Евразийского банка развития. Евразийский банк развития

Экс-глава ФТС подвергнут мягкой реабтилитации.

Когда в прошлом году СМИ массово тиражировали кадры обыска в доме (приблизительной стоимостью 200 млн рублей) главы Федеральной таможенной службы (ФТС) Андрея Бельянинова, казалось, что этот друг Путина уж точно теперь отправится под суд и в тюрьму. На кадрах оперативной съемки чиновник наблюдавший за тем, как силовики вынимают крупные суммы денег из обувных коробок, выглядел явно испуганным. На самом деле публичное задержание было использовано как повод и прикрытие для кадровых перестановок в Службе экономической безопасности ФСБ, которую пришлось покинуть ее руководителям Юрию Яковлеву и Виктору Воронину. Агентство «Руспрес» указывало также на связь между обыском и отставками с одной стороны и переходом в «Роснефть» генерала Олега Феоктистова, чья служба разрабатывала руководителя ФТС. Позже Феоктистов стал режиссером еще одного эффектного задержания — министра экономики Алексея Улюкаева, который якобы получил взятку от главы «Роснефти» Игоря Сечина.

Не прошло и года, как чиновник был прощен: распоряжением премьера Дмитрия Медведева Бельянинов представлен на должность председателя правления Евразийского банка развития (ЕАБР). С 2015 года должность занимает Дмитрий Панкин. работавший заместителем министра финансов Алексея Кудрина. По словам сотрудников банка, новость о назначении Бельянинова стала для них неожиданностью. “Дмитрий Панкин исполняет обязанности председателя правления до решения совета, которое должен инициировать Минфин. Когда будет совет - пока не знаем”, - сообщила пресс-служба ЕАБР

После обысков Андрей Бельянинов подал в отставку, но ни в каких преступлениях не признавался и ни в чем не каялся, называя найденные деньги семейными накоплениями. Из его деклараций следует, что в 2009-2015 гг. он заработал 47,4 млн рублей, а его супруга - 167,4 млн. Позже чиновнику были возвращены ранее изъятые 100 млн рублей в рублях (10 млн), долларах ($400 тыс), евро (€300 тыс) и ювелирных изделиях.

Формально обыск был проведен по возбужденному в конце 2015 году делу о контрабанде элитного алкоголя. Публичную демонстрацию не одобрил и президент Владимир Путин: в послании Федеральному собранию он пожаловался, что «стало практикой поднимать информационный шум вокруг так называемых резонансных случаев», а спустя две недели Медведев разъяснил, что это заявление касается дела Бельянинова, который, по его словам, и сам просился в отставку. В конце же года и Путин неожиданно заявил, что никакого дела в отношении Бельянинова не было. Уже в среду пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков уверял, что назначение Бельянинова не дискредитирует ЕАБР.

“Нет, не дискредитируют. То, что показывают по телевизору - это плохо. Негативное отношение к этому неоднократно высказывал сам президент: вспомните слова президента, сказанные в одном из посланий Федеральному собранию относительно того, что следственные действия нельзя превращать в шоу. Поэтому отношение главы государств к этому хорошо известно, господин Бельянинов ни в чем никогда не обвинялся, и поэтому такой вопрос мы полагаем неуместным”, - сказал Песков журналистам в ходе телеконференции в среду

Бельянинов сам выходец из органов госбезопасности - ориентировался в работе на группировки в ФСБ, после контрабандных дел оказались ослаблены. Кроме того, руководству ФСБ не нравилась относительная независимость таможенников от силовиков. «Были некоторые сложности во взаимоотношениях [с ФСБ], сейчас их стало значительно меньше, - признавал в интервью «Ведомостям» сменивший Бельянинова на посту руководителя ФТС Владимир Булавин. - В ФТС не было прикомандированного сотрудника от ФСБ в должности замруководителя, курирующего правоохранительный блок. Сейчас такие люди появились и в центральном аппарате, и на местах».

Выдвижение Бельянинова на пост предправления ЕАБР - «мягкая реабилитация», считает политолог Евгений Минченко. Новая позиция хотя и статусная, но не столь высокая, как пост руководителя ФТС, рассуждает он: «Грубо говоря, он был кандидатом в члены Политбюро - ближайшего окружения Путина, а стал обычным членом ЦК».

В 1990-е Бельянинов работал в банковской сфере - занимал руководящие должности в РЭА-банке и Новикомбанке. На новом посту Бельянинову придется заниматься инвестиционными проектами. На конец 2016 году инвестиционный портфель банка достигал $5,4 млрд, а текущий - $2,7 млрд, ЕАБР ждет, что он вырастет на 30% к концу 2017 года. В основном банк инвестирует в энергетику, горнодобывающую промышленность и финансовый сектор, следует из отчета банка за 2017 год. В портфеле банка 69 проектов, большая их часть приходится на Казахстан и Россию. Последние российские проекты, которыми ЕАБР интересовался, - дорожное строительство: например, Восточного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге, 10 млрд рублей банк собирается выделить на строительство автодороги ЦКАД-3, рассказывал представитель банка. Кстати, на родственников нынешнего главы банка записано несколько компаний занимающихся дорожным строительством. Таким образом фирма «А-Проект», получающая миллиардные заказы на строительство дорог в Санкт-Петербурге, формально принадлежит отцу банкира, которому в следующем году должно исполниться 90 лет. Как ранее сообщало агентство «Руспрес», управляющий директор ЕАБР по правовым вопросам Ольга Глухова является бенефициаром новозеландской компании Genius Management Limited. Это название упоминается в независимом расследовании в отношении новозеландских компаний, причастных к отмыванию денег по так называемой схеме «Ландромат». Organized Crime and Corruption Reporting Project, крупнейшее объединение исследователей и журналистов, расследующих преступления в Восточной Европе, считает эту фирму конечным пунктом в цепочке отмывания денег через фальсификацию внешнеэкономического долга российских юрлиц.

За покупательницей MegaCom стоит экс-глава таможни РФ Андрей Бельянинов?

Общественный деятель Эдиль Байсалов провел свое расследование и пришел к выводу: за покупательницей ЗАО «Альфа Телеком» (сотовый оператор MegaCom) стоит экс-глава таможенной службы России, председатель кыргызско-российской межправительственной комиссии и «личный друг президента Атамбаева» — Андрей Бельянинов. Напомним, ранее Байсалов провел расследование по «афере с Лиглассом». В итоге соглашение с чешской компанией, которая обещала завершить строительство в Кыргызстане Верхненарынский каскад ГЭС и построить несколько малых гидроэлектростанций, было расторгнуто. Но Liglass Trading не смогла внести платежи.

«После такого фиаско правительство не то, что не ушло в отставку, они даже перед народом не извинились, и не переводя дыхание, продолжили свою «работу». Несколько недель назад лиглассбеки объявили продавщицу кенийского чая Елену Нагорную новым владельцем мобильного оператора MegaCom», — пишет Байсалов.

«Я тогда задался вопросом, как можно продать крупнейшую госкомпанию какой-то случайной москвичке с годовым оборотом меньше чем $70 тыс.? Чем она занимается? Как может частное лицо, занимающееся чаем-кофе, ни с того, ни с сего решиться купить телефонную компанию в чужой стране? С чего вы решили, что мы можем ей доверить нашу крупнейшую госкомпанию, второго налогоплательщика после Кумтора, ту самую курицу, несущую золотые яйца? Почему миллионы кыргызстанцев, а вместе с ними и все наши государственные органы, должны вдруг доверить этой мадам свои самые сокровенные тайны, доступ к которым напрямую получает мобильный оператор?» — задается вопросами Байсалов.

И сам отвечает:

«Сегодня я готов представить результаты своего расследования.

С самого начала было понятно, что не может человек, у которой личный автомобиль Toyota Rav4 куплен в кредит, запросто взять и приобрести телефонную компанию за $212 млн. Такого просто быть не может. За Еленой Нагорной должны были стоять другие люди.

Все наши начальные попытки как-то узнать о Елене Николаевне по открытым и полуоткрытым источникам — не дали результатов. Да, мы узнали о том, что у Нагорной пара квартир, одна из них, все еще оплачиваемая по ипотеке и 30 соток дачного участка с несколькими строениями.

Наша пресса пыталась раскопать информацию про Ринната Бичурина, ранее осужденного за мошенничество на 6 лет, кто представлял интересы покупательницы в Бишкеке, а потом нам стало известно и о финансовой группе, консультирующей сейчас Е.Нагорную по заключению сделки.

Но все нити на них и обрывались. Нам надо было обязательно узнать про настоящих покупателей, про тех, кто стоит за этой сделкой.

При чем, изначально было понятно, что новыми владельцами должны были быть лица не просто с очень крупными деньгами, а с самым крутым влиянием и выходом на президента Алмазбека Атамбаева, потому что не вызывало сомнений: сделка по продаже «Мегакома» идет исключительно не только с согласия, а лично под непосредственным руководством самого Атамбаева.

Потом все мы отвлеклись на очень горячий период предвыборной агитации, когда страну каждый день трясли всё новые и новые скандалы.

Наконец, кампания закончилась, сегодня день тишины и мы смогли вернуться к вопросу о продаже MegaCom.

Я решил посмотреть, а где работала раньше наша Елена Николаевна. Биографическая справка, размещенная на личном вебсайте описывает Нагорную, как чуть ли не потомственную миллионершу, которая случайно где-то путешествовала в Африке и решила из простой любви к хорошему чаю заняться африканской торговлей. На сайте размещена отдельно ссылка на резюме в формате PDF, но ссылку сбили, файл вы не можете по ней открыть. Но этот файл легко ищется элементарным поиском по google (девятый результат на слова «Елена Нагорная резюме») и вуаля: мы узнаем, что начала трудовую деятельность Елена Николаевна еще в 1996 году в сфере грузоперевозок скромным работником. Высшее образование Нагорная получила только в 28 лет, что называется «без отрыва от производства» закончив Московский педагогический государственный университет по специальности «Лингвистика и межкультурная коммуникация». В каких конкретно фирмах по грузоперевозкам работала наша Лена в 1996-2004 годах не указывается, наверное, именно для того, чтобы не светить «корни» нашей «африканской принцессы» — именно так она любит себя называть в своих (своих ли?) журналах.

Итак, прямо накануне открытия ею собственных (собственных ли?) фирм, в резюме приведены данные о работе Нагорной в качестве менеджера по логистике в компании «Тиралана». Фирма «Тиралана» на данный момент ликвидирована, но информация по ней по прежнему доступна в базах. Учредителем «Тираланы» обозначен Лобанов Федор Сергеевич.

Лобанов Федор Сергеевич. 1974 года рождения. Интересно, чей он сын?! И бинго! Он сын Лобанова Сергея. Того самого Лобанова Сергея!

Часто меня спрашивают, как я нахожу данные. Вот вам совет. Если вы просто будете искать данные по «Лобанов Сергей», то вам выйдет что угодно (534 тыс. ссылок), но ничего полезного. Но достаточно вбить «Лобанов Сергей скандал» и вам сразу же вся требуемая информация будет преподнесена, как на ладони. (Статья «Мытные люди» в «Новой газете»)

Итак, Лобанов Сергей — это фигурант тех самых скандалов и обысков в домах Андрея Бельянинова, после которых был уволен глава российской таможни. Сергей Лобанов и Андрей Бельянинов просто неразлучны и идут вместе по жизни. И сейчас они тоже вместе.

За Еленой Нагорной, скорее всего, стоит именно бывший председатель кыргызско-российской межправительственной комиссией и личный друг президента Атамбаева — Андрей Бельянинов.

Я признаюсь, что перед публикацией столь громкой информации, я решил все таки перестраховаться и перепроверить эти данные не только через Интернет, но и через знакомых, которых попросил навести справки в адресно-справочных бюро Москвы.

Так вот: Лобанов Сергей — прописан по адресу своего сына Федора Лобанова по адресу г.Москва, ул. Большая Филевская, дом 57, квартира 10. Какое то время назад в карточке учета Лобанова Сергея был указан адрес г.Москва, Рублевское шоссе, дом 99, корп. 5, квартира 2, который, внимание, принадлежит нашему герою — Андрею Бельянинову.

Таким образом, найденные мною сведения приводят достаточно солидную фактуру для того, чтобы указать на Андрея Бельянинова и/или его приближенных в качестве тех самых загадочных покупателей нашей крупнейшей госкомпании.

Больше того, я могу даже предположить, что и весь настрой Алмазбека Атамбаева и его отношение к выборам резко изменились именно вокруг даты проведения аукциона и его решения “продать” своим друзьям «Мегаком».

Ведь именно с того дня А.Атамбаев столь резко стал высказываться и занял строго одну сторону на выборах, не так ли? На кону стоит кому будет принадлежать «Мегаком» и удастся ли завершить оформление этой сделки. Это вопрос многих сотен миллионов долларов США!

На прошлой неделе А.Атамбаев открыл здание театра в Таласе и упрекал местным жителям, что он получил на это деньги от «русского друга», а не местных богачей, которые ничего якобы не построили.

Как зовут ваших российских друзей, Алмазбек Шаршенович, кто запросто дает Вам столь огромные суммы? Андрей Бельянинов? Сергей Лобанов? Елена Нагорная?

И как насчет Ваших слов с трибуны ООН, когда Вы призывали не распродавать страну иностранным олигархам? Или продажа «Мегакома» какой то продавщице чая Елене Нагорной, не в счет? Другим нельзя, а друзьям можно?

Я продолжу свое расследование по «Мегакому». Вопросов больше, чем ответов».

К Соглашению об учреждении Банка могут присоединяться другие государства и международные организации.

Миссия ЕАБР заключается в содействии развитию рыночной экономики государств - участников Банка, их экономическому росту и расширению торгово-экономических связей между ними путем осуществления инвестиционной деятельности.

Уставный капитал Банка составляет 7 млрд долларов США, в том числе оплаченный - 1,5 млрд долларов США и капитал до востребования - 5,5 млрд долларов США. Доли государств-участников в уставном капитале Банка распределены следующим образом: Российская Федерация - 65,97 %; Республика Казахстан - 32,99 %; Республика Беларусь - 0,99 %; Республика Таджикистан - 0,03 %; Республика Армения - 0,01 %; Кыргызская Республика - 0,01 %.

Деятельность ЕАБР регламентируется международным правом. Как субъект международного права Банк:

• обладает международной правоспособностью;
• пользуется правами юридического лица на территории государств-участников;
• располагает особым юридическим статусом, подразумевающим наделение его на территории участников такими привилегиями и льготами, как имущественный и судебный иммунитеты; налоговые и таможенные освобождения; преимущества, позволяющие избегать издержек и рисков, вызванных возможным изменением законодательства и банковского регулирования в государствах-участниках;
• имеет статус преференциального кредитора.

Штаб-квартира Банка находится в Алматы (Казахстан).

Банк имеет статус международной организации. В январе 2013 года Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) признала Евразийский банк развития в качестве многосторонней финансовой организации.

Банк имеет статус:

· наблюдателя в Евразийской группе по противодействию легализации преступных доходов и финансированию терроризма (ЕАГ) (с 2008 года);

· наблюдателя в Совете по торговле и развитию ЮНКТАД ООН;

· наблюдателя в Международном инвестиционном банке (с 2014 года).

ЕАБР является:

• членом Казахстанской фондовой биржи (KASE), International Capital Market Association (ICMA), International Swaps and Derivatives Association (ISDA);
• институциональным членом Всемирного экономического форума (ВЭФ) (с 2014 года);
• членом постоянной рабочей группы Международных банков развития по экологии (с 2012 года).

История создания

Евразийский банк развития создан по инициативе президентов России и Казахстана. Учрежден на основании межгосударственного соглашения, подписанного 12 января 2006 года .

Официально начал свою деятельность в июне 2006 года после подписания президентами России и Казахстана законов о ратификации этого международного соглашения.

Стратегия

Согласно обновленной Стратегии, ЕАБР планирует нарастить объем текущего инвестиционного портфеля к концу 2017 года до уровня 3,3 млрд долларов США. Как наднациональный институт, определяя потенциальные возможности интеграционной кооперации стран, Банк свяжет имеющиеся производственные цепочки в регионе, в том числе в промышленной отрасли наряду с продолжением работы по поиску и участию в инфраструктурных проектах государств-участников. При этом концентрация деятельности на финансировании интеграционных проектов в регионе должна составлять не менее 50 % инвестиционного портфеля.

Согласно Стратегии, ЕАБР сосредоточится на проектах с интеграционным эффектом в следующих отраслях:

Энергетика;

Машиностроение;

Химическая промышленность;

Горнодобывающая промышленность;

Нефтегазовая промышленность;

Инфраструктура.

В развитие поручения Совета Банка в документе предусмотрен новый раздел «Расширение состава акционеров ЕАБР».

Разработаны механизмы выполнения Стратегии, в том числе в части привлечения необходимого фондирования и ликвидности в национальных валютах. В рамках утвержденной Стратегии Правлению ЕАБР было поручено заключить меморандумы о сотрудничестве с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций и Новым банком развития.

Деятельность

Кредитно-инвестиционная деятельность

Банк осуществляет финансирование крупных инвестиционных проектов в евразийском регионе в формах долгосрочного кредитования государственных или частных предприятий, участия в уставном капитале организаций, выпуска гарантий, прямого или косвенного финансирования частных инвестиционных фондов, а также займов коммерческим банкам для последующего кредитования предприятий.

Приоритетные направления кредитования:

Проекты по развитию инфраструктуры (транспортной, энергетической, телекоммуникационной и муниципальной);

Развитие производств с высокой добавленной стоимостью;

Программы по повышению энергоэффективности экономики.

Задачи инвестиционной деятельности ЕАБР:

Предоставление технической помощи в рамках программ межгосударственного сотрудничества и развития региональных интеграционных инициатив на евразийском пространстве;

Формирование финансово-инвестиционных механизмов поддержки региональных интеграционных процессов, в том числе инвестиционной деятельности (например, поддержка интеграции через финансирование совместных и трансграничных проектов) и развития финансовых рынков;

Повышение эффективности использования природных ресурсов, охрана окружающей среды и улучшение экологической обстановки.

Ключевые проекты в текущем инвестиционном портфеле:

Улучшение технического состояния станции

и строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 (Казахстан).

Строительство Тихвинского вагоностроительного завода (Россия).

Строительство автомобильной дороги «Западный скоростной диаметр» (проект государственно-частного партнерства, Россия).

Строительство прокатного стана на Белорусском металлургическом заводе (Беларусь).

Строительство Полоцкой ГЭС (Беларусь).

Реконструкция аэропорта Пулково (проект государственно-частного партнерства, Россия).

Создание единой автоматизированной системы управления перевозочным процессом в железнодорожной отрасли Казахстана.

Управление средствами ЕФСР

ЕАБР, как Управляющий средствами Евразийского фонда стабилизации и развития (ЕФСР), занимается подготовкой и воплощением в жизнь проектов ЕФСР.

Государствами - участниками Фонда являются Армения, Беларусь, Казахстан, Кыргызская Республика, Россия и Таджикистан.

Основные цели ЕФСР - содействие странам-участницам в преодолении последствий глобального кризиса, обеспечение долгосрочной устойчивости их экономик, содействие интеграционным процессам в регионе.

Фонд имеет два основных инструмента:

Финансовые кредиты на поддержку бюджета, платежного баланса и курса национальной валюты;

Инвестиционные кредиты, финансирующие межгосударственные проекты.

Помимо финансового и инвестиционного кредитования, средства ЕФСР могут использоваться для предоставления грантов государствам - участникам Фонда.

Ранее Фонд носил название Антикризисного фонда ЕврАзЭС (АКФ). Переименование Фонда обусловлено упразднением ЕврАзЭС в связи с созданием Евразийского экономического союза.

В 2010–2013 годах из средств ЕФСР предоставлены два финансовых кредита: Беларуси (2,56 млрд долларов) и Таджикистану (70 млн долларов).

В 2015–2016 годах Совет ЕФСР одобрил три финансовых кредита: Армении (300 млн долларов, предоставлен 1 транш на 100 млн долларов), Беларуси (2 млрд долларов, предоставлено 2 транша на 800 млн долларов) и Таджикистану (40 млн долларов, предоставлен 1 транш на 20 млн долларов).

Проектный портфель ЕФСР также включает девять инвестиционных проектов на сумму 540 млн долларов. Из них подписаны пять:

«Строительство автодорожного коридора “ Север - Юг” (4-я очередь)» в Армении (150 млн долларов);

«Реабилитация Токтогульской ГЭС. Фаза 2» в Кыргызстане (100 млн долларов);

«Реконструкция участка автомобильной дороги Бишкек - Ош, фаза 4» в Кыргызстане (60 млн долларов);

«Финансирование поставок сельскохозяйственной техники в Кыргызскую Республику» (20 млн долларов);

«Модернизация оросительных систем» в Армении (40 млн долларов).

На стадии подготовки находятся четрые проекта, по которым получено одобрение Совета ЕФСР:

«Ввод в эксплуатацию второго гидроагрегата Камбаратинской ГЭС-2» в Кыргызстане (80 млн долларов);

«Строительство инфраструктуры товаропроводящей системы Кыргызской Республики по экспорту агропродукции» (25 млн долларов);

«Строительство резервуара Мастара» в Армении (25 млн долларов США) (одобрен предварительно);

«Реабилитация Токтогульской ГЭС. Фаза 3» в Кыргызстане (40 млн долларов США) (одобрен предварительно).

Техническое содействие

Банк оказывает финансовую поддержку в проведении предынвестиционных и инновационных исследований на межгосударственном, страновом и отраслевом уровнях, направленных на углубление интеграционных процессов на евразийском пространстве, укрепление рыночной инфраструктуры и обеспечение устойчивого экономического роста государств - участников Банка.

Информационно-аналитическая деятельность

ЕАБР в лице Аналитического управления и Центра интеграционных исследований:

Реализует крупные исследовательские и прикладные проекты;

Регулярно организует конференции и круглые столы;

Публикует на постоянной основе научно-аналитические издания, отраслевые и тематические аналитические обзоры, макроэкономические доклады с анализом проблем и прогнозами экономического развития стран региона, а также информационные материалы, отражающие события региональной интеграции, деятельность банков развития и финансирование инвестиционных проектов на постсоветском пространстве.

Привлечение финансовых ресурсов

ЕАБР активно работает с финансовыми институтами по привлечению долгосрочных ресурсов на рынках капитала, которые являются основным источником финансирования инвестиционной деятельности Банка.

Инструменты рыночного привлечения средств:

Еврооблигации в рамках программы EMTN;

Облигации на местных рынках;

Ценные бумаги в рамках программы ECP;

Двусторонние банковские займы.

Международное сотрудничество

Одной из стратегических целей ЕАБР является расширение географии операций Банка. В соответствии с ней ЕАБР проводит активную работу по привлечению в Банк новых государств-участников.

Для создания благоприятных условий деятельности Банка как на международной арене, так и в государствах-участниках ЕАБР осуществляет взаимодействие с государственными органами своих участников, устанавливает и развивает отношения с другими международными организациями, национальными и международными институтами развития, научными и общественными организациями, объединениями и ассоциациями.

Экологическая и социальная ответственность

Деятельность Евразийского банка развития основывается на принципах социальной и экологической ответственности и направлена, помимо прочего, на повышение эффективности использования природных ресурсов и охрану окружающей среды, а в целом на устойчивое социально-экономическое развитие.

В своей деятельности, в первую очередь при реализации инвестиционных проектов, Банк не просто учитывает, но системно решает комплекс природоохранных и социальных задач. В рамках этих усилий, направленных на уменьшение и устранение негативных экологических и социальных последствий при реализации проектов, в 2012 году Правлением Банка утверждена «Политика экологической и социальной ответственности».

Банк финансирует проекты, в результате реализации которых не происходит значительного ухудшения среды обитания, социальных условий труда и жизни населения; инвестиции призваны обеспечить повышение уровня жизни населения, уровня занятости и уровня социальной обеспеченности. Важнейшим является и вектор на повышение эффективности использования природных ресурсов.

Банк стремится избежать негативных экологических и социальных последствий при реализации проектов или уменьшить их, способствовать обеспечению вклада финансируемых проектов в устойчивое развитие государств-участников.

Банк не финансирует производство и распространение табачной и алкогольной продукции, игорный бизнес, производство оружия, боеприпасов и торговлю ими, виды деятельности, запрещенные законодательством государств - участников Банка или международными конвенциями, относящимися к защите биологического разнообразия ресурсов или культурного наследия, а также другие виды деятельности по решению Правления и/или Совета Банка.

В 2012 году Банк присоединился к рабочей группе Международных институтов развития по экологии.

Руководство

Управление Банком осуществляют Совет Банка, Правление Банка и Председатель Правления Банка.

Совет Банка является высшим органом управления Банка, осуществляющим общее руководство его деятельностью. Каждый участник Банка назначает в Совет Банка одного полномочного представителя и его заместителя, которые являются членами Совета Банка.

Совет Банка проводит заседания по мере необходимости, но не реже чем два раза в год.

Членами Совета Банка являются:

· от Республики Армении - Гагик Хачатрян , министр финансов Республики Армении (полномочный представитель); Сурен Караян, первый заместитель министра международной экономической интеграции и реформ Республики Армении;

· от Республики Беларусь - Владимир Амарин, министр финансов Республики Беларусь (полномочный представитель); Владимир Зиновский, министр экономики Республики Беларусь;

· от Республики Казахстан - Бахыт Султанов , министр финансов Республики Казахстан;

· от Кыргызской Республики - Адылбек Касымалиев, министр финансов Кыргызской Республики (полномочный представитель); Арзыбек Кожошев, министр экономики Кыргызской Республики;

· от Российской Федерации - Антон Силуанов , министр финансов Российской Федерации (полномочный представитель); Сергей Сторчак, заместитель министра финансов Российской Федерации;

· от Республики Таджикистан - Абдусалом Курбониен, министр финансов Республики Таджикистан (полномочный представитель); Маджиди Юсуф Хайрулло, начальник Управления стратегического планирования и реформ Исполнительного аппарата Президента Республики Таджикистан.

Правление Банка является постоянно действующим коллегиальным исполнительным органом Банка. Его деятельность регламентируется Советом Банка.

Председатель Правления ЕАБР - Дмитрий Панкин.

Руководство ЕАЭС рассмотрит возможность докапитализации Евразийского банка развития (ЕАБР) в национальных валютах. По словам руководства Банка, ему все труднее найти «охотников за долларами и евро», а переход на расчеты в нацвалютах позволит «уйти от рисков и вызовов».

Евразийский банк развития (ЕАБР) просит рассмотреть вопрос докапитализировать его в национальных валютах из-за избытка долларовой ликвидности. «Охотников за долларами и евро нет, все хотят кредитоваться в национальных валютах»,- заявил председатель правления банка Андрей Бельянинов на заседании Евразийского межправительственного совета в Алматы. Он напомнил, что банк с долларовым собственным капиталом был сформирован более 11 лет назад, поэтому сейчас, без соответствующего дофинансирования, развитие организации может приостановиться. По словам господина Бельянинова, со второго квартала текущего года планируется начать расчеты в национальных валютах внутри самого банка, минуя доллары и евро, чтобы «уйти от тех рисков и вызовов, которые сейчас на пороге».

« Надо подумать, что с этими долларами делать. Может, изъять их вместе с евро и внести в уставной капитал нацвалюты?» - отреагировал премьер-министр России Дмитрий Медведев.

«Это возможный выход, раз никто не хочет кредитов в резервных валютах»,- отметил он.

Несколько замявшись, Андрей Бельянинов признал, что «так будет лучше». «Наш инвестиционный портфель реально вырастет, потому что у половины наших участников оборотный капитал находится в области казначейских операций»,- пояснил он. «Однако если я правильно вас понял - без шуток - вы предлагаете все-таки капитал, который сформирован из резервных валют, оставить, но внести еще и дополнительный в национальных?» - посмеявшись, уточнил российский премьер. «Может быть, как-то дискретно, в соответствии с каким-то графиком, чтобы не наносить ущерба, министерствам финансов рассмотреть такую возможность?» - попросил глава ЕАБР. По его словам, капитал банка, который должен был составить $7 млрд, в реальности был сформирован только на $1,5 млрд. «Давайте подумаем»,- подытожил дискуссию господин Медведев.

Евразийский банк развития - международная организация, созданная для содействия экономическому росту государств-участников. В настоящее время ее членами являются Армения, Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Россия и Таджикистан.

Надежда Краснушкина, Алматы

К Соглашению об учреждении Банка могут присоединяться другие государства и международные организации.

Миссия ЕАБР заключается в содействии развитию рыночной экономики государств - участников Банка, их экономическому росту и расширению торгово-экономических связей между ними путем осуществления инвестиционной деятельности.

Уставный капитал Банка составляет 7 млрд долларов США, в том числе оплаченный - 1,5 млрд долларов США и капитал до востребования - 5,5 млрд долларов США. Доли государств-участников в уставном капитале Банка распределены следующим образом: Российская Федерация - 65,97 %; Республика Казахстан - 32,99 %; Республика Беларусь - 0,99 %; Республика Таджикистан - 0,03 %; Республика Армения - 0,01 %; Кыргызская Республика - 0,01 %.

Деятельность ЕАБР регламентируется международным правом. Как субъект международного права Банк:

• обладает международной правоспособностью;
• пользуется правами юридического лица на территории государств-участников;
• располагает особым юридическим статусом, подразумевающим наделение его на территории участников такими привилегиями и льготами, как имущественный и судебный иммунитеты; налоговые и таможенные освобождения; преимущества, позволяющие избегать издержек и рисков, вызванных возможным изменением законодательства и банковского регулирования в государствах-участниках;
• имеет статус преференциального кредитора.

Штаб-квартира Банка находится в Алматы (Казахстан).

Банк имеет статус международной организации. В январе 2013 года Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) признала Евразийский банк развития в качестве многосторонней финансовой организации.

Банк имеет статус:

· наблюдателя в Евразийской группе по противодействию легализации преступных доходов и финансированию терроризма (ЕАГ) (с 2008 года);

· наблюдателя в Совете по торговле и развитию ЮНКТАД ООН;

· наблюдателя в Международном инвестиционном банке (с 2014 года).

ЕАБР является:

• членом Казахстанской фондовой биржи (KASE), International Capital Market Association (ICMA), International Swaps and Derivatives Association (ISDA);
• институциональным членом Всемирного экономического форума (ВЭФ) (с 2014 года);
• членом постоянной рабочей группы Международных банков развития по экологии (с 2012 года).

История создания

Евразийский банк развития создан по инициативе президентов России и Казахстана. Учрежден на основании межгосударственного соглашения, подписанного 12 января 2006 года .

Официально начал свою деятельность в июне 2006 года после подписания президентами России и Казахстана законов о ратификации этого международного соглашения.

Стратегия

Согласно обновленной Стратегии, ЕАБР планирует нарастить объем текущего инвестиционного портфеля к концу 2017 года до уровня 3,3 млрд долларов США. Как наднациональный институт, определяя потенциальные возможности интеграционной кооперации стран, Банк свяжет имеющиеся производственные цепочки в регионе, в том числе в промышленной отрасли наряду с продолжением работы по поиску и участию в инфраструктурных проектах государств-участников. При этом концентрация деятельности на финансировании интеграционных проектов в регионе должна составлять не менее 50 % инвестиционного портфеля.

Согласно Стратегии, ЕАБР сосредоточится на проектах с интеграционным эффектом в следующих отраслях:

Энергетика;

Машиностроение;

Химическая промышленность;

Горнодобывающая промышленность;

Нефтегазовая промышленность;

Инфраструктура.

В развитие поручения Совета Банка в документе предусмотрен новый раздел «Расширение состава акционеров ЕАБР».

Разработаны механизмы выполнения Стратегии, в том числе в части привлечения необходимого фондирования и ликвидности в национальных валютах. В рамках утвержденной Стратегии Правлению ЕАБР было поручено заключить меморандумы о сотрудничестве с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций и Новым банком развития.

Деятельность

Кредитно-инвестиционная деятельность

Банк осуществляет финансирование крупных инвестиционных проектов в евразийском регионе в формах долгосрочного кредитования государственных или частных предприятий, участия в уставном капитале организаций, выпуска гарантий, прямого или косвенного финансирования частных инвестиционных фондов, а также займов коммерческим банкам для последующего кредитования предприятий.

Приоритетные направления кредитования:

Проекты по развитию инфраструктуры (транспортной, энергетической, телекоммуникационной и муниципальной);

Развитие производств с высокой добавленной стоимостью;

Программы по повышению энергоэффективности экономики.

Задачи инвестиционной деятельности ЕАБР:

Предоставление технической помощи в рамках программ межгосударственного сотрудничества и развития региональных интеграционных инициатив на евразийском пространстве;

Формирование финансово-инвестиционных механизмов поддержки региональных интеграционных процессов, в том числе инвестиционной деятельности (например, поддержка интеграции через финансирование совместных и трансграничных проектов) и развития финансовых рынков;

Повышение эффективности использования природных ресурсов, охрана окружающей среды и улучшение экологической обстановки.

Ключевые проекты в текущем инвестиционном портфеле:

Улучшение технического состояния станции

и строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 (Казахстан).

Строительство Тихвинского вагоностроительного завода (Россия).

Строительство автомобильной дороги «Западный скоростной диаметр» (проект государственно-частного партнерства, Россия).

Строительство прокатного стана на Белорусском металлургическом заводе (Беларусь).

Строительство Полоцкой ГЭС (Беларусь).

Реконструкция аэропорта Пулково (проект государственно-частного партнерства, Россия).

Создание единой автоматизированной системы управления перевозочным процессом в железнодорожной отрасли Казахстана.

Управление средствами ЕФСР

ЕАБР, как Управляющий средствами Евразийского фонда стабилизации и развития (ЕФСР), занимается подготовкой и воплощением в жизнь проектов ЕФСР.

Государствами - участниками Фонда являются Армения, Беларусь, Казахстан, Кыргызская Республика, Россия и Таджикистан.

Основные цели ЕФСР - содействие странам-участницам в преодолении последствий глобального кризиса, обеспечение долгосрочной устойчивости их экономик, содействие интеграционным процессам в регионе.

Фонд имеет два основных инструмента:

Финансовые кредиты на поддержку бюджета, платежного баланса и курса национальной валюты;

Инвестиционные кредиты, финансирующие межгосударственные проекты.

Помимо финансового и инвестиционного кредитования, средства ЕФСР могут использоваться для предоставления грантов государствам - участникам Фонда.

Ранее Фонд носил название Антикризисного фонда ЕврАзЭС (АКФ). Переименование Фонда обусловлено упразднением ЕврАзЭС в связи с созданием Евразийского экономического союза.

В 2010–2013 годах из средств ЕФСР предоставлены два финансовых кредита: Беларуси (2,56 млрд долларов) и Таджикистану (70 млн долларов).

В 2015–2016 годах Совет ЕФСР одобрил три финансовых кредита: Армении (300 млн долларов, предоставлен 1 транш на 100 млн долларов), Беларуси (2 млрд долларов, предоставлено 2 транша на 800 млн долларов) и Таджикистану (40 млн долларов, предоставлен 1 транш на 20 млн долларов).

Проектный портфель ЕФСР также включает девять инвестиционных проектов на сумму 540 млн долларов. Из них подписаны пять:

«Строительство автодорожного коридора “ Север - Юг” (4-я очередь)» в Армении (150 млн долларов);

«Реабилитация Токтогульской ГЭС. Фаза 2» в Кыргызстане (100 млн долларов);

«Реконструкция участка автомобильной дороги Бишкек - Ош, фаза 4» в Кыргызстане (60 млн долларов);

«Финансирование поставок сельскохозяйственной техники в Кыргызскую Республику» (20 млн долларов);

«Модернизация оросительных систем» в Армении (40 млн долларов).

На стадии подготовки находятся четрые проекта, по которым получено одобрение Совета ЕФСР:

«Ввод в эксплуатацию второго гидроагрегата Камбаратинской ГЭС-2» в Кыргызстане (80 млн долларов);

«Строительство инфраструктуры товаропроводящей системы Кыргызской Республики по экспорту агропродукции» (25 млн долларов);

«Строительство резервуара Мастара» в Армении (25 млн долларов США) (одобрен предварительно);

«Реабилитация Токтогульской ГЭС. Фаза 3» в Кыргызстане (40 млн долларов США) (одобрен предварительно).

Техническое содействие

Банк оказывает финансовую поддержку в проведении предынвестиционных и инновационных исследований на межгосударственном, страновом и отраслевом уровнях, направленных на углубление интеграционных процессов на евразийском пространстве, укрепление рыночной инфраструктуры и обеспечение устойчивого экономического роста государств - участников Банка.

Информационно-аналитическая деятельность

ЕАБР в лице Аналитического управления и Центра интеграционных исследований:

Реализует крупные исследовательские и прикладные проекты;

Регулярно организует конференции и круглые столы;

Публикует на постоянной основе научно-аналитические издания, отраслевые и тематические аналитические обзоры, макроэкономические доклады с анализом проблем и прогнозами экономического развития стран региона, а также информационные материалы, отражающие события региональной интеграции, деятельность банков развития и финансирование инвестиционных проектов на постсоветском пространстве.

Привлечение финансовых ресурсов

ЕАБР активно работает с финансовыми институтами по привлечению долгосрочных ресурсов на рынках капитала, которые являются основным источником финансирования инвестиционной деятельности Банка.

Инструменты рыночного привлечения средств:

Еврооблигации в рамках программы EMTN;

Облигации на местных рынках;

Ценные бумаги в рамках программы ECP;

Двусторонние банковские займы.

Международное сотрудничество

Одной из стратегических целей ЕАБР является расширение географии операций Банка. В соответствии с ней ЕАБР проводит активную работу по привлечению в Банк новых государств-участников.

Для создания благоприятных условий деятельности Банка как на международной арене, так и в государствах-участниках ЕАБР осуществляет взаимодействие с государственными органами своих участников, устанавливает и развивает отношения с другими международными организациями, национальными и международными институтами развития, научными и общественными организациями, объединениями и ассоциациями.

Экологическая и социальная ответственность

Деятельность Евразийского банка развития основывается на принципах социальной и экологической ответственности и направлена, помимо прочего, на повышение эффективности использования природных ресурсов и охрану окружающей среды, а в целом на устойчивое социально-экономическое развитие.

В своей деятельности, в первую очередь при реализации инвестиционных проектов, Банк не просто учитывает, но системно решает комплекс природоохранных и социальных задач. В рамках этих усилий, направленных на уменьшение и устранение негативных экологических и социальных последствий при реализации проектов, в 2012 году Правлением Банка утверждена «Политика экологической и социальной ответственности».

Банк финансирует проекты, в результате реализации которых не происходит значительного ухудшения среды обитания, социальных условий труда и жизни населения; инвестиции призваны обеспечить повышение уровня жизни населения, уровня занятости и уровня социальной обеспеченности. Важнейшим является и вектор на повышение эффективности использования природных ресурсов.

Банк стремится избежать негативных экологических и социальных последствий при реализации проектов или уменьшить их, способствовать обеспечению вклада финансируемых проектов в устойчивое развитие государств-участников.

Банк не финансирует производство и распространение табачной и алкогольной продукции, игорный бизнес, производство оружия, боеприпасов и торговлю ими, виды деятельности, запрещенные законодательством государств - участников Банка или международными конвенциями, относящимися к защите биологического разнообразия ресурсов или культурного наследия, а также другие виды деятельности по решению Правления и/или Совета Банка.

В 2012 году Банк присоединился к рабочей группе Международных институтов развития по экологии.

Руководство

Управление Банком осуществляют Совет Банка, Правление Банка и Председатель Правления Банка.

Совет Банка является высшим органом управления Банка, осуществляющим общее руководство его деятельностью. Каждый участник Банка назначает в Совет Банка одного полномочного представителя и его заместителя, которые являются членами Совета Банка.

Совет Банка проводит заседания по мере необходимости, но не реже чем два раза в год.

Членами Совета Банка являются:

· от Республики Армении - Гагик Хачатрян , министр финансов Республики Армении (полномочный представитель); Сурен Караян, первый заместитель министра международной экономической интеграции и реформ Республики Армении;

· от Республики Беларусь - Владимир Амарин, министр финансов Республики Беларусь (полномочный представитель); Владимир Зиновский, министр экономики Республики Беларусь;

· от Республики Казахстан - Бахыт Султанов , министр финансов Республики Казахстан;

· от Кыргызской Республики - Адылбек Касымалиев, министр финансов Кыргызской Республики (полномочный представитель); Арзыбек Кожошев, министр экономики Кыргызской Республики;

· от Российской Федерации - Антон Силуанов , министр финансов Российской Федерации (полномочный представитель); Сергей Сторчак, заместитель министра финансов Российской Федерации;

· от Республики Таджикистан - Абдусалом Курбониен, министр финансов Республики Таджикистан (полномочный представитель); Маджиди Юсуф Хайрулло, начальник Управления стратегического планирования и реформ Исполнительного аппарата Президента Республики Таджикистан.

Правление Банка является постоянно действующим коллегиальным исполнительным органом Банка. Его деятельность регламентируется Советом Банка.

Председатель Правления ЕАБР - Дмитрий Панкин.

Напишите отзыв о статье "Евразийский банк развития"

Ссылки

См. также

Отрывок, характеризующий Евразийский банк развития

– Вам полная воля с, – сказал князь Николай Андреевич, расшаркиваясь перед невесткой, – а ей уродовать себя нечего – и так дурна.
И он опять сел на место, не обращая более внимания на до слез доведенную дочь.
– Напротив, эта прическа очень идет княжне, – сказал князь Василий.
– Ну, батюшка, молодой князь, как его зовут? – сказал князь Николай Андреевич, обращаясь к Анатолию, – поди сюда, поговорим, познакомимся.
«Вот когда начинается потеха», подумал Анатоль и с улыбкой подсел к старому князю.
– Ну, вот что: вы, мой милый, говорят, за границей воспитывались. Не так, как нас с твоим отцом дьячок грамоте учил. Скажите мне, мой милый, вы теперь служите в конной гвардии? – спросил старик, близко и пристально глядя на Анатоля.
– Нет, я перешел в армию, – отвечал Анатоль, едва удерживаясь от смеха.
– А! хорошее дело. Что ж, хотите, мой милый, послужить царю и отечеству? Время военное. Такому молодцу служить надо, служить надо. Что ж, во фронте?
– Нет, князь. Полк наш выступил. А я числюсь. При чем я числюсь, папа? – обратился Анатоль со смехом к отцу.
– Славно служит, славно. При чем я числюсь! Ха ха ха! – засмеялся князь Николай Андреевич.
И Анатоль засмеялся еще громче. Вдруг князь Николай Андреевич нахмурился.
– Ну, ступай, – сказал он Анатолю.
Анатоль с улыбкой подошел опять к дамам.
– Ведь ты их там за границей воспитывал, князь Василий? А? – обратился старый князь к князю Василью.
– Я делал, что мог; и я вам скажу, что тамошнее воспитание гораздо лучше нашего.
– Да, нынче всё другое, всё по новому. Молодец малый! молодец! Ну, пойдем ко мне.
Он взял князя Василья под руку и повел в кабинет.
Князь Василий, оставшись один на один с князем, тотчас же объявил ему о своем желании и надеждах.
– Что ж ты думаешь, – сердито сказал старый князь, – что я ее держу, не могу расстаться? Вообразят себе! – проговорил он сердито. – Мне хоть завтра! Только скажу тебе, что я своего зятя знать хочу лучше. Ты знаешь мои правила: всё открыто! Я завтра при тебе спрошу: хочет она, тогда пусть он поживет. Пускай поживет, я посмотрю. – Князь фыркнул.
– Пускай выходит, мне всё равно, – закричал он тем пронзительным голосом, которым он кричал при прощаньи с сыном.
– Я вам прямо скажу, – сказал князь Василий тоном хитрого человека, убедившегося в ненужности хитрить перед проницательностью собеседника. – Вы ведь насквозь людей видите. Анатоль не гений, но честный, добрый малый, прекрасный сын и родной.
– Ну, ну, хорошо, увидим.
Как оно всегда бывает для одиноких женщин, долго проживших без мужского общества, при появлении Анатоля все три женщины в доме князя Николая Андреевича одинаково почувствовали, что жизнь их была не жизнью до этого времени. Сила мыслить, чувствовать, наблюдать мгновенно удесятерилась во всех их, и как будто до сих пор происходившая во мраке, их жизнь вдруг осветилась новым, полным значения светом.
Княжна Марья вовсе не думала и не помнила о своем лице и прическе. Красивое, открытое лицо человека, который, может быть, будет ее мужем, поглощало всё ее внимание. Он ей казался добр, храбр, решителен, мужествен и великодушен. Она была убеждена в этом. Тысячи мечтаний о будущей семейной жизни беспрестанно возникали в ее воображении. Она отгоняла и старалась скрыть их.
«Но не слишком ли я холодна с ним? – думала княжна Марья. – Я стараюсь сдерживать себя, потому что в глубине души чувствую себя к нему уже слишком близкою; но ведь он не знает всего того, что я о нем думаю, и может вообразить себе, что он мне неприятен».
И княжна Марья старалась и не умела быть любезной с новым гостем. «La pauvre fille! Elle est diablement laide», [Бедная девушка, она дьявольски дурна собою,] думал про нее Анатоль.
M lle Bourienne, взведенная тоже приездом Анатоля на высокую степень возбуждения, думала в другом роде. Конечно, красивая молодая девушка без определенного положения в свете, без родных и друзей и даже родины не думала посвятить свою жизнь услугам князю Николаю Андреевичу, чтению ему книг и дружбе к княжне Марье. M lle Bourienne давно ждала того русского князя, который сразу сумеет оценить ее превосходство над русскими, дурными, дурно одетыми, неловкими княжнами, влюбится в нее и увезет ее; и вот этот русский князь, наконец, приехал. У m lle Bourienne была история, слышанная ею от тетки, доконченная ею самой, которую она любила повторять в своем воображении. Это была история о том, как соблазненной девушке представлялась ее бедная мать, sa pauvre mere, и упрекала ее за то, что она без брака отдалась мужчине. M lle Bourienne часто трогалась до слез, в воображении своем рассказывая ему, соблазнителю, эту историю. Теперь этот он, настоящий русский князь, явился. Он увезет ее, потом явится ma pauvre mere, и он женится на ней. Так складывалась в голове m lle Bourienne вся ее будущая история, в самое то время как она разговаривала с ним о Париже. Не расчеты руководили m lle Bourienne (она даже ни минуты не обдумывала того, что ей делать), но всё это уже давно было готово в ней и теперь только сгруппировалось около появившегося Анатоля, которому она желала и старалась, как можно больше, нравиться.
Маленькая княгиня, как старая полковая лошадь, услыхав звук трубы, бессознательно и забывая свое положение, готовилась к привычному галопу кокетства, без всякой задней мысли или борьбы, а с наивным, легкомысленным весельем.
Несмотря на то, что Анатоль в женском обществе ставил себя обыкновенно в положение человека, которому надоедала беготня за ним женщин, он чувствовал тщеславное удовольствие, видя свое влияние на этих трех женщин. Кроме того он начинал испытывать к хорошенькой и вызывающей Bourienne то страстное, зверское чувство, которое на него находило с чрезвычайной быстротой и побуждало его к самым грубым и смелым поступкам.
Общество после чаю перешло в диванную, и княжну попросили поиграть на клавикордах. Анатоль облокотился перед ней подле m lle Bourienne, и глаза его, смеясь и радуясь, смотрели на княжну Марью. Княжна Марья с мучительным и радостным волнением чувствовала на себе его взгляд. Любимая соната переносила ее в самый задушевно поэтический мир, а чувствуемый на себе взгляд придавал этому миру еще большую поэтичность. Взгляд же Анатоля, хотя и был устремлен на нее, относился не к ней, а к движениям ножки m lle Bourienne, которую он в это время трогал своею ногою под фортепиано. M lle Bourienne смотрела тоже на княжну, и в ее прекрасных глазах было тоже новое для княжны Марьи выражение испуганной радости и надежды.
«Как она меня любит! – думала княжна Марья. – Как я счастлива теперь и как могу быть счастлива с таким другом и таким мужем! Неужели мужем?» думала она, не смея взглянуть на его лицо, чувствуя всё тот же взгляд, устремленный на себя.
Ввечеру, когда после ужина стали расходиться, Анатоль поцеловал руку княжны. Она сама не знала, как у ней достало смелости, но она прямо взглянула на приблизившееся к ее близоруким глазам прекрасное лицо. После княжны он подошел к руке m lle Bourienne (это было неприлично, но он делал всё так уверенно и просто), и m lle Bourienne вспыхнула и испуганно взглянула на княжну.
«Quelle delicatesse» [Какая деликатность,] – подумала княжна. – Неужели Ame (так звали m lle Bourienne) думает, что я могу ревновать ее и не ценить ее чистую нежность и преданность ко мне. – Она подошла к m lle Bourienne и крепко ее поцеловала. Анатоль подошел к руке маленькой княгини.
– Non, non, non! Quand votre pere m"ecrira, que vous vous conduisez bien, je vous donnerai ma main a baiser. Pas avant. [Нет, нет, нет! Когда отец ваш напишет мне, что вы себя ведете хорошо, тогда я дам вам поцеловать руку. Не прежде.] – И, подняв пальчик и улыбаясь, она вышла из комнаты.

Все разошлись, и, кроме Анатоля, который заснул тотчас же, как лег на постель, никто долго не спал эту ночь.
«Неужели он мой муж, именно этот чужой, красивый, добрый мужчина; главное – добрый», думала княжна Марья, и страх, который почти никогда не приходил к ней, нашел на нее. Она боялась оглянуться; ей чудилось, что кто то стоит тут за ширмами, в темном углу. И этот кто то был он – дьявол, и он – этот мужчина с белым лбом, черными бровями и румяным ртом.
Она позвонила горничную и попросила ее лечь в ее комнате.
M lle Bourienne в этот вечер долго ходила по зимнему саду, тщетно ожидая кого то и то улыбаясь кому то, то до слез трогаясь воображаемыми словами рauvre mere, упрекающей ее за ее падение.
Маленькая княгиня ворчала на горничную за то, что постель была нехороша. Нельзя было ей лечь ни на бок, ни на грудь. Всё было тяжело и неловко. Живот ее мешал ей. Он мешал ей больше, чем когда нибудь, именно нынче, потому что присутствие Анатоля перенесло ее живее в другое время, когда этого не было и ей было всё легко и весело. Она сидела в кофточке и чепце на кресле. Катя, сонная и с спутанной косой, в третий раз перебивала и переворачивала тяжелую перину, что то приговаривая.
– Я тебе говорила, что всё буграми и ямами, – твердила маленькая княгиня, – я бы сама рада была заснуть, стало быть, я не виновата, – и голос ее задрожал, как у собирающегося плакать ребенка.
Старый князь тоже не спал. Тихон сквозь сон слышал, как он сердито шагал и фыркал носом. Старому князю казалось, что он был оскорблен за свою дочь. Оскорбление самое больное, потому что оно относилось не к нему, а к другому, к дочери, которую он любит больше себя. Он сказал себе, что он передумает всё это дело и найдет то, что справедливо и должно сделать, но вместо того он только больше раздражал себя.
«Первый встречный показался – и отец и всё забыто, и бежит кверху, причесывается и хвостом виляет, и сама на себя не похожа! Рада бросить отца! И знала, что я замечу. Фр… фр… фр… И разве я не вижу, что этот дурень смотрит только на Бурьенку (надо ее прогнать)! И как гордости настолько нет, чтобы понять это! Хоть не для себя, коли нет гордости, так для меня, по крайней мере. Надо ей показать, что этот болван об ней и не думает, а только смотрит на Bourienne. Нет у ней гордости, но я покажу ей это»…
Сказав дочери, что она заблуждается, что Анатоль намерен ухаживать за Bourienne, старый князь знал, что он раздражит самолюбие княжны Марьи, и его дело (желание не разлучаться с дочерью) будет выиграно, и потому успокоился на этом. Он кликнул Тихона и стал раздеваться.
«И чорт их принес! – думал он в то время, как Тихон накрывал ночной рубашкой его сухое, старческое тело, обросшее на груди седыми волосами. – Я их не звал. Приехали расстраивать мою жизнь. И немного ее осталось».
– К чорту! – проговорил он в то время, как голова его еще была покрыта рубашкой.
Тихон знал привычку князя иногда вслух выражать свои мысли, а потому с неизменным лицом встретил вопросительно сердитый взгляд лица, появившегося из под рубашки.
– Легли? – спросил князь.
Тихон, как и все хорошие лакеи, знал чутьем направление мыслей барина. Он угадал, что спрашивали о князе Василье с сыном.
– Изволили лечь и огонь потушили, ваше сиятельство.
– Не за чем, не за чем… – быстро проговорил князь и, всунув ноги в туфли и руки в халат, пошел к дивану, на котором он спал.
Несмотря на то, что между Анатолем и m lle Bourienne ничего не было сказано, они совершенно поняли друг друга в отношении первой части романа, до появления pauvre mere, поняли, что им нужно много сказать друг другу тайно, и потому с утра они искали случая увидаться наедине. В то время как княжна прошла в обычный час к отцу, m lle Bourienne сошлась с Анатолем в зимнем саду.
Княжна Марья подходила в этот день с особенным трепетом к двери кабинета. Ей казалось, что не только все знают, что нынче совершится решение ее судьбы, но что и знают то, что она об этом думает. Она читала это выражение в лице Тихона и в лице камердинера князя Василья, который с горячей водой встретился в коридоре и низко поклонился ей.
Старый князь в это утро был чрезвычайно ласков и старателен в своем обращении с дочерью. Это выражение старательности хорошо знала княжна Марья. Это было то выражение, которое бывало на его лице в те минуты, когда сухие руки его сжимались в кулак от досады за то, что княжна Марья не понимала арифметической задачи, и он, вставая, отходил от нее и тихим голосом повторял несколько раз одни и те же слова.
Он тотчас же приступил к делу и начал разговор, говоря «вы».
– Мне сделали пропозицию насчет вас, – сказал он, неестественно улыбаясь. – Вы, я думаю, догадались, – продолжал он, – что князь Василий приехал сюда и привез с собой своего воспитанника (почему то князь Николай Андреич называл Анатоля воспитанником) не для моих прекрасных глаз. Мне вчера сделали пропозицию насчет вас. А так как вы знаете мои правