В каких городах регионах развиты промышленные отрасли. Центральный федеральный округ

Ростех (до 23 июля 2014 года - «Ростехнологии» ) - российская государственная корпорация , созданная в конце 2007 года для содействия в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её составе более 700 организаций , из которых сформировано 14 холдинговых компаний . 11 из них - в оборонно-промышленном комплексе, 3 - в гражданских отраслях промышленности, а также более 80 организаций прямого управления. . Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран мира . Корпорация создана на основе имущественного взноса, осуществляемого Российской Федерацией.

Полное наименование на русском языке - Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех». Сокращённое наименование на русском языке - Государственная корпорация «Ростех». Полное наименование на английском языке - State Corporation for Assistance to Development, Production and Export of Advanced Technology Industrial Product «Rostec». Сокращённое наименование на английском языке - State Corporation «Rostec».

История

Всего в 2009 году госкорпорации было передано на баланс 437 предприятий . Их общий убыток составлял 630 млрд руб. 30 % этих предприятий находилось в предкризисном и кризисном состоянии, 28 - в стадии банкротства, 17 предприятий не осуществляли хозяйственную деятельность, а 27 частично утратили имущество либо имели значительный риск его утраты. Руководители ряда предприятий, вошедших в «Ростех», конфликтовали друг с другом . К моменту приобретения «Рособоронэкспортом», который позднее вошёл в состав «Ростехнологий», контрольного пакета акций ВСМПО-АВИСМА в 2006 году предприятие находилось в кризисном состоянии из-за конфликта акционеров . В октябре 2005 года Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) приостановила торги обыкновенными акциями предприятия на биржах РТС и на ММВБ .

Деятельность

В состав Ростеха входит более 700 организаций .

Организации Корпорации, относящиеся к промышленным активам, занимают в Российской Федерации доминирующее положение в производстве следующих видов продукции:

• вертолеты военного и гражданского назначения;
• авиационные двигатели, авиационные агрегаты и приборы,
• бортовое радиоэлектронное оборудование, парашютные системы;
• оперативно-тактические ракетные комплексы, реактивные системы залпового огня;
• комплексы ПВО ближнего действия;
• стрелковое оружие и средства ближнего боя;
• боеприпасы и пиротехническая продукция;
• оптико-механические и оптико-электронные приборы;
• автоматизированные системы управления, средства связи, радиотехнической и радиолокационной разведки, радиоэлектронного противодействия системам связи и управления;
• системы и средства шифровальной техники;
• техника радиоэлектронной борьбы и средства государственного опознавания;
• изделия электронной компонентной базы и электровакуумные приборы;
• грузовые автомобили;
• легковые автомобили.

К основным видам деятельности организаций Корпорации относятся:

• промышленное производство;
• научные исследования и разработки.

В сфере деятельности организаций Корпорации находятся:

• разработка, производство и модернизация вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ);
• послепродажное обслуживание, ремонт и утилизация ВВСТ;
• разработка, производство и сервисное обслуживание промышленной продукции гражданского назначения.

Федеральным законом О Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех» декларируется, что основная цель корпорации - «содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путём обеспечения поддержки на внутреннем и внешнем рынках российских организаций - разработчиков и производителей высокотехнологичной промышленной продукции, организаций, в которых Корпорация в силу преобладающего участия в их уставных капиталах в соответствии с заключенными между ними договорами или иным образом имеет возможность влиять на принимаемые этими организациями решения (далее - организации Корпорации), путём привлечения инвестиций в организации различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, а также участия в социальных и иных общественно значимых проектах в интересах государства и общества в соответствии с настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами, решениями Президента Российской Федерации» .

Основные декларируемые функции корпорации :

• Содействие организациям различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, в разработке и производстве высокотехнологичной промышленной продукции, проведении перспективных исследований и развитии технологий;
• Обеспечение продвижения на внутренний и внешний рынки и реализации на внутреннем и внешнем рынках высокотехнологичной промышленной продукции, а также связанных с созданием этой продукции товаров и результатов интеллектуальной деятельности;
• Участие в реализации государственной политики в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и государственной программы вооружения, а также организации в соответствии с законодательством Российской Федерации выполнения государственной программы вооружения, государственного оборонного заказа и мобилизационного плана, долгосрочных целевых программ, федеральных целевых программ и программ военно-технического сотрудничества;
• Привлечение инвестиций в организации различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, в том числе в интересах создания конкурентоспособных образцов высокотехнологичной промышленной продукции, включая продукцию военного назначения;
• Осуществление в интересах организаций различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, рекламно-выставочной и маркетинговой деятельности, участие в организации и проведении выставок (показов) образцов продукции гражданского, военного и двойного назначения на территории Российской Федерации и за её пределами;
• Оказание содействия организациям различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, в проведении прикладных исследований по перспективным направлениям развития науки и техники и во внедрении в производство передовых технологий в целях повышения уровня отечественных разработок высокотехнологичной промышленной продукции, сокращения сроков и стоимости её создания, а также проведение научных исследований по перспективным направлениям развития науки и техники;
• Оказание содействия деятельности организации, являющейся государственным посредником при осуществлении внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения.
• Осуществление иных функций в соответствии с федеральными законами и решениями Президента Российской Федерации.

21 декабря 2012 года было объявлено о ребрендинге корпорации . Были изменены название, логотип, слоган. «Ростехнологии» сменили имя на «Ростех», по-английски название корпорации будет писаться Rostec. Новым логотипом «Ростеха» стал открытый квадрат, символизирующий окно в мир и рамку фокуса. Он выражает философию слогана корпорации «Партнёр в развитии». Был также представлен новый сайт корпорации, информация на котором дублируется на шести языках (помимо русского, используется английский, немецкий, французский, испанский, арабский и китайский). Языки были выбраны с учётом стран и регионов, являющихся крупнейшими заказчиками продукции предприятий корпорации . У корпорации есть официальный канал на YouTube и аккаунты в социальных сетях (Facebook , Twitter , ВКонтакте). «Коммуникации и бренд все больше влияют на формирование добавленной стоимости продукции, - заявил гендиректор „Ростеха“ Сергей Чемезов . - Международный бренд необходим для привлечения мировых технологических и финансовых лидеров, успешной реализации стратегии корпорации, повышения её капитализации» . По оценке The Wall Street Journal , ребрендинг призван сделать корпорацию более открытой . Проект ребрендинга реализовали центр стратегических коммуникаций «Апостол» и основатель и совладелец британского агентства Winter Илья Осколков-Ценципер . Графический дизайн осуществляла группа под руководством Хэйзл Макмиллан (среди её последних проектов - оформление самолётов British Airways). Разработкой сайта занималось британское агентство SomeOneElse, специалисты которого участвовали в проектах HSBC, Land Rover, BBC. На ребрендинг было потрачено около $1,5 млн .

Стратегия развития 2025

«Осуществление стратегии развития корпорации „Ростех“ изменит структуру российской экономики», - сказал генеральный директор Сергей Чемезов . Становление развитых индустриальных мощностей с лидерством в отраслях позволит России избавиться от экономической модели, основанной на экспорте природных ресурсов". Госкорпорация «Ростех» объединяет в себе важнейшие предприятия в российской промышленности. Чтобы создать эффективную модель управления этими активами, было принято решение о реструктуризации корпорации «Ростех» и всех ее холдингов. Наиболее важен в стратегии рост доходов в рублях, включая введение «умных» гражданских продуктов на международный рынок. Такие рынки развиваются в два раза быстрее, чем те в которых работает «Ростех».

