В целом у ПРОИЗВОДЯЩИХ фирм БОЛЬШЕ шансов выжить, чем у предприятий РОЗНИЧНОЙ торговли. Одним из факторов, определяющих выживание фирмы, оказалась уверенность ее основателя в будущем успехе фирмы.

Поиск перспективного бизнеса.

Если вы решили рискнуть, то у вас есть ТРИ способа войти в мир бизнеса:

Начать с ПУСТОГО места,
- КУПИТЬ ДЕЙСТВУЮЩУЮ фирму или
- Приобрести ФРАНШИЗУ.

Как правило, многие НАЧИНАЮТ С НУЛЯ , и это самый трудный путь. Большинство людей, которым удалось добиться успеха, уже имели достаточно опыта, чтобы свести риск к минимуму. Они начинают с того, что умеют делать хорошо, и наживают капитал благодаря налаженным профессиональным связям.

Если вам не хватает практического опыта, но вы тем не менее хотите начать свое дело, вы можете попытаться найти хорошую идею, как справиться с какой-либо стоящей перед вами проблемой. Не исключено, что над этой проблемой бьется кто-нибудь еще.

ПОКУПКА действующего предприятия существенно СНИЖАЕТ риск - при условии, конечно, что вы предварительно тщательно оценили его состояние и возможности. Покупая фирму, вы сразу же приобретаете функционирующую систему производства известных товаров или оказания услуг. Вам не приходится преодолевать мучительный период усилий, направленных на завоевание репутации, привлечение клиентуры, подбор и подготовку служащих. Такое предприятие гораздо легче финансировать, так как гарантией для кредиторов служит прошлое действующей фирмы и ее активы. Поскольку эти важные проблемы решены, можно сконцентрировать свое внимание на улучшении работы фирмы.

Есть и еще одна альтернатива - приобрести ФРАНШИЗУ . Имя и товары фирмы, продающей франшизу, уже известны, и вы можете начать свое дело на той же базе. Однако приобретение франшизы - вовсе не гарантия успеха вашего дела. Согласно одному исследованию, покупая франшизу, вы имеете ровно столько же шансов преуспеть, как и начиная с нуля

Выбор формы собственности.

После того как вы нашли для себя наиболее перспективный бизнес, надо принять решение о ФОРМЕ СОБСТВЕННОСТИ. Вы можете выбрать ИНДИВИДУАЛЬНУЮ частную фирму, ТОВАРИЩЕСТВО или КОРПОРАЦИЮ в зависимости от ваших потребностей, а также от преимуществ и недостатков каждой из этих форм. Для организации любой из них надо выполнить определенные юридические формальности.

Если вы выбрали ИНДИВИДУАЛЬНУЮ частную фирму, то прежде всего надо открыть на нее текущий счет, приобрести счета-фактуры и другие бланки, собрать деньги, чтобы оплатить месячную аренду помещения. Вам могут понадобиться также лицензия на ведение хозяйственной деятельности и другие юридические документы в зависимости от типа фирмы.

Чтобы учредить ТОВАРИЩЕСТВО, вам потребуются еще два документа: СОГЛАШЕНИЕ о ТОВАРИЩЕСТВЕ, в котором устанавливаются основные договоренности с вашим партнером (или партнерами), и СОГЛАШЕНИЕ о КУПЛЕ-ПРОДАЖЕ, которое определяет СТАТУС предприятия в случае смерти одного из партнеров.

При основании КОРПОРАЦИИ вы должны выбрать область, в которой хотите ее учредить, зарегистрировать ее в качестве юридического лица, сформировать совет директоров, определить состав должностных лиц, а также составить план выкупа акций, который выполняет те же функции, что и соглашение о купле-продаже при организации товарищества.

ОПТИМАЛЬНАЯ для вас форма бизнеса зависит от ряда обстоятельств:

Вашего финансового положения; типа предприятия, которое вы открываете; количества служащих; сопряженного с вашим начинанием риска;
- Ситуации с НАЛОГАМИ. По этому поводу желательно посоветоваться с адвокатом и бухгалтером, специализирующимися в этой области.
- Независимо от формы собственности - будь то индивидуальная частная фирма, товарищество или корпорация - вы должны получить различные ЛИЦЕНЗИИ и РАЗРЕШЕНИЯ. Требования зависят от типа бизнеса. Получить информацию вы можете в налоговом управлении.

Разработка бизнес-плана.

Один из первых шагов, которые вам следует предпринять при организации собственного дела, - это составить письменный бизнес-план, отражающий все ваши намерения. Разработка такого плана поможет вам решить, как претворить идею в жизнь, а если вам потребуется внешнее ФИНАНСИРОВАНИЕ, план поможет вам убедить кредиторов и инвесторов поддержать ваш бизнес.

Если вы начинаете небольшое по масштабам дело и используете в нем свои собственные средства, ваш бизнес-план может быть составлен в произвольной форме, но в нем, как минимум, должна быть сформулирована основная идея вашего бизнеса и указаны специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.

Хотя бизнес-план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть двери фирмы, вы должны принять важные решения о ПЕРСОНАЛЕ, МАРКЕТИНГЕ, производственных МОЩНОСТЯХ, ПОСТАВЩИКАХ и СБЫТЕ. Официальный бизнес-план, соответствующий требованиям, которые предъявляют банки и инвесторы, должен содержать следующую информацию.

Составление резюме.

На одной-двух страницах дайте описание вашего товара или услуги и потенциального рынка сбыта. Кроме того, охарактеризуйте вашу компанию и принципы ее функционирования, выделите те черты, которые отличают ее от конкурентов. Представьте краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, а также укажите денежную сумму, которая вам нужна, и на какие цели.

КОМПАНИЯ И ОТРАСЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
Приведите все основные данные о происхождении и структуре вашего предприятия, а также характеристику отрасли.

ТОВАРЫ ИЛИ УСЛУГИ.
Дайте в сжатой форме полное описание ваших товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества.

РЫНОК.
Представьте сведения, которые убедят инвестора в том, что у вас есть представление о потребителях вашего товара и вы способны достичь запланированного объема продаж.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА.
Представьте прогнозы, касающиеся сбыта и доли вашей продукции на рынке; опишите, как вы будете выявлять своих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать свой товар и т. д.

ПЛАНЫ КОНСТРУКТОРСКИХ РАЗРАБОТОК.
Если для вашего товара требуются конструкторские разработки, опишите характер и масштабы необходимых мероприятий, включая затраты и возможные трудности.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
Представьте информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена.

ОБЩИЙ ГРАФИК.
Укажите, как будет развиваться компания в соответствии со сроками выполнения основных пунктов бизнес-плана.

МАКСИМАЛЬНЫЙ РИСК И ТРУДНОСТИ.
Определите все негативные факторы и честно отразите их.

ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ.
Представьте подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности.

Источники финансирования.

Когда ваш бизнес-план готов, начинайте искать источники финансирования, которые для новых предприятий чаще всего делятся на две основные категории: ДОЛГ (заемные средства) и АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ. Долг впоследствии должен быть возвращен; акционерный капитал не надо возвращать, но он дает инвестору право на часть собственности Вашей компании и на долю будущей прибыли. Большинство предприятий финансируется за счет как ссудного, так и акционерного капитала.

После того, как предприятие начнет работать, ему все время будут нужны деньги. Нельзя ожидать, что вы получите необходимые вам кредиты в результате одного решительного усилия. Хотя некоторые фирмы действительно развиваются исключительно за счет внутренних резервов, большинству нужны многократные вливания со стороны внешних кредиторов и инвесторов.

Но допустим, вы только начинаете дело. Какая сумма вам потребуется и куда прежде всего обратиться за капиталом? Ответ зависит от размеров и типа фирмы, которую вы хотите открыть. Розничная торговля и обслуживающий бизнес обычно требуют меньше стартового капитала, чем предприятия обрабатывающей промышленности или исследовательские фирмы, разрабатывающие высокие технологии. В среднем, однако, большинство малых фирм начинали меньше чем с 20 тыс. дол. Даже предприниматели, которые организовали быстро растущие фирмы, начинали с умеренных размеров капитала.

БАНКОВСКИЕ ССУДЫ И ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ

Другой наиболее распространенный источник финансирования - БАНКОВСКАЯ ССУДА, хотя банки не всегда охотно оказывают помощь новым предприятиям. По условиям многих банков, вы должны вложить в свое дело от 25 до 50% собственных средств, и, кроме того, они требуют дополнительного обеспечения и личных гарантий в качестве залога под кредит. К тому же банки обычно назначают малым предприятиям относительно высокие проценты - на два-три пункта выше базисной ставки для крупных корпораций. В те периоды, когда процентные ставки вообще высоки, такая практика становится тяжелым бременем для мелких фирм. Им приходится искать более приемлемые условия. Не все банки руководствуются одинаковыми критериями при предоставлении кредита, и цели у них могут быть разные. Некоторые банки поощряют малый бизнес и предлагают приемлемые кредитные условия или особые услуги. Обратитесь одновременно в два банка.

Один из наиболее удобных для малых предприятий способов займа - это кредит поставщиков. Например, вы хотите открыть магазин. Вы можете убедить потенциального поставщика сначала обеспечить вас товарными запасами в кредит. В такой сделке риск поставщика минимален: если вам не удастся продать товар, поставщик может его забрать обратно. Можно попытаться также добиться заключения индивидуальных соглашений с потребителями. Вы, например, могли бы получить задаток в счет поставки товаров или договориться об оплате товара сразу в момент доставки. Впоследствии вы можете облегчить свое финансовое положение, договорившись с поставщиками о менее жестких условиях оплаты или используя деньги ваших должников в качестве обеспечения кредита.

ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ

Богатые люди служат одним из наиболее перспективных источников акционерного капитала. Однако найти их довольно трудно. Часто в этом могут помочь банкиры, бухгалтеры, брокеры, специалисты, занимающиеся финансовым планированием, а также другие предприниматели.

ВЕНЧУРНЫЕ КАПИТАЛИСТЫ

Помимо поисков частных инвесторов многие быстро растущие фирмы предпринимают усилия, чтобы пробудить интерес к своему делу у венчурных ("рисковых") капиталистов - специалистов в области инвестиций, привлекающих капитал для финансирования предприятий, которые могут добиться успеха. Инвестиционные средства, которыми располагают венчурные капиталисты, обеспечиваются корпорациями, богатыми людьми, пенсионными фондами и другими источниками.

Венчурные капиталисты не просто дают кредиты мелким предприятиям, как это делают банки. Они предоставляют капитал, получая при этом долю собственности, которая может достигать 50% и более стоимости всего предприятия. Они часто оказывают помощь в управлении фирмой. Обычно венчурный капиталист приобретает часть акций компании по низкой цене, например по 50 центов; потом, когда компания становится открытым акционерным обществом, венчурный капиталист продает их по гораздо более высокой цене.

С венчурным капиталом связана одна проблема - его очень трудно найти. ВК финансируют не более 5 тыс. компаний в год, и многие из этих компаний - уже "вставшие на ноги" фирмы, готовые к расширению, а не незрелые новички. Чтобы привлечь внимание типичного венчурного капиталиста, характеристики вашего бизнеса должны демонстрировать потенциал, способный через 5-7 лет обеспечить ежегодные темпы роста дохода в 40-60%.

Если ваш бизнес не соответствует требованиям, предъявляемым венчурными капиталистами, вы можете попробовать получить деньги у инвестиционных фирм. Инвестиционные компании для малого бизнеса (ИКМБ) работают так же, как венчурные инвесторы, но они стремятся вкладывать капитал более мелкими "порциями" и уделяют внимание более скромным фирмам. Они действуют по лицензии федеральных властей и представляют собой акционерные инвестиционные компании. Такие компании берут кредиты под более низкий, чем по обычным коммерческим кредитам, процент, чтобы вложить эти средства в новые предприятия.

КОРПОРАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ

Еще одним источником акционерного капитала являются крупные корпорации. Кроме того, многие крупные корпорации предоставляют акционерный капитал через инвестиционные фонды, управляемые венчурными капиталистами.

Вообще говоря, интересы крупных корпораций отличаются от интересов венчурных капиталистов. Большинство крупных компаний надеются не только на прибыли от своих инвестиций; они также хотят получить доступ к перспективным технологиям и, возможно, приобрести фирму в собственность. Корпоративные инвесторы часто предоставляют не только денежные средства. Они иногда делятся своим опытом в сфере маркетинга или обеспечивают каналы сбыта, которых не хватает новым предприятиям.

ПРОДАЖА АКЦИЙ НА ОТКРЫТОМ РЫНКЕ

Если быстро растущая фирма смогла просуществовать в течение нескольких лет, у нее появляется возможность увеличить размер капитала путем акционирования (преобразования в открытое акционерное общество), то есть путем продажи своих акций на открытом рынке. Такой шаг ведет к достижению двух целей:

1) привлекает дополнительные денежные средства для компании;

2) дает возможность учредителю и другим первоначальным инвесторам акционерного капитала заработать деньги, продав с прибылью акции, которые они ранее приобрели по низким ценам. Хотя потенциальная прибыль при продаже акций на открытом рынке может быть колоссальной, возникают также и свои трудности. Успех зависит от спроса населения на акции новых компаний, который значительно меняется из года в год.

Другая проблема при продаже акций - расходы. При акционировании компания может получить 10 млн дол., но при этом должна потратить 330 тыс. на различные виды вознаграждений и эмиссию и еще 800 тыс. - на размещение ценных бумаг. До тех пор, пока компания не достигнет ежегодного объема продаж на сумму от 15 до 20 млн дол. и прибылей не менее 1 млн дол., акционирование для нее недоступно. Лишь около 5% малых фирм прибегают к этому способу приращения капитала.

Планирование деятельности фирмы.

Вы можете встретить множество предпринимателей, добившихся успеха, которые утверждают, что практически не занимались формальным планированием, но даже те, кто полагается в основном на собственную интуицию, хотя бы немного задумываются о том, чего они пытаются достичь и каким образом надеются сделать это. Прежде чем вы броситесь приобретать товар, вам следует убедиться, что он найдет сбыт. Сколько бы вы ни работали, вам не удастся извлечь прибыль из негодной идеи. Магазин диетических продуктов в районе, где рацион состоит в основном из мяса и картофеля, или детская поликлиника на территории, где проживают главным образом пенсионеры, вероятно, обречены на провал с самого начала.

Вам также следует научиться предвидеть некоторые спонтанно возникающие проблемы и справляться с ними. Что вы будете делать, если один из ваших поставщиков внезапно выйдет из игры? Можете ли вы быстро найти другого поставщика? А что, если регион, где вы проводите свои операции, внезапно начнет изменяться, пусть даже к лучшему? Приток более богатых жителей может вызвать такое резкое повышение цен на аренду помещения, что вашей фирме придется переехать в другое место. Кроме того, в этом регионе вместе с владельцами более тугих кошельков могут появиться сильные конкуренты. Подыскали ли вы себе запасной вариант? А что, если мода вдруг изменится? Можете ли вы быстро начать выпускать какие-нибудь другие рубашки вместо разрисованных вручную маек?

Маркетинг для новых предприятий

Маркетинг имеет особое значение для новых предприятий, потому что успех компании в конечном счете зависит от создания потребительской базы. Маркетинг включает в себя ряд важных видов деятельности, таких, как разработка изделия, ценообразование, распределение и стимулирование сбыта.

При разработке изделия мелкие предприятия имеют преимущества по сравнению с крупными компаниями, потому что они более мобильны. Если завтра возникнет спрос на пиццу с цветной капустой, то маленькому ресторану для ее приготовления потребуется почти столько же времени, сколько отцу семейства - для покупки новых ингредиентов в супермаркете и маме - для включения их в старый семейный рецепт. Компания же, которой принадлежит широкая сеть ресторанов, напротив, может в течение нескольких месяцев и не подозревать о новом спросе, а потом ей потребуется некоторое время для изучения проблемы, создания нового рецепта, заказа крупной партии ингредиентов, доставки этих продуктов в каждую торговую точку и т, д.

Однако, когда дело касается ценообразования, крупные компании имеют преимущества перед мелкими фирмами. Благодаря большим объемам хозяйственной деятельности, издержки на единицу продукции у крупных компаний ниже, поэтому они могут назначать более низкие цены. Чтобы установить оптимальные цены, вам следует критически оценить ваших конкурентов, сферу вашей деятельности, ваши затраты и ваши требования к ожидаемой прибыли. И, назначив такие цены, вы должны непрерывно следить за изменениями на рынке, чтобы вас не застал врасплох слишком малый спрос на вашу продукцию или слишком незначительное вознаграждение за риск.

Выбрать оптимальный рынок для вашей продукции - еще одна проблема. Чтобы создать систему распределения, вам надо убедить оптовиков или розничных торговцев продавать вашу продукцию. Вы должны также проанализировать, как в полной мере использовать средства, выделенные на стимулирование сбыта.

Управление компанией.

Допустим, что вы получили достаточно финансовых средств, чтобы основать собственную фирму или купить ее. Ваша следующая задача - управлять ею. Вы можете обнаружить, что неделями работаете по 12 часов в сутки и при этом вам не на кого возложить вину за свои невзгоды-- ведь у вас нет ни начальника, ни хозяина! Обычно собственники мелких фирм не только производят товары - будь то палочки для еды, видеокассеты, домашний хлеб - или оказывают услуги (например, консультации по юридическим вопросам), но также выполняют функции торгового представителя, секретаря, управляющего персоналом, бухгалтера, плановика, специалиста по связям с общественностью и даже уборщика. Из-за множества деталей, в которые надо вникать, владелец малой фирмы легко может упустить из виду общую картину дела. Ниже рассматриваются некоторые из широкого круга обязанностей менеджера, от выполнения которых зависит судьба малого предприятия.

УЧЕТ И КОНТРОЛЬ

Помимо организации сбыта вашей продукции вы должны разработать эффективную систему учета, то есть обеспечить порядок в содержании документов о клиентах, счетов, данных о продукции и материально-технических запасах, сведений о служащих и основных отчетных документов. Многие малые фирмы справляются с "бумажными" проблемами с помощью персональных компьютеров.

ПРЕОДОЛЕНИЕ БЮРОКРАТИЧЕСКИХ ПРЕПОН

Ни одно предприятие не функционирует в вакууме или под стеклянным колпаком, и новые фирмы, подобно всем остальным, подвергаются давлению и подчиняются требованиям юридической системы общества. Если вам нужна торговая марка, товарный знак, патент или если вы хотите зарегистрировать свою фирму как корпорацию, вам обязательно понадобится юридическая помощь. Адвокат нужен и во многих других ситуациях.

Кроме того, вам придется иметь дело с государственными законами, многие из которых были приняты в расчете на крупные предприятия, но тем не менее применяются и в отношении мелких компаний. Например, мелким компаниям трудно избавляться от вредных отходов производства, потому что у них обычно нет собственных очистных сооружений.

АДАПТАЦИЯ К РОСТУ

Одна из самых сложных управленческих проблем, с которой вы можете столкнуться в новой фирме, заключается в поиске путей достижения успеха. Неприятности возникают тогда, когда учредитель - главный "генератор идей" - берет на себя роль менеджера. Многим из тех, кому легко удается "запуск" нового предприятия, не хватает навыков, необходимых для управления им в течение долгого времени. Часто случается так, что человек, прекрасно справлявшийся с делом на начальной стадии, не способен впоследствии правильно распределить работу или сталкивается с трудностями, не понимая, как расширить предприятие. И даже если человек обладает достаточной гибкостью, чтобы приспособиться к изменяющимся условиям, ему надо многому учиться по мере развития компании. Договориться о дополнительном финансировании, нанять новых людей, расширить ассортимент производимых товаров, компьютеризировать учет - все эти виды деятельности требуют различных навыков и действий.

Франшиза как способ организации своего дела.

Один из способов избежать "головной боли" при организации нового предприятия - это вложить капитал во франшизу, то есть лицензию, которая дает возможность использовать торговую марку более крупной компании и продавать ее товары или услуги в определенном регионе. За это право держатель франшизы (лицензиат), как правило владелец мелкой фирмы, платит компании, предоставляющей франшизу (лицензиару), первоначальный взнос, а впоследствии вносит и ежемесячную плату.

Существует три основных типа франшизы. Если это франшиза на ПРОДАЖУ ГОТОВОГО ТОВАРА, держатель франшизы (лицензиат) платит корпорации, выдавшей франшизу (лицензиару), за право продавать товары с ее торговой маркой. Эти товары держатель франшизы покупает у лицензиара и после этого перепродает. В эту категорию попадают фирмы по продаже автомобилей и бензоколонки.

Если это франшиза на ПРОИЗВОДСТВО товаров, лицензиат получает от материнской компании право на производство и сбыт ее товаров, причем он использует сырье и материалы, купленные у этой компании. Примером может служить завод по розливу безалкогольных напитков.

Если это франшиза на ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, лицензиат покупает право на открытие собственной фирмы с использованием названия корпорации-лицензиара и сохранением профиля ее деятельности. Цепь закусочных является типичным примером такого рода франшизы.

ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНШИЗЫ

Почему франшиза популярна? Использование франшизы имеет тройное преимущество:

Лицензиар выигрывает потому, что закладывает прочный фундамент для своей компании.
- Лицензиат выигрывает потому, что может воспользоваться проверенными экономическими методами лицензиара.
- Широкая публика выигрывает от того, что она без перебоев получает товары и услуги.

Больше всего, как правило, выигрывают лицензиары, которые могут расширить свой бизнес через торговые предприятия лицензиатов, не затрагивая при этом свой собственный капитал. Лицензиары не только расширяют свой бизнес, используя чужие средства, но также получают регулярный доход от лицензиатов, которые платят им определенный процент своего валового дохода и помогают оплачивать расходы по стимулированию сбыта и рекламе.

Вложение капитала во франшизу выгодно и лицензиату, поскольку риск сравнительно мал. Вкладывая деньги во франшизу, вы знаете, что приобретаете жизнеспособное предприятие, которое уже долгое время работало успешно. У вас есть и другое преимущество: люди мгновенно узнают имя вашей фирмы, и вы можете рассчитывать на массовую рекламу. Независимый продавец гамбургеров не в состоянии организовать рекламную компанию на ТВ, а "Макдоналдсу" это доступно.

Покупка франшизы помогает вам не только потому, что вы получаете налаженное дело, но и потому, что дает вам возможность решить самую важную проблему, с которой сталкиваются малые предприятия, - ПРЕОДОЛЕТЬ НЕХВАТКУ ДЕНЕГ. Как правило, лицензиары используют ряд методов, чтобы убедиться в том, что лицензиат имеет прочную финансовую базу.

Во-первых, прежде чем определить будущих покупателей лицензии, лицензиар отсеивает тех, чьи финансы находятся в неприемлемом состоянии; компания не выдает лицензию, если у претендента нет достаточных средств для оплаты расходов, связанных с открытием фирмы. (В отличие от многих независимых собственников, лицензиар обладает достаточным опытом, чтобы реально оценить эти расходы.) Объем необходимых инвестиций имеет широкий диапазон - от нескольких тысяч до миллиона долларов - в зависимости от типа франшизы. Первоначальные вложения идут на оплату таких услуг лицензиара, как выбор местоположения предприятия, исследование рынка, профессиональное обучение и техническая помощь; кроме того, из этой суммы покрываются затраты на строительство или аренду помещения, отделку здания, покупку сырья и материалов и управление предприятием в течение первых 6-12 месяцев.

Немногие лицензиаты в состоянии выписать чек на общую сумму инвестиций. Большинство берет ссуду, чтобы оплатить по крайней мере часть расходов. В некоторых случаях в качестве кредитора выступает сам лицензиар.

Помимо предоставления ФИНАНСОВОЙ и КОНСУЛЬТАТИВНОЙ помощи лицензиар обучает нового предпринимателя МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ фирмой. Многие лицензиары предлагают консультации по вопросам рекламы, налогов и другим проблемам бизнеса, а также по руководству повседневной деятельностью предприятия, работающего на основе франшизы.

НЕДОСТАТКИ ФРАНШИЗЫ

Хотя франшиза имеет много достоинств, она не является идеальным средством для всех. Во-первых, франшиза не гарантирует богатства. Она может оказаться самым надежным способом организации своего дела, но не обязательно самым дешевым. По мнению некоторых специалистов, затраты на приобретение франшизы на 10-30% выше, чем на создание собственного независимого предприятия. И отнюдь не все франшизы приносят большие прибыли.

Одной из наиболее важных финансовых переменных является ежемесячная плата, или взносы, которые необходимо выплачивать лицензиару. Диапазон величины таких взносов очень широк - от нуля до 20% от объема продаж. Большие взносы оправданны, если лицензиат взамен получает повседневную помощь.

Другой недостаток франшиз состоит в том, что многие из них дают индивидуальным предпринимателям очень мало независимости. Лицензиар вмешивается фактически во все сферы бизнеса, вплоть до таких деталей, как униформа служащих и цвет стен. Лицензиат обязан покупать товары для продажи непосредственно у лицензиара по любой цене, которую последний назначит. "Материнские" компании могут также принимать важные решения, не консультируясь с лицензиатами.

Сегодня мы расскажем о том, как правильно начинать свой строительный бизнес и какие в этой сфере могут быть подводные камни. Преимуществом данной сферы услуг является постоянно растущий спрос. Только представьте, каждый день потенциальные клиенты ищут своего подрядчика для выполнения ремонтных работ, жаждут построить свой уютный домик или поставить забор возле уже готового дома. Некоторые представители сильного пола берут на себя эту работу, но далеко не каждый мужчина в состоянии поставить стеклопакет, заменить трубу или даже вбить полку в стену. И, когда человек понимает свою беспомощность в области стройки, нашей задачей будет предоставить клиенту все услуги, которые он только пожелает. Нельзя отказывать человеку, несущему деньги Вам в руки, но и не стоит думать, будто открыть строительную фирму это легкое занятие и за пару дней уже будут огромные доходы. Любой бизнес это тяжкий труд и сейчас я объясню почему.

Статья в тему:

Первый этап открытия строительной фирмы — регистрация

Первым делом нам нужно открыть фирму и для этого мы выбираем вид регистрации. Легче всего зарегистрировать фирму как юридическое лицо, то есть общество с ограниченной ответственностью. Для этого нужно придумать название компании, выбрать место ее расположения, создать уставной капитал и учредителей фирмы. Разберем эти пункты немного детальнее. Название фирмы должно быть уникальным и легко узнаваемым – если немного переделать название конкурента получиться некрасивая ситуация и клиенты, скорее всего, откажутся от Ваших услуг. Место расположения фирмы подразумевает город, в котором будет функционировать Ваша фирма. Уставной капитал это те деньги, которые вложили учредители в фирму, то есть стартовый капитал, который нужен фирме для начального функционирования.
Подведем итог пакета документов, нужный для регистрации фирмы: копии паспортов учредителей фирмы, сведенья об месте расположения фирмы и основном роде деятельности, а так же информация об уставном капитале и способе его формирования. Регистрацию можно пройти самому, а можно заплатить специальной конторе и она сама все выполнит. Цена вопроса – 3000 рублей.

Сфера деятельности и разрешения

Не стоит думать, что если Вы открываете строительную фирму, то строить и ремонтировать сможете все и сразу. Строительство делиться на три вида – промышленное, гражданское и дорожное, и для каждого из этих видов нужно получить отдельное разрешение, иметь специальную технику и специалистов. Не стоит сразу бросаться на огромный кусок работы, все равно не потянете, лучше выбрать самый простой и постоянный способ ремонтных работ – гражданское строительство. В эту отрасль работ входит ремонт жилых зданий, постройка домов, гаражей, саун. Стоит отметить, то на рынке гражданского строительства с каждым годом повышается количество мелких фирм, которые не доживают и до года своей работы. Мы такими не станем, верно?
Просто так прийти к человеку и начать строить ему дом нельзя, для любых видов строительных работ нужно иметь разрешение. В начале своей работы нам нужно получить разрешение на строительство и лицензию на проектирование сооружений. Этот пакет документов не несет больших затрат. Так же, многие уверены, что для открытия фирмы нужно иметь статус СРО (Саморегулируемая организация), но если мы не собираемся строить частные дома (коттеджи не более 3-х этажей), площадь которых не будет превышать 1500 кв.м, то нам этот статус не нужен.

Статья в тему:

Оборудование и техника

Хочется сразу сказать, что ни одна мелкая строительная фирма не может сама себя обеспечить всей техникой для ремонта или стройки. Основная проблема заключается в высокой цене специализированной техники, без которой работу не выполнить. Средняя цена всей техники и оборудования для строительной фирмы – 20 тысяч долларов и это минимальное количество всех единиц для работы одной бригады работников. Если же бюджет уже израсходован, а фирме все еще нужна бетономешалка или другая техника, то можно воспользоваться услугами лизинговых компаний. Лизинг это, фактически, аренда чего-либо. Иногда будет дешевле взять в аренду экскаватор, чем покупать его для одноразового использования. Добавим в список расходов 20 тысяч долларов – на покупку автомобиля для бригады работников и всего оборудования.

Кадрый — важная составляющая строительной фирмы

Фирма у нас маленькая, так что не обязательно открывать большой офис и тратить кучу денег на аренду. Все, что нужно начинающей строительной фирме можно уместить в двух комнатах. Одна комната будет использоваться как склад для оборудования, во второй нужно поставить стол, компьютер, телефон и девушку с милым голосом. Именно она будет отвечать на звонки, записывать данные и создавать клиентскую базу.
Стоит начать с одной рабочей бригады из пяти человек. В бригаде четыре рабочих являются равными по обязательствам и правам, выполняют ремонтные работы. Средняя цена строителя составляет 40 тысяч рублей в месяц, на эту сумму и нужно рассчитывать. Пятым человеком в бригаде будет прораб, отвечающий за качество выполняемой работы и составление сметы. Зарплата составляет 60 тысяч рублей. В будущем, когда фирма разрастется, нужно нанять профессионального сметчика.
В итоге, по кадрам, получается такая картина: 20 тысяч рублей зарплата секретаря, 4 строителя по 40 тысяч и прораб. Общая зарплата в месяц – 240 тысяч рублей.

Поиск клиентов

Несмотря на экономический кризис примерно 20% всего населения страны в год тратит деньги на ремонтные или строительные работы, так что клиентскую базу создать будет не трудно. В первую очередь стоит воспользоваться сарафанным радио – рассказать своим друзьям и знакомым про открытие строительной фирмы. Вам удастся заполучить пару заказов, ведь у любого человека дома что-то прибито не так как надо или дверь нужно починить. Этим мы обеспечим себе приток мелких заказов, но нужно расти до больших высот. Рекламировать свою фирму стоит в местах продажи строительных материалов – человек приходит за новым умывальником и замечает объявление о том, что умывальник могут поставить очень хорошо и качественно за небольшую плату.

Статья в тему:

Подводим итоги

Любой бизнес это череда проблем и неудач, которые нужно пережить, что бы выбить себе место под солнцем. Вначале будет сложно найти нормальное место под склад, профессиональных работников и прораба, будут сложности с поставками материалов и заказами. Старайтесь делать все правильно и не стыдитесь мелких заказов, ведь это хоть и небольшие, но деньги для компании. Окупить стартовое оформление бумаг, покупку оборудования, аренду и зарплату будет непросто. Оборудование обойдется в 680 тысяч рублей, регистрация фирмы еще десять тысяч. Функционирование фирмы отнимет 240 тысяч на зарплату и 8 на аренду помещения, еще столько же на бензин рабочего автомобиля. Не забудьте про рекламу. При наличии стартового капитала в 940 тысяч рублей можно смело открывать строительную фирму, но только при условии, что Вы окупите зарплату работников в первый же месяц.

28.12.2016

Как открыть строительную фирму с нуля?

Строительная отрасль — область предпринимательства, которая, несмотря на серьезные вложения на старте, гарантирует стабильный доход. В мегаполисах и загородных коттеджных поселках активно возводятся жилые дома, торгово-развлекательные центры, промышленные и складские комплексы. Отдельный сегмент рынка занимают фирмы по ремонту квартир и офисных помещений. Потенциальные клиенты вкладывают до 50 % заработка в улучшение жилищных условий.

Единственный минус состоит в высоком уровне конкуренции, но ее легко обойти, если правильно спланировать деятельность предприятия и рассчитать соотношение доходной и расходной частей.

Ниже мы расскажем, как открыть строительную фирму с нуля, чтобы она принесла владельцу миллион после первого года работы.

Определяем формат строительной фирмы

Есть три формата строительства: гражданское, промышленное и дорожное. Фирмы с конкретной специализацией менее востребованы. Однако на старте лучше достичь успеха в одном направлении и затем запустить остальные, чем отвлекаться на 4-5 задач и ни одной не довести до конца.

Перед тем, как открывать свою строительную фирму рассчитайте объем инвестиций и возможные риски. Учтите, что даже одно направление требует денежных затрат в 6-7 млн. рублей. Что уж говорить о крупном предприятии, которое оказывает услуги в нескольких областях. Масштабируемость в плане затрат налицо: при увеличении числа услуг хотя бы на 1-2, потребуется вдвое больше рабочих, инструментов, машин. А каждая из этих позиций означает новые расходы.

Совет один: определитесь с направлением, в котором наверняка обойдете конкурентов, закрепитесь на рынке и развивайтесь дальше, осваивая новые ниши.

Гражданское строительство

Открыть ремонтно-строительную фирму рационально, если нет желания рисковать капиталом от 10 млн. рублей.

Откройте строительную фирму в Москве, которая возводит жилые дома и подсобные хозяйственные помещения, а также офисы, торговые центры и другие гражданские объекты. Или сузьте спектр предоставляемых услуг и создайте компанию по ремонту и отделке квартир. Косметический ремонт в помещениях проводят регулярно, так что вы не будете сидеть без заказов. Несложные задачи доверяют новичкам, ожидая сэкономить на стоимости услуг.

В России рынок полон профессионалами по отделочным мероприятиям. Вы легко найдете рабочих, которые к тому же используют собственные инструменты и инвентарь. Открыть ремонтно-строительную фирму рационально, если нет желания рисковать капиталом от 10 млн. рублей.

Промышленное строительство

Для участия в крупных проектах зарегистрируйтесь в местной СРО и предлагайте кандидатуру для тендеров.

Данное направление касается возведения фабрик, заводов и складских комплексов. Для участия в крупных проектах зарегистрируйтесь в местной СРО и предлагайте кандидатуру для тендеров. Иначе конкуренты оставят вас без работы.

Дорожные работы

Это затратное и сложное направление. Главный заказчик — государственный аппарат. Ключевые задания — строительство дорог и автомагистралей, ремонтные и восстановительные работы.

Главный заказчик дорожных работ — государственный аппарат.

Дополнительную прибыль компании принесет ряд вспомогательных манипуляций:

• изготовление и реализация ресурсов для дорожного строительства;
• продажа готовых объектов;
• сдача спецтехники и машин посуточно;
• обучение рабочим специальностям персонала других фирм.

Франшиза

Так как открывать строительную фирму самостоятельно затратно, есть другой вариант запуска проекта — покупка франшизы. Молодая компания под опекой крупного игрока рынка приобретет известность и разрешение на те виды работ, которые в противном случае останутся для нее под запретом. Кроме того, франшиза минимизирует расходы на стройматериалы и внедрение новейших технологий производства.

Для договора с франчайзером предоставьте:

• учредительные документы;
• копии трудовых книжек сотрудников;
• описание основного направления деятельности компании, достижений, числа штатных единиц;
• фотографии, описание и план офисного помещения и склада.

После того, как маленькой строительной фирме доверят открыть бизнес под крупной торговой маркой, ее владельцу придется выплатить паушальный взнос. Он покроет расходы на обучение сотрудников и затраты на организацию бизнес-процессов.

Вопрос с регистрацией и документы для открытия

Для регистрации предприятия есть два пути. Откройте строительную фирму как ИП или ООО. В первом случае хватит нотариально заверенной ксерокопии паспорта. Во втором соберите:

• ксерокопии паспортов учредителей;
• ксерокопии учредительных документов организации;
• свидетельство о праве собственности на помещение или договор аренды.

Как получить допуск СРО?

Основная часть работ, за которые берется строительная компания, требует получения допуска СРО (саморегулируемой организации строителей). С чего начать этот этап и какую организацию выбрать для вступления? Определитесь с членством самостоятельно, изучив список объединений, опубликованный в Едином реестре СРО строителей (доступен для скачивания в Сети).

После того, как выберете подходящее объединение, свяжитесь с представителем в вашем регионе, который направит на указанный адрес электронной почты список требуемых для вступления бумаг и бланк заявления.

Для вхождения в СРО нужны:

• свидетельство ОГРН и ИНН;
• устав организации;
• протокол и приказ о назначении руководителя;
• данные ЕГРЮЛ;
• дипломы сотрудников о законченном среднем профессиональном/высшем образовании;
• договор аренды помещения или свидетельство о праве собственности.

Если вы открываете бизнес по ремонту квартир или монтажу оконных и дверных конструкций, можете не вступать в СРО. Однако так вы закроете для компании дальнейшие пути развития.

И последний момент. Проверьте, состоит ли компания на учете в налоговой. Если при регистрации фирму не поставили на учет, сделайте это как можно скорее. Только после этого вы сможете открыть расчетный счет.

Выбор местоположения и покупка/аренда помещения

Для головного офиса подходят центральные районы Москвы (или другого города, если вы планируете открытие в регионе). Престижное расположение имеет решающее значение, когда вы работаете с крупными заказчиками.

Еще один довод в сторону центра — удобство заключения соглашений. Деловые партнеры, подрядчики и поставщики оборудования и стройматериалов найдут вас гораздо быстрее. Не придется отправлять гонцов на поиск очередного заблудившегося в переулках руководителя. В офисе достаточно двух комнат: приемной и компактного склада с инвентарем.

Крупной строительной фирме полного цикла не обойтись без складских площадей. А значит, требования к помещению иными. Склад и производство удобнее разместить в спальном районе Москвы или в Подмосковье. Во-первых, вы сэкономите на цене аренды, во-вторых окажетесь вблизи от поставщиков. При выборе места учитывайте удобство транспортной развязки, а также наличие мест для стоянки грузового транспорта и погрузки/выгрузки стройматериалов и оборудования.

Если стартовый капитал оставляет поле для маневра, оформите помещение в собственность. Так вы вложите деньги единожды и избавитесь от необходимости ежемесячно платить арендную ставку. Если капитала нет, заключите договор долгосрочной аренды. Желательно — с правом выкупа площади.

Что нужно, чтобы открыть строительную фирму? Оборудование — в лизинг, инструменты — в собственность

Удобен лизинг с правом выкупа спецтехники через установленный договором срок

Следующее, что нужно, чтобы открыть строительную фирму, — покупка дорожной и спецтехники. Средняя сумма, которая нужна на крупное оборудование (грузовые машины, автокраны, бульдозеры и экскаваторы) — от 1,3 млн. рублей. Это из расчета минимального набора для одной бригады. По этой причине лучше брать оборудование в аренду с оплатой посуточно или по часам. Удобен лизинг с правом выкупа спецтехники через установленный договором срок.

Мелкие инструменты, расходные материалы и инвентарь, которые нужны в работе ежедневно, придется купить

Мелкие инструменты, расходные материалы и инвентарь, которые нужны в работе ежедневно, придется купить. При этом ориентируйтесь на продукцию проверенных производителей. Ненадежный инструмент подводит в неподходящий момент, а это грозит потерей драгоценных минут, а в отдельных случаях, — и прибыли.

Подбор персонала для строительной фирмы

Открыть свое дело вы не сможете без помощников. Вам нужны сотрудники с рекомендациями с предыдущих мест работы и опытом в сфере строительства. Возьмите в штат:

• менеджера по снабжению;
• проектировщика;
• дизайнера и архитектора;
• бухгалтера и финансиста.

Для формирования одной строительной бригады нужны:

• штукатур;
• электрик;
• каменщик;
• маляр;
• прораб.

Вам нужны сотрудники с рекомендациями с предыдущих мест работы и опытом в сфере строительства.

Для получения лицензии важно, чтобы половина сотрудников имела высшее профильное образование. Каждый специалист должен пройти экзамен на знание правил техники безопасности и охраны труда.

Для поиска рабочих посетите ярмарки вакансий при инженерных вузах и ссузах, изучите объявления соискателей в Интернете, посоветуйтесь с друзьями. В крайнем случае — обратитесь в агентство по подбору кадров. Главное на начальном этапе найти толковых исполнителей, которых в будущем воспитаете под свои нужды.

Открыли строительную фирму, а заказчиков нет? Нужна реклама

Если вы открыли строительную фирму, а заказчиков на горизонте нет, значит, вы не продумали рекламную кампанию. Между тем сообщения о предприятии в Сети, печатных СМИ и на остановках общественного транспорта — классические методы продвижения, которые нельзя упускать из вида. О каждом пункте подробнее.

Продвижение в Интернете

Необходимо создать сайт компании, где будет представлена информация об услугах, реализованных проектах, ценах и т. п. Лучше заказать проект в специализированной фирме. Сайт, созданный на бесплатной платформе, выглядит невзрачно и плохо масштабируется.

Разместите объявления о предоставляемых услугах на бесплатных интернет-площадках. Неплохо действуют веерные рассылки потенциальным покупателям, но для этого нужно вооружиться списком контактов.

Берите ориентир на жильцов новостроек

Размещайте объявления о компании в кабинах лифтов и на досках объявлений в новостройках. Хорошим пиар-ходом станет сотрудничество с владельцами сантехники, производителями мебели и строительными рынками. Потенциальных клиентов заинтересуют услуги по установке сантехнического оборудования, укладке кафеля и монтажу навесных потолков.

Предлагайте бонусы

Предложите вдобавок к основной услуге несколько бонусных: например, уборку строительного мусора после монтажных работ, очистку напольных покрытий и т. п. Затрачивая минимум усилий, вы запускаете рекламу, мощнее которой пока не придумано — рекомендациям знакомых заказчики верят наиболее охотно.

Какие трудности ожидают предпринимателя на старте деятельности?

Пошаговая инструкция о том, как открыть свою строительную фирму, будет неполной, если в ней отсутствует информация о трудностях, знакомых всем без исключения предпринимателям. Расскажем о трех из них.

1. Нет солидных заказов. Серьезные проекты приходят вместе с именем и хорошей репутацией руководителя. Начинайте с малого, и однажды сами начнете отбирать потенциальных клиентов.
2. Отсутствие инвестиций. Если направить вектор развития предприятия в нужное русло и заняться небольшими проектами, которые не предполагают колоссальных капиталовложений, вы минимизируете риски.
3. Заметная конкуренция. Стоит ли открывать строительную фирму, если есть боязнь крупных конкурентов? В первые 12 месяцев после запуска вы не обгоните гигантов. Однако это не помешает вам занять нишу на рынке.

Сколько стоит открыть строительную фирму?

Строительный бизнес требует вложения солидных средств. По этой причине от запуска проекта лучше отказаться, если у вас это первый опыт предпринимательства.

Если в список предложений компании уже на старте войдут крупные строительные, отделочные и ремонтные работы, потребуются следующие вложения:

• инструменты и инвентарь — 1 млн. р.;
• строительная и спецтехника — 12 млн. р.;
• реклама и маркетинг, членские взносы в СРО, транспортные услуги — 550 тыс. р.;
• аренда офисного помещения и склада — 300 тыс. р.

Итого сколько стоит открыть строительную фирму: 13,9 млн. р.

Выгодно ли открывать строительную фирму?

Рентабельность и окупаемость проекта зависят от начальных инвестиций и города, в котором вы начинаете дело. Чтобы ответить, выгодно ли открыть строительную фирму, произведите расчеты и соотнесите доходную и расходную части. Средняя окупаемость проекта — 1-1,5 года. При этом быстрее возвращаются инвестиции в предприятие в мегаполисах, по этому параметру провинция отстает. По рентабельности картина идентичная. В крупных городах — 100 %, в населенных пунктах на периферии — 60 %.

Бизнес-план

Рассчитать инвестиционные риски и прикинуть период окупаемости проекта поможет бизнес-план. Составьте документ самостоятельно, скачайте и оптимизируйте готовый пример из Сети или закажите разработку специализированной компании. Последний случай убережет вас от рисков и потери средств.

Строительная компания под ключ с «Первым Бизнесом»

Хотите сэкономить время и деньги и сразу приступить к управлению рабочим проектом? Услуга запуска предприятия под ключ от «Первого Бизнеса» — это:

• выгодные условия аренды;
• оптимальные цены на инструменты, инвентарь и спецтехнику;
• подбор рабочих и специалистов;
• продвижение компании в Интернете.

Ищете, на чем еще сэкономить? Ждем ваших заявок по телефону и на электронной почте компании.

Как открыть строительную фирму: видео

Другие материалы раздела.