«Новая стратегия, которая предсказывает ежегодный 17 % рост, установила для себя очень амбициозные задачи, которые требуют больших усилий от руководства корпорации. Несмотря на это я верю, что наши прогнозы выполнимы, потому что „Ростех“ главное действующее лицо в российской промышленности и имеет возможности достигнуть цели. Одной из главных областей в новой стратегии корпорации „Ростех“ станет развитие инновационных технологий», - сказал Денис Мантуров , министр промышленности и торговли РФ, председатель наблюдательного совета.

«Ростех» - одна из десяти крупнейших промышленных организаций в мире по объему выручки . Компания определила ключевые области для развития: ежегодное увеличение доходов на 17 % и резкий рост доли гражданской продукции, до 50 % к 2025 году ". Новая стратегия включает пять основных элементов:

• Агрессивный рост;
• Выход на новые рынки;
• Операционная эффективность;
• Технологические партнерства;
• Механизм реализации.

Выход на высокотехнологичные быстрорастущие рынки, такие как: рынок электроники, информационных технологий, автоматизации, систем управления, робототехники, новых материалов и тд. - в приоритете.

Кластеры

Для реализации новой стратегии Ростех сформировал основные кластеры в таких отраслях, как Авиация , Радиоэлектроника и Вооружение

Авиация

В авиационный кластер корпорации входят холдинговые структуры:

• «Объединённая двигателестроительная корпорация » (ОДК)

Состав корпорации

Авиация

Вертолеты России

«Ростех» создал «Вертолеты России», который стоит на первом месте в мире по объему продаж боевых ударных вертолетов, оставленных позади Сикорского, Белла и Еврокоптера.

• Более 8500 российских вертолетов используются в более чем 100 странах мира
• «Вертолеты России» занимают 85 % национального и 14 % международного рынка
• Портфель твердых заказов составляет 396,1 млрд руб. (808 вертолетов)

В 2011 году «Вертолеты России» и итальянская компания Agustawestland договорились о создании совместного предприятия helivert для запуска в России двухдвигательного многоцелевого вертолета AW139. Производственный завод расположен в г. Томилино Московской области В 2017 году Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) сформировал консорциум из ведущих ближневосточных фондов и завершил сделку по приобретению миноритарного пакета в «Вертолетах России». Стоимость «Вертолетов России» оценивается в 2,35 млрд долларов. Сделка состоит из двух этапов. Первый этап предусматривает продажу 12 % акций и инвестиции в размере 300 млн. Долл. США, а также согласованный последующий потенциальный рост инвестиций до $600 млн. Долл. США. Сделка увеличит уставный капитал холдинга. Это позволит аккумулировать значительный объем средств внутри Компании. Эти средства необходимы для реализации стратегии и бизнес-плана Компании, включая разработку новых типов вертолетов. Кроме того, эти средства помогут реализовать инвестиционную программу холдинга, а также финансировать возможные слияния и поглощения, направленные на увеличение стоимости холдинга и программы финансирования капитала.

Объединенная двигателестроительная корпорация

Холдинг отвечает за производство двигателей для программ военной и гражданской авиации, а также космических программ. ОДК также производит силовые турбины для производства электроэнергии и тепла, газокомпрессорные агрегаты и морские газотурбинные установки. ОДК создала новую версию авиационного двигателя ПД-14 для самолетов следующего поколения МС-21, а также военный двигатель нового поколения для истребителя ПАК ФА, ряд вертолетных двигателей и т. д. Холдинг разработал и внедрил на рынок новые газотурбинные установки мощностью 60-110 МВт.

КРЭТ (Концерн «Радиоэлектронные технологии»)

КРЭТ разрабатывает и производит военную технику радиоэлектронной, государственной идентификации, авиационную и радиоэлектронную аппаратуру, многоцелевые измерительные приборы . Холдинг разработал одну из двух существующих государственных систем радиолокации. Цель компании - выйти на мировой рынок радиоэлектронного оборудования.

Технодинамика

Ведущий российский разработчик и производитель авиационного оборудования, включая шасси, топливные системы, системы управления полетом и вспомогательные силовые агрегаты. Специализируется на создании и разработке:

• Системы и агрегаты управлением двигателем
• Системы жизнеобеспечения, спасательные системы
• системы управления и исполнительные механизмы
• гидравлические и топливные системы
• Системы снабжения и распределительные устройства
• вспомогательные блоки питания
• оборудование для взлетно-посадочной полосы

Электроника

Росэлектроника

Росэлектроника консолидировала компании электронной промышленности, специализирующиеся на разработке и производстве электронных компонентов, устройств и оборудования, а также СВЧ оборудования и полупроводниковых устройства. В сферу деятельности компании входит создание высокотехнологичного производства конкурентоспособной продукции в области средств связи и систем, автоматизированных систем управления, электронной безопасности и робототехнических систем, отвечающих современным требованиям, а также конкурентоспособных на гражданских и военных рынках с высоким экспортным потенциалом.

Швабе

Холдинг Швабе отвечает за производство и разработку высокотехнологичных оптических электронных систем для гражданских нужд путем производства оптического, медицинского и энергосберегающего оборудования.

Концерн «Автоматика»

Концерн Автоматика - крупнейшее предприятие Российской Федерации, занимающееся проблемами информационной безопасности, разработкой и производством оборудования и систем секретной связи, защищенных информационных и телекоммуникационных систем, а также специальных автоматизированных систем управления.

Вооружение

Концерн «Техмаш»

Концерн «Техмаш» специализируется на разработке и производстве расходных материалов для Вооруженных Сил России. В состав холдинговой компании ЗАО "НПЦ «Техмаш» в настоящее время входят 48 организаций по производству боеприпасов и специальной химии, 47 предприятий относятся к военно-промышленному комплексу и включены в сводный реестр организаций военно-промышленного комплекса Российской Федерации. Многие предприятия и научно-исследовательские учреждения, входящие в холдинг, имеют историю, которая насчитывает несколько десятилетий. Организация холдинга расположена в 15 регионах Российской Федерации.

Высокоточные комплексы Высокоточные Комплексы входят в предприятия оборонно-промышленного комплекса, ориентированные на высокоточные системы и вооружения для тактической зоны боя. Холдинг производит полный производственный цикл оружия и оборонного оборудования.

РТ-Химкомпозит

Холдинг специализируется на инновационных исследованиях и разработках в области полимерных композиционных материалов и комплексных продуктов для исследования космоса, авиации, вооружения и военной техники, наземного и водного транспорта, энергетики и других отраслей промышленности.

Концерн «Калашников»

13 августа 2013 года ОАО "НПО «ИЖМАШ» и Ижевский оружейный завод были объединены в концерн «Калашников». Акции концерна разделены между корпорацией «Ростех» (51 %) и частными инвесторами (49 %). . На сегодняшний день концерн «Калашников» - крупнейший в России производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых ракет и широкого ряда гражданской военной продукции, включающей ружья, спортивные винтовки, машины и инструменты. В 2017 году продажа акций холдинга «Калашников» Андрею Бокареву и Алексею Криворучко, с одобрения правления «Ростех», была выдвинута на рассмотрение наблюдательному совету. Упоминается, что возможное количество переданных ценных бумаг - 26 % минус одна акция. «Если процесс будет одобрен, то доля частных инвесторов в холдинге „Калашников“ увеличится до 75 % минус одна акция. ГК „Ростех“ зарезервирует блокирующий пакет акций в размере 25 % плюс одна акция», - сказал генеральный директор ГК «Ростех» Сергей Чемезов. Согласно словам представителей ГК «Ростех», стратегия развития корпорации 2025 предусматривает привлечение частных инвесторов в различные активы. На данный момент ГК «Ростех» владеет 51 % акций. Генеральному директору холдинга, Алексею Криворучко, принадлежит 49 % акций, купленные им в 2014 году за 1,3 миллиарда рублей. Концерн «Калашников» - крупнейший в России производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых ракет и широкого ряда гражданской военной продукции, включающей ружья, спортивные винтовки, машины и инструменты. Доля рынка составляет 90 % производства автоматического оружия в России и 95 % снайперского оружия.

НПО «СПЛАВ»

Холдинг «Сплав» - одна из лидирующих компаний, производящая и усовершенствующая системы залпового огня и предоставляющая эту продукцию на мировой рынок. Это единственный холдинг в России, который занимается разработкой и производством систем залпового огня. АО «ЦНИИТОЧМАШ» АО «ЦНИИТОЧМАШ» - главный разработчик и производитель оружия для Российской армии и МВД. АО «ЦНИИТОЧМАШ» - создает и реализует проекты по производству стрелкового оружия и тренажеров для них, боевой экипировки, проводит исследования и разработки по системам контроля за высокоточными боеприпасами (также защита от этих систем), артиллерийских систем.

Другие компании

Рособоронэкспорт

Единственный государственный посредник по импорту и экспорту полного спектра военной продукции и продукции двойного назначения, технологий и услуг. Рособоронэкспорт экспортирует 85 % российских военных товаров

Рособоронэкспорт за 2015 год экспортировал оружия на $13,8 миллиардов

ВСМПО-АВИСМА

ВСМПО-АВИСМА производит более 90 % российского титана, занимая 30 % мирового рынка. Экспортирует продукцию в 48 стран мира, имея около 350 заказчиков. Корпорация обеспечивает до 40 % потребностей Boeing в титане, 60 % потребностей EADS, 100 % - Embraer. Выручка корпорации за 2015 год превысила 72 млрд руб, чистая прибыль - 14 млрд руб.

Национальная иммунобиологическая компания

Российский фармацевтический холдинг, созданный для обеспечения независимости России от импорта в системе здравоохранения и лекарственного обеспечения за счет развития собственных компетенций и объединения российских разработчиков и производителей иммунобиологических лекарственных средств.

КАМАЗ

АвтоВАЗ

В июле 2008 года «Ростех» подписал соглашение с холдинговой компанией «Металлоинвест », предусматривающее создание в случае победы в конкурсе совместного предприятия по освоению Удоканского медного месторождения в Читинской области , запасы которого оцениваются в 20 млн тонн меди или 1,3 млрд тонн руды, что составляет 30 % от всех разведанных запасов в России. В сентябре этого же года конкурс был выигран Михайловским горно-обогатительным комбинатом (входит в состав «Металлоинвеста») . По состоянию на середину 2012 года на Удокане велись подготовительные работы по освоению месторождения. В соответствии с планом добыча должна начаться не позднее июня 2014 года .

Ростех реализует проект строительства четвертого аэропорта Москвы в Раменском. Объем инвестиций СП госкорпорации с литовской Avia Solutions Group «Рампорт» составит 10,2 млрд руб. В Раменском планируется строить аэровокзальный комплекс на 60 тыс. кв. м, грузовой терминал, административные и офисные здания, ангары, парковки, гостиницу и коммерческий центр . Открытие международного аэропорта «Жуковский» состоялось 30 мая 2016 года. Первый рейс вылетел из аэропорта 12 сентября 2016 года.

В 2009 году в качестве стратегического партнера КАМАЗа была привлечена компания Daimler. Реализуется целый ряд совместных проектов, в том числе выпуск кабин Daimler . Было создано два совместных предприятия - FUSO KAMAZ Trucks Rus и Mercedes-Benz Trucks Vostok. В начале 2015 года было объявлено об объединении этих СП .

Ростех и китайская государственная корпорация «Шэньхуа», крупнейший мировой производитель и дистрибьютор угля, будут сотрудничать в области инвестиций и совместного освоения угольных месторождений и развития сопутствующей инфраструктуры на Дальнем Востоке. Ростех также планирует строительство генерирующих мощностей на месторождениях и высоковольтных ЛЭП для экспорта электроэнергии в Китай. Общий объем инвестиций в проекты составит до 10 млрд долларов . В частности, планируется освоение Огоджинского месторождения угля в Амурской области. Планируемый объем добычи - до 30 млн тонн в год . В рамках комплексной стратегии освоения месторождения «РТ - Глобальные ресурсы» планируют строительство собственного угольного морского терминала «Порт „Вера“» в Приморском крае, что позволит обеспечить перевалку добытого угля в страны АТР .

В январе 2017 года совместное предприятие «Ростеха» и ПАО «Полюс Золото» - ООО «СЛ золото» выиграло аукцион на право разработки месторождения золота «Сухой Лог », одного из крупнейших в мире . Внеся в уставной капитал новой компании 4900 рублей за 49 % её долей, госкорпорация в течение пяти лет получит $141 млн за продажу 23,9 % долей партнеру - «Полюсу» . «Ведомости » подсчитали, что доходность этой инвестиции для «Ростеха» - 172 560 122 % за пять лет . При этом бюджет России, по мнению журналистов, недополучает выручку от неконкурентных торгов; также «Ростех» может отказаться перечислять государству вырученные от продажи $141 млн и дивиденды от ООО «СЛ золото» .

Кроме того, «Ростех» активно развивает взаимодействие с другими иностранными партнёрами и крупнейшими российскими транспортными и энергетическими компаниями, промышленными группами, государственными структурами, органами местной и региональной власти, субъектами РФ.

Социальная ответственность

Особая зона ответственности корпорации - входящие в её состав 21 градообразующее предприятие . В качестве примера деятельности корпорации, направленной на стабилизацию социальной обстановки в моногородах, СМИ приводили политику в отношении АВТОВАЗа , градообразующего предприятия Тольятти, в период экономического кризиса 2008-2009 годов. Несмотря на масштабные увольнения, социального взрыва в городе удалось избежать, была разработана специальная программа трудоустройства увольняемых работников . В городе Верхняя Салда (Свердловская область), где расположено одно из предприятий ВСМПО-АВИСМА , безработица составляет менее 1 % .

В 2014 году продолжалась реализация социальных проектов. Была разработана корпоративная программа по улучшению жилищных условий для сотрудников, на которую до конца 2015 года было выделено до 2 млрд руб. Участниками программы станут квалифицированные специалисты по наиболее востребованным специальностям, в которых Ростех испытывает острую потребность . Госкорпорация выступила в качестве партнера программы «В кругу семьи» и Международного фестиваля театра и кино, состоялась презентация Русского просветительского парка. «Рособоронэкспорт» оказал поддержку в проведении благотворительного вечера в помощь пострадавшим от лихорадки Эбола. Предприятия Корпорации финансировали строительство детских садов, реализовывались проекты по медицинскому и санаторно-курортному обслуживанию работников корпорации, а также реализовывали целый ряд других социальных проектов

В государственной корпорации «Ростех» готовятся масштабные сокращения управленческого персонала. Вскоре своей работы могут лишиться 40 000 руководителей различного уровня, работающих в структурах «Ростеха». Между тем, по мнению экспертов, под сокращение должен попасть и сам глава госкорпорации Сергей Чемезов. Об этом сообщили корреспонденту The Moscow Post представители оборонно-промышленного комплекса (ОПК).

Волна сокращений на подходе

Одна из крупнейших российских государственных корпораций «Ростех», которой руководит скандально-известный топ-менеджер Сергей Чемезов, готовится к масштабным сокращениям руководящего состава.

Как стало известно прессе, госкорпорация «Ростех», объединяющая около 700 компаний преимущественно в сфере машиностроения и ОПК, в ближайшие два года хочет сократить около 40 000 управленцев .

Всего сейчас в «Ростехе» (с учетом субхолдингов) числится около 85 000 человек, относящихся к административно-управленческому персоналу. В госкорпорации рассказали журналистам, что сейчас доля управленцев в общей численности сотрудников (около 475 тыс. человек) составляет 18% при мировой норме 5-10%.

Программу оптимизации в марте 2015 года уже одобрил наблюдательный совет «Ростеха», который возглавляет министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров .

Центральный аппарат не досчитается сотрудников

Сама же оптимизация штата начнется с центрального аппарата. До 1 сентября 2015 года сократят половину из 620 сотрудников .

Дальнейший план по оптимизации штата из числа менеджеров других организаций госкорпорации Наблюдательный совет согласует в сентябре-октябре.

При этом, по словам экспертов, увольнения в центральном аппарате «Ростеха», скорее всего, не затронут ближайшее окружение Сергея Чемезова. Так что ни сам руководитель «Ростеха», ни его первый заместитель Владимир Артяков, ни другой замглавы «Ростеха» Игорь Завьялов своих должностей не лишатся.

А между тем, именно эти скандальные топ-менеджеры, по мнению экспертов, должны быть в первых рядах уволенных из «Ростеха». Ведь всех их ранее подозревали в выводе активов.

«Махинация» Завьялова?

Одним из наиболее скандальных топ-менеджеров госкорпорации является заместитель генерального директора «Ростеха» Игорь Завьялов, которого оппозиционер Алексей Навальный уличил в участии в коррупционных скандалах, еще когда Завьялов еще работал в ВТБ .

Напомним, что изначально «спасатели» «Крыльев советов» в лице Чемезова и Артякова обещали футбольному клубу из Самары субсидии, но не тут-то было. Ведь вместо обещанной спонсорской поддержки «Крыльям Советов» был выдан кредит через подконтрольный Чемезову ЗАО «АКБ Новикомбанк» под завышенный процент (16-19% годовых), в то время как средние ставки для юридических лиц в России тогда составляли от 8,7 до 13,8%.

Причем, похоже, и глава «Ростеха», и тогдашний региональный руководитель, а ныне первый заместитель Чемезова, смогли неплохо «поиметь» с этого «спасения». Ведь, топ-менеджером «Новикомбанка» по работе с корпоративными клиентами является брат теперь уже бывшего губернатора Самарской области Юрий Артяков, а это значит, что в банке «все свои».

Владимир Артяков, первый заместитель генерального директора «Ростеха»

В итоге, Чемезов и Артяков вместо спасения загнали «Крылья Советов» в еще большие долги. Кстати, а как же руководство футбольного клубы «перепутало» безвозмездные субсидии с дорогостоящим кредитом? Очевидно, этот вопрос стоит задать заместителю главы «Ростеха» Завьялову, который тогда был президентом «Крыльев Советов».

Однако, на этом данный скандал не закончился, так как во время этой сомнительной «спасательной операции» куда-то «пропали» и те 200 млн.руб., которые были выделены для нужд ФК из областного бюджета. По слухам, они и пошли на оплату процентов «Новикомбанку».

Любимый банк Чемезова?

Кстати, затем «Ростех» стал владельцем 20% уставного капитала «Новикомбанка» , а Чемезов начал перетаскивать в этот банк счета таких крупных дочерних структур «Ростеха» , как «Концерн «Радиоэлектронные технологии»» и т.д.

После того, как в 2015 году в России грянул финансовый кризис, Чемезов не оставил свой «любимый банк» без господдержки. 27 января 2015 года стало известно об увеличении капитала АО АКБ «Новикомбанк на 1,5 млрд. рублей путем привлечения субордированного займа от ОАО «Рособоронэкспорт» .

По официальной информации, 20 января 2015 года капитал достиг 31,66 млрд. рублей. По данным на январь 2015 года, «Новикомбанк» контролируется на 57,68% госкорпорацией «Ростех», которой принадлежит «Рособоронэкспорт».

Илья Губин, президент и член совета директоров «Новикомбанка»

Кстати, недавно произошел еще один громкий скандал, связанный с «Новикомбанком». 25 февраля 2015 года стало известно о том, что управлением Фондсервисбанка совместно с временной администрацией (в лице Агентства по страхованию вкладов) займется «Новикомбанк» , подконтрольный «Ростеху».

Тот факт, что «оздоровлением» Фондсервисбанка, через который финансировались проекты Роскосмоса , будет заниматься «чемезовский» Новикомбанк, эксперты сравнили с рейдерским захватом.

В лучших традициях «Ростеха» госпожа Игнатова стала акционером Itera Group (материнской компании холдинга) через принадлежащую ей белизскую фирму Elsamex Enterprises Ltd еще в 2006 году.

Сергей Чемезов, генеральный директор государственной корпорации «Ростех»

Таким образом, можно руководство Новикомбанка и «Ростеха» имеет «родственный интерес».

Получается, что так или иначе все руководство «Ростеха» связано с «Новикомбанком». Разумеется, что никто из тех, кто причастен к этой «банковской схеме», так же не будет уволен из «Ростеха» в связи с массовым сокращением управленческого персонала.

Дружные соседи

Однако, одной только «горячей любовью» к «Новикомбанку» общие интересы руководства «Ростеха» явно не ограничиваются. Все дело в том, что топ-менеджеры этой госкорпорации даже дачи имеют по соседству – в элитном коттеджном поселке Акулинино, расположенном в Домодедовском районе Московской области.

К примеру, в этом поселке гендиректор госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов имеет 6,2 га.

Дача Сергея Чемезова (фотография взята из блога Тахира Байбекова)

С Чемезовым соседствует Артяков. Но его участок поменьше - около 5 га. Через речку от Чемезова и Артякова и находятся владения Завьялова, который владеет 9 га.

Интересно, на какие деньги были куплены эти землевладения, если, к примеру, в 2013 году максимальная стоимость земли на престижном Рублево-Успенском шоссе достигла $307 тысяч (10,1 млн рублей по курсу на 8.08.2013) за сотку. ? А ведь зарплат Чемезова, Завьялова и Артякова явно не хватает, чтобы легально купить все эти гектары.

Семейные узы

Кроме «земельного вопроса» и «банковского дела» у главы «Ростеха» Чемезова есть и еще одна сфера интересов, непосредственно связанная с возглавляемой им госкорпорацией.

«Ростех» формально считается госкорпорацией, но на деле давно уже стал своего рода суперминистерством. Столько предприятий под одной крышей даже в советское время не объединяло ни одно ведомство. Зато, как и в советское время, никто точно не знает, сколько же на деле тратит и зарабатывает это огромное хозяйство.

Этой осенью госкорпорация «Ростех» празднует 10‑летний юбилей. Указ о ее создании был подписан в ноябре 2007 года. Главное, чем она запомнилась за эти годы, – активным, а то и агрессивным сбором под свое начало всевозможных активов. Постепенно «Ростех» превратился в гиганта, распоряжающегося почти всей наукоемкой промышленностью страны: ничего не производит самостоятельно, но контролирует финансовые потоки и всем управляет с помощью разросшегося бюрократического аппарата. Насколько эффективно он работает, сказать невозможно: полная финансовая отчетность за все годы не была опубликована ни разу.

Зато имеется амбициозная стратегия развития, согласно которой в недалеком будущем «Ростех» сравняется по выручке с мировыми лидерами – Samsung, Boeing, General Electric. Правда, собеседники «Профиля» оценивают эти планы скептически: ни по увеличению доли гражданской продукции, ни по привлечению в проекты частных инвесторов особых перспектив у «Ростеха» сегодня не просматривается. Реальность гораздо прозаичнее: любые успехи корпорации достигаются благодаря ее гендиректору Сергею Чемезову, другу Владимира Путина, «выбивающему» все новые госзаказы, субсидии и преференции. И если по какой-либо причине 65‑летний Чемезов оставит свой пост, как полагают многие эксперты, дни «Ростеха» как единого организма будут сочтены.

От пушек до игрушек

«Ростех» присутствует в медиапространстве реже, чем того заслуживает: по своим масштабам это одна из крупнейших госкорпораций, больше только «Газпром», «Роснефть», Сбербанк, РЖД и ВТБ. А по числу сотрудников (453 тыс.) промышленный колосс уступает только РЖД (759 тыс.) и «Газпрому» (467 тыс.); у Сбербанка – 330 тыс., у «Роснефти» – 260 тыс., у ВТБ – 95 тыс. Первоначально планировалось передать «Ростеху» не более 250 оборонных заводов, но уже к 2009 году корпорация получила на свой баланс 437 предприятий, а к настоящему моменту это число возросло до 663 организаций, расположенных в 60 регионах РФ. Их объединяет сложная структура управления: «Ростех» делится на кластеры, кластеры – на холдинги (9 оборонных и 6 гражданских), те – на субхолдинги и, наконец, на отдельные компании. Кроме того, в корпорацию входят 32 организации прямого управления.

Эта «махина» сложилась не сразу. Только получение управляющих полномочий по переданным заводам растянулось на несколько лет, когда корпорация еще называлась «Ростехнологиями». В 2013 году прошел ребрендинг стоимостью $1,5 млн со сменой названия на «Ростех» и презентацией стильного логотипа. В 2014 году было объявлено о завершении консолидации активов. Хотя отдельные процессы продолжаются до сих пор. В феврале этого года «Рос-тех» решил слить воедино «Объединенную приборостроительную корпорацию» и концерн «Росэлектроника», в марте объявил о планах поглотить монополиста авиационной отрасли – «Объединенную авиастроительную корпорацию».

Стремление «дотянуться до всего» не встречает понимания у экспертов. «Как один человек не может разбираться во всем сразу, так и компания работает эффективнее, если сосредоточивается на одном направлении, – рассуждает финансовый аналитик компании Gerchik&Co Виктор Макеев. – Достаточно обратиться к западным примерам: McDonalds, Coca-Cola, Apple, Microsoft – они заняли свою нишу и создают уникальный продукт, привлекая этим инвесторов и расширяя бизнес. «Ростех» сдерживает сложность управления всем хозяйством из единого центра, тем более государственного. Объединение оборонных предприятий выглядело логично, контроль властей в этой сфере оправдан. Но зачем наращивать непрофильные активы?»

«Одно дело – рыночный процесс, когда более эффективные игроки выдавливают менее эффективных, – добавляет экономист Владимир Милов. – Но здесь мы имеем дело с административной консолидацией ради консолидации. Задача одна: поглотить все по периметру. Дня не хватит, чтобы перечислить все, что вошло в «Ростех». Выстраивается некий «СССР‑2», хотя даже в Союзе машиностроительный комплекс не был настолько централизован – наоборот, были разные министерства, главки, производственные объединения, конкурирующие друг с другом».

Справок не даем

Оценить выбранный «Ростехом» курс тем сложнее, что детальных данных о его деятельности в открытых источниках нет. В пресс-релизах корпорации фигурируют оптимистичные цифры: в 2009 году ее выручка составляла 511 млрд рублей, а общий убыток – 61 млрд, сейчас же годовая выручка превышает 1 трлн, а убытки сменились прибылью. Но на деле проследить динамику за 10 лет нельзя: во‑первых, корпорация разжилась новыми активами, во‑вторых, до 2013 года подсчет велся по стандартам Российского стандарта бухгалтерского учета – РСБУ, не исключавшим повторный счет.

Лишь к 2014 году была разработана методология для оценки работы «Ростеха» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), позволяющим вычислить консолидированные показатели. Но и после этого в «Ростехе» не стали откровенничать: будучи не акционерным обществом, обязанным предоставлять отчетность в системе раскрытия информации, а госкорпорацией (перед которой законодательство не ставит подобных условий), «Ростех» указывает в годовых отчетах на своем сайте лишь базовые параметры – выручку и прибыль. Они растут: с 965 млрд и 34 млрд рублей соответственно в 2014 году до 1,27 трлн и 88 млрд в 2016‑м. Но ни источников поступлений, ни баланса активов, ни объема свободных средств, ни объема задолженности из этих отчетов узнать невозможно.

Нет готовой статистики и по тому, в каком объеме и под каким предлогом «Ростех» получает господдержку. Тем более что схемы встречаются разные: Минфин может перечислять деньги и самому «Ростеху», и напрямую предприятиям по федеральным целевым программам. Как обмолвился в апреле этого года Сергей Чемезов, в 2016 году на инвестиционные проекты корпорации было выделено почти 100 млрд бюджетных средств.

Цифр для анализа недостаточно, сетуют эксперты. «Когда у организации много направлений деятельности, очень легко сделать общую позитивную отчетность. При этом отдельные направления могут быть совсем не эффективными», – говорит Макеев.

«Стыд и позор, что такая структура не имеет своей отчетности в XXI веке. Я хотел бы увидеть обоснование ее экономической модели, но ведь никто не покажет, – разводит руками Милов. – Когда в конце 90‑х началось внедрение МСФО, прогрессивные управляющие вроде Чубайса, Ходорковского, Алекперова сами ускоряли переход своих предприятий на эти стандарты. Судя по тому, с какой неохотой на них перешел «Ростех», можно сделать определенные выводы о его философии». По словам экономиста, получить представление о динамике «Ростеха» можно, лишь изучив отчетность десятков и сотен его предприятий по отдельности, что выглядит неподъемной задачей.

«Ростех» прокормит всех

Вместе с тем положение дел на различных предприятиях сильно различается. «Хорошую отчетность показывают производитель титана ВСМПО-АВИСМА и заводы, работающие на экспорт вооружений, – говорит Милов. – Но они были успешными и до вхождения в «Ростех» – в чем тогда смысл слияния, где синергия? Остальное выглядит кисло: Новикомбанк, «АвтоВАЗ», фармацевтика – везде убытки, проекты откладываются, замораживаются. То есть центров прибыли, которые кормят корпорацию, не так много».

Директор Центра анализа стратегий и технологий (ЦАСТ) Руслан Пухов называет «чемпионом» внутри «Ростеха» концерн «Калашников»: «Но это получилось не благодаря госучастию, а вопреки – в концерне тон задает частный менеджмент, – оговаривается он. – Среди же государственных холдингов есть относительно благополучные («Радиоэлектронные технологии»), другие существуют ни шатко ни валко («Росэлектроника»), а где-то вообще полный провал («Созвездие», «Вега»). Есть целый ряд предприятий, которые вообще есть только на бумаге – там числится только управленческий аппарат. В общем, «Ростех» пришел к типично российской концепции: один с сошкой, семеро с ложкой или один мужик двух генералов кормит». Кстати, в 2014 году общая численность управленцев в «Ростехе» достигала 100 тыс. человек – почти 20% штата против 5–10% у зарубежных концернов.

Между тем в самом «Ростехе» гордятся приведением предприятий к единому знаменателю, подчеркивая, что в 2009 году, на момент передачи активов, 148 из них были в предкризисном и кризисном состоянии, 28 – в стадии банкротства. Сейчас же «утопающие» спасены и ведут хозяйственную деятельность. Но собеседники «Профиля» сомневаются, что в этом есть заслуга «Ростеха». «Надо понимать, за чей счет было спасение, – уточняет Милов. – Если бы руководство «Ростеха» вытащило их самостоятельно, силой менеджерского гения – это одно, а если идет постоянная апелляция к господдержке, значит, «спасение» ложится на шею налогоплательщиков. Многое зависит от непрямой помощи, например, треть продаж отечественных «легковушек» обеспечивается за счет субсидируемых государством автокредитов. В балансе «АвтоВАЗа» это не учитывается, но на самом деле это поддержка им, иначе продажи рухнут. То же касается реструктуризации и пролонгации кредитов оборонным заводам, на которую пошли госбанки. Поскольку это кредиты под ненадежные активы, банки вынуждены создавать резервы, что в принципе ведет к удорожанию денег, росту процентных ставок. Реструктуризация 2008–2009 годов явно аукнулась банкам во время нынешнего кризиса, и еще неизвестно, когда и где снова «громыхнет».

Еще одним предметом гордости «Ростеха», судя по реляциям в годовых отчетах, является социальная работа. По данным корпорации, 21 из ее предприятий является градообразующим, и в разгар кризиса на них удалось избежать масштабных сокращений и социальных взрывов. Не жалеет денег «Ростех» и на благотворительные проекты: в 2015 году 2 млрд рублей было выделено на улучшение жилищных условий сотрудников, 2,8 млрд – на помощь вузам. Но и это скорее не красит корпорацию, возражают эксперты. «Соцнагрузка тормозит развитие «Ростеха», – констатирует партнер практики Промышленность консалтинговой группы «НЭО Центр» Александр Ракша. – Если стоит задача построить эффективную корпорацию, то она не должна выполнять социальные функции за государство».

Не в службу, а в дружбу

Как справляется со своими обязанностями руководитель «Ростеха» Сергей Чемезов, без финансовой отчетности судить тоже непросто. Другое дело, что сама суть работы Чемезова, давнего друга Владимира Путина, имеет мало общего с предпринимательством. С будущим президентом РФ Сергей Чемезов познакомился во время совместной работы в спецслужбах на территории ГДР в 1980‑х годах, а с началом московской карьеры Путина стал одним из главных его соратников. В отличие от некоторых других «друзей Путина», Чемезов сохраняет нейтральный и подчеркнуто деловой имидж, не фигурируя в коррупционных скандалах.

Однако силу Чемезова как аппаратного игрока трудно недооценить. Еще на этапе формирования «Ростехнологий» против имущественных притязаний новой корпорации выступило полправительства. Эльвира Набиуллина, возглавлявшая Минэкономразвития, возражала против передачи «Ростехнологиям» не связанных с ОПК активов, а тогдашний министр финансов Алексей Кудрин предрекал, что деятельность корпорации будет непрозрачна. Однако Чемезов отбил все выпады, обвинив критиков в стремлении «завести реальное дело в тупик».

В дальнейшем примеры успешного лоббизма в пользу «Ростеха» встречались регулярно. Готовясь к вводу сбора для водителей большегрузов за пользование федеральными трассами («Платон»), Росавтодор должен был выбрать оператора для взимания платы, но по настоянию Чемезова (из-за недопустимости «утечки из России чувствительной информации») конкурс был отменен, и оператором назначили «дочку» «Ростеха». На волне санкций Чемезов заговорил о медицинской безопасности России – вскоре указами Путина «Ростех» получил доли в медицинских предприятиях «Микроген» и «Синтез».

После принятия антитеррористического «пакета Яровой» «Ростех» проявил заинтересованность в разработке инфраструктуры для хранения сотовых данных за 10,3 млрд рублей. В феврале нынешнего года контракт без конкурса получила еще одна «дочка», «РТ-проектные технологии», – теперь на эксплуатацию единой информационной системы закупок на 2017–2018 годы. А весной на волне обеспокоенности Владимира Путина состоянием подмосковных свалок власти вернулись к проекту возведения по стране сети мусороперерабатывающих заводов, и тут выяснилось, что подрядчик тоже определен заранее, и это снова «Ростех».

«Это стандартная схема для Чемезова – пробить какой-то эксклюзив, создать денежный поток из ничего. Чуть что, он вспоминает про госбезопасность. Недавно Путин заявил о том, что будущее России за искусственным интеллектом. Наверняка под это создадут еще одну «дочку» «Ростеха», – иронизирует Владимир Милов. «Чемезов, пожалуй, самый эффективный лоббист в стране. Никому не надо дважды повторять, чей он друг. Если бы не личность гендиректора, мы бы давно поняли, что «Ростех» нежизнеспособен», – утверждает Руслан Пухов.

«Чемезов в публичном поле действует менее агрессивно, чем Сечин, – продолжает Милов. – Это советский чиновник, который думает, что стал бизнесменом».

Созданный лично «под Чемезова», «Ростех» в его нынешнем виде, скорее всего, просуществует ровно столько, сколько функционер будет его возглавлять, заявил «Профилю» источник, близкий к Минобороны: «Чемезов уже немолод, и если он уйдет, другой управляющий не сможет сохранить организацию: она быстро развалится на части».

Замах на рубль

Пока же «Ростех» собирается укреплять свои позиции на мировом рынке: в стратегии развития корпорации намечено к 2035 году выйти на уровень Samsung, General Electric, Siemens и Boeing. При этом некоторые концерны – американский Northrop Grumman, итальянский Leonardo – «Ростех», по собственным оценкам, обгоняет уже сейчас. Хотя на деле по показателям операционной эффективности (рентабельности по чистой прибыли, выручке на одного сотрудника) российская корпорация заметно уступает что первым, что вторым.

Заявления о том, что «Ростех» хоть когда-либо догонит мировых лидеров, собеседники «Профиля» встречают с недоумением. «Даже если корпорация преодолеет уровень в $100 млрд выручки, этого может не хватить, потому что и Boeing, и Samsung сами продолжат расти, хоть и более низкими темпами, – говорит старший аналитик ИК «Фридом Финанс» Богдан Зварич. – Значит, нужно планировать скоростной догоняющий рост, а для него необходима и оптимизация своей структуры, и масштабные инвестиции».

С последним в «Ростехе» не спорят: объем необходимых вливаний в корпорации оценивают в 4,3 трлн рублей. Что же касается планируемых темпов роста, то они должны составить 17% в год, в полтора раза выше, чем сейчас (11% в 2016 году). Амбиции «Ростеха» должны быть подкреплены расчетом, настаивает директор Центра исследований сферы инноваций НИУ ВШЭ Станислав Розмирович: «Хотелось бы увидеть подробные планы, за счет чего должна вырасти выручка, но ничего подобного не публиковалось. Надеюсь, все не закончится на том, что на заводы директивно спустят задачу: выпустить на столько-то больше продукции».

Пока «Ростех» обнародовал только общий подход к реализации своих планов: признав, что на «военных» рынках наблюдаются невысокие темпы роста (около 5% в год), в корпорации увидели драйвером развития «умное» гражданское производство – телекоммуникации и робототехнику, светодиоды и композитные материалы. Согласно стратегии, нынешняя доля гражданской продукции «Ростеха» (30%, или 374 млрд рублей в 2016 году) к 2025‑му должна вырасти до 50%.

Правда, имеющиеся примеры показывают, насколько сложно будет это сделать. Так, наиболее известной гражданской инициативой «Ростеха» стал «первый российский смартфон» – YotaPhone, вложения в который оценивались в $50 млн. «Короче, Apple напрягся», – заявил премьер-министр Дмитрий Медведев в 2013 году, осматривая новейшую разработку. Но статистика продаж вряд ли заставила американскую компанию волноваться: за первые два года на рынке (2014–2015 гг.) своих хозяев обрели менее 100 тысяч YotaPhone 2 (для сравнения: Apple в 2016 году продала 216 млн смартфонов, Samsung – 309 млн), и по состоянию на 2016 год проект оставался убыточным.

Недавно же «Ростех» объявил о разработке российских планшетов: в начале сентября «электронные учебники» в качестве эксперимента были розданы школьникам в Свердловской области. Правда, местные СМИ сообщили, что под видом российского продукта учащиеся получили американскую модель enTourage eDGe 5‑летней давности. Авторы проекта выступили с опровержением, в котором, однако, признали, что за основу девайса действительно была взята американская разработка, но уже усовершенствованная в РФ и собранная в Китае.

«Демилитаризация производства – правильный курс, – соглашается Пухов. – Но реализовать его с российским ОПК будет крайне сложно. Все, что мы сделаем – хоть смартфон, хоть стиральную машину, хоть медтехнику, – не будет чем-то уникальным и, скорее всего, уступит зарубежным аналогам и по цене, и по качеству. По большинству номенклатуры подобных товаров мы отстали навсегда. У «Ростеха» же, с учетом специфики имеющихся предприятий, вообще руки связаны: как можно перестроить под «гражданку», скажем, завод по производству торпед? Так что 50% гражданской продукции не будет никогда, даже 30% – хороший результат. Впрочем, все зависит от того, как считать: покрась вертолет в «камуфляж» – и он военный, покрась в белый – будет медицинским».

Теневое министерство

Ни быстрый рост «Ростеха», ни изменение структуры производства невозможны без привлечения частного капитала, полагают эксперты. Признают это и в самой корпорации. Правда, соответствующий раздел в стратегии изложен пунктирно: возможной формой сотрудничества с инвесторами названо только «партнерство», целевых показателей по выходу государства из активов не намечено. Раньше о подобных планах говорили конкретнее: на этапе формирования «Ростехнологий» считалось, что по мере хозяйственного и финансового оздоровления ее предприятия будут выводиться на IPO. Но концепция поменялась: «IPO в ближайшее время вряд ли будет с учетом и политической, и экономической ситуации», – заявил в 2015 году Чемезов. «Из ситуативного решения под названием «Ростехнологии», принятого в свое время ради сохранения потенциала ОПК и перевооружения армии, мы получили конгломерат, который стал жить и развиваться по своим законам», – констатирует Розмирович.

Иногда приватизационные сделки все-таки случаются. Так, в этом году 12% акций «Вертолетов России» были проданы за $300 млн консорциуму ближневосточных инвесторов. Также правление «Ростеха» одобрило приватизацию 25% акций «Калашникова». Но чаще корпорация наотрез отказывается делиться собственностью: так, «АвтоВАЗ» с «КАМАЗом» как «стратегические активы» в любом случае останутся государственными, заявлял Чемезов в 2015 году. «Массовой приватизации точно не будет, – отмечает Руслан Пухов из ЦАСТ. – «Ростех» – как большая булка из некачественной муки: изюминки из нее – «Вертолеты России», «Калашников» – еще можно выклевать, а все остальное никому не сдалось даже в докризисные времена. Сейчас же бизнес-климат совсем плох: все инвесторы сидят на Западе, а у нас с ним снова холодная война, кто к нам пойдет? К тому же сложно инвестировать в корпорацию, где все секретно. Мол, дай денег, но не скажу зачем».

И все же с «Ростехом» пора что-то делать, призывает Пухов. «В 2007 году, когда создавали «Ростехнологии», наша экономика быстро росла, – напоминает эксперт. – Казалось, что мы сейчас создадим несколько корпораций на манер южнокорейских чеболей, закачаем туда денег, и они, как локомотивы, потянут за собой экономику. Сегодня ясно, что идея не удалась. И на 100% она не удалась с «Ростехом», который стал черной дырой по поглощению бюджетных денег, теневым министерством, притворяющимся корпорацией».

Главный же парадокс отмечает Виктор Макеев: взявшись курировать несырьевую промышленность, «Ростех» провозгласил своей миссией снижение зависимости экономики РФ от нефти и газа. Но как раз этот гигант и подавляет высокотехнологичный сектор, отодвигая все дальше в будущее свою благую цель. «Своих Apple и Microsoft в России никогда не будет – зачем «Ростеху» конкуренты? – поясняет эксперт. – Им просто не дадут вырасти – либо отожмут бизнес, либо они просто разорятся, не имея таких способностей к лоббированию. В стране и без того мало предпосылок для появления высокотехнологичных стартапов: программисты, инженеры эмигрируют за рубеж. Хоть чем-то заинтересовать их на родине могут только частные компании. Для государства было бы выгоднее давать льготы им, а не тратить деньги на «Ростех», у которого в любом случае мотивация ниже. Это же все государственное, а значит – ничье».

Центральный экономический район имеет выгодное экономико-географическое положение. Он расположен на пересечении водных и сухопутных дорог, которые всегда способствовали развитию экономических связей. Центральный район граничите Беларусью и Украиной, Северо-Западным, Северным, Волго-Вятским, Поволжским и Центрально-Черноземным экономическими районами, с которыми развиваются экономические отношения и образуются межрегиональные ассоциации.

Природно-ресурсный потенциал

Территориальные ресурсы Центрального экономического района сравнительно невелики и уступают размерам восточных районов, а в европейских районах Северу и Поволжью.

Рельеф в основном равнинный, климат умеренно-континентальный. Климат позволяет выращивать зерновые и технические культуры, картофель, овощи, развивать садоводство и различные отрасли животноводства.

Запасы топлива представлены Подмосковным буроугольным бассейном, который расположен на территории пяти областей: Тверской, Смоленской, Калужской, Тульской, Рязанской. Низкокачественный подмосковный бурый уголь на месте своей добычи оказывается в 2,8- 3 раза дороже углей других бассейнов. ОАО «Мосбассуголь» находится в кризисном состоянии: доходы предприятия не покрывают расходы, которые идут на поддержание шахт в рабочем состоянии, накапливается задолженность по выплате заработной платы, природно-экологические условия добычи ведут к повышению себестоимости добываемого угля.

Реформирование угольной промышленности района позволяет получать финансирование из госбюджета, что, в свою очередь, реанимирует местную «лигнитную» (на потреблении бурого угля) электро- и теплоэнергетику и дает возможность решить социальные проблемы, так как 70% всех шахт и разрезов — градообразующие предприятия.

В районе есть залежи торфа в Тверской. Костромской, Ивановской, Ярославской, Московской областях. Месторождения находятся в последней стадии разработки.

Разведаны нефтегазовые площади в Ярославской области, но пока не разрабатываются.

Из минерального сырья известны немногочисленные месторождения железных руд (Тульская и Орловская области). На использовании тульских руд (с XVI-XVII вв.) основан Косогорский металлургический завод.

Агрономические руды представлены фосфоритами в Брянской (Полпинское месторождение), Московской (Егорьевское месторождение) областях. Цементное сырье, известняки, мергели имеются в Брянской, Московской, Рязанской, Орловской областях.

В районе обнаружены залежи алмазов, месторождения редкоземельных металлов (Тульская и Орловская области).

Природные ресурсы в основном имеют внутрирайонное значение.

Население и трудовые ресурсы

Занимая незначительную часть территории России. Центральный район выделяется особенно большой численностью населения. Увеличение численности происходит за счет интенсивных миграционных процессов. В настоящее время плотность населения Центрального района 62 чел. на 1 км 2 , наиболее густо заселенными являются Московская. Тульская, Ивановская, Рязанская области.

Для района характерен высокий удельный вес городского населения — 83%. В районе насчитывается 248 городов и 400 поселков городского типа, расположена самая крупная городская агломерация страны — Московская. Для столичного региона характерна наиболее развитая социальная инфраструктура.

Главной демографической проблемой Центрального района является проблема занятости, которая в настоящее время достаточно успешно решается, особенно в столичных районах.

Размещение и развитие основных отраслей экономики

Ведущая отрасль рыночной специализации — высокоразвитое многоотраслевое машиностроение, которое специализируется на производстве автомобилей, станков, инструментов, приборов, электротехнического оборудования для легкой и пищевой промышленности.

Главное место в машиностроении принадлежит транспортному машиностроению, которое представлено производством автомобилей, тепловозов, вагонов и речных судов.

Центр автомобилестроения — Москва, где расположены Акционерное московское общество «Завод им. И.А. Лихачева» (АМО ЗИЛ), преобразованное в 1992 г. из производственного объединения им. И.А. Лихачева (ЗИЛ), специализирующееся в основном на производстве среднетоннажных грузовых автомобилей; ОАО АЗЛК, выпускающее легковые автомобили «Москвич»; ОАО «Автофрамос», созданное как совместное предприятие компании Renault и правительства Москвы; ОАО «СеАЗ» (Серпуховской автомобильный завод) производящий автомобили «Ока».

В Ликино-Дулеве (Московская обл.) находится автобусный завод ООО «Ликинский автобус». Один из крупнейших в стране заводов транспортного машиностроения — тепловозостроительный завод в г. Коломна Московской области. ОАО «Коломенский завод» является единственным в России производителем и лидером в области производства современных магистральных пассажирских тепловозов, разработчиком и изготовителем нового поколения пассажирских электровозов и грузовых тепловозов для железных дорог России, стран СНГ и Балтии. Предприятие входит в состав компании «Трансмашхолдинг» и является активным участником выполнения Комплексной программы модернизации и обновления тягового и подвижного состава, реализуемой ОАО «Российские железные дороги» в рамках транспортной стратегии России.

Центры речного судостроения и судоремонта — Москва, Рыбинск (Ярославская область) и Кострома.

Основные центры станкостроения — Москва (заводы «Красный пролетарий». «Станкоконструкция», «Станколит», «Станконор- маль»), Рязань, Коломна. Приборостроение развито в Москве (заводы «Энергоприбор», «Физприбор», «Манометр», часовые заводы и др.), Владимире, Рязани, Смоленске.

Электротехническое машиностроение представлено московскими заводами «Динамо», «Москабель» и заводами в Калуге, Ярославле, Александрове (Владимирская область).

Центральный район является потребителем уральского проката черных металлов и проката из Центрально-Черноземного района и Сибири, а также из Череповца.

Отраслью специализации является химическая промышленность. Производятся фосфорные удобрения ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (Московская область) и ГУП «Брянские фосфаты». Новомосковская акционерная компания «Азот» (Тульская область) выпускает азотные удобрения и ядохимикаты для сельского хозяйства. Азотные удобрения производятся также объединенной химической компанией «Щекиноазот» (Тульская область) и ОАО «Дорогобуж» (Смоленская область).

Следует отметить, что для химической промышленности характерны процессы интеграции, например, ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» входят в ОАО «Объединенная химическая компания „УРАЛХИМ"», Новомосковская акционерная компания «Азот» в ОАО «Минерально-химическая компания „ЕвроХим"» и т.д.

В районе развита химия органического синтеза, предприятия которой выпускают синтетический каучук, искусственные волокна, пластмассы. Заводы синтетического каучука находятся в Ярославле и Ефремове (Тульская область).

Старейшей отраслью района является текстильная промышленность. Центральный район выпускает более 85% всех производимых в стране тканей. Хлопчатобумажная промышленность представлена комбинатом «Трехгорная мануфактура» в Москве, Глуховским хлопчатобумажным комбинатом в Ногинске (Московская область), комбинатами в Иванове, Орехове-Зуеве, Твери. Ярославле и др. Льняные ткани производятся в Костроме, Смоленске, Вязниках (Владимирская область). Обувная промышленность производит 12% кожаной обуви, выпускаемой в стране.

Центральный район специализируется на полиграфической промышленности.

В районе развита пищевая промышленность, представленная предприятиями по производству кондитерских, макаронных, хлебобулочных, мясных, молочных, спиртоводочных и табачных изделий. Крупнейшие предприятия пищевой промышленности расположены в Москве.

Управление электроэнергетикой Центрального района находится в стадии реформирования. В энергосистеме района преобладают тепловые электростанции, крупнейшими из которых являются Костромская, Конаковская, Черепецская, Щекинская ГРЭС. На территории района расположены атомные электростанции: Калининская и Смоленская. Каскад Верхневолжских ГЭС включает в себя две гидроэлектростанции: Рыбинскую и Угличскую. В районе функционирует Загорская ГАЭС и строится Загорская ГАЭС-2.

В районе развита промышленность строительных материалов (Московская, Тверская, Брянская, Владимирская области).

Сельское хозяйство Центрального района в значительной степени имеет пригородное значение. Выращиваются зерновые культуры, сахарная свекла, конопля, картофель, овощи и т.д. В районе развито молочно-мясное скотоводство, свиноводство, птицеводство.

Транспорт и экономические связи

Центральный район имеет транспортную сеть, представленную всеми видами транспорта. Ведущее место принадлежит железнодорожному транспорту. Сеть дорог имеет радиальное строение. Москва является крупнейшим узлом 11 железнодорожных линий, все они электрифицированны. Район имеет систему трубопроводов. Москва по системе каналов и Волге связана с Балтийским, Белым, Каспийским, Азовским и Черным морями.

В район ввозятся энергоносители, лес и лесоматериалы, стройматериалы, хлеб, прокат черных и цветных металлов, сахар, хлопок.

В вывозе преобладают промышленные изделия — машины и оборудование, автомобили, станки, приборы, инструменты, изделия электротехники, бытовые приборы, ткань, обувь и т.д.

Внутрирайонные различия

Москва — центр управления страны и основной информационный центр. Москва имеет особый столичный статус, и она подчинена непосредственно Правительству России.

В районе образованы технико-внедренческие особые экономические зоны в г. Зеленограде и г. Дубна.

Московская область специализируется на машиностроении, химической. легкой (текстильной), пищевой промышленности.

Ярославская область специализируется на машиностроении, нефтехимии, текстильной промышленности.

Ивановская область выделяется текстильной промышленностью, особенно хлопчатобумажной. Развиты машиностроение и химия, обслуживающие текстильную промышленность.

Главными отраслями Владимирской области являются машиностроение, химическая, текстильная и стекольная промышленность.

Тульская область в промышленности специализируется на машиностроении, металлообработке, металлургии, химии, добыче подмосковных углей.

Смоленская область специализируется на машиностроении, легкой и пищевой промышленности. Машиностроение дает продукцию радиотехники, электротехники, приборы.

В Тверской области ведущее место в промышленности занимают машиностроение и текстильная отрасли, а в сельском хозяйстве — льноводство и молочное животноводство.

Основные проблемы и перспективы развития

В Центральном районе более интенсивно, чем во многих других экономических районах, осуществляются рыночные реформы.

Основные перспективы развития Центрального экономического района:

• совершенствование управления социально-экономическими процессами;
• восстановление и развитие экономических связей с другими регионами России, со странами ближнего и дальнего зарубежья;
• аграрные реформы;
• реконструкция и переоснащение предприятий;
• развитие производственной и социальной инфраструктуры.

Капитальные вложения, направляемые в экономику района, имеют высокую эффективность. В связи с этим удельный вес инвестиций в хозяйство региона прогнозируется на уровне 21-22% общего объема в РФ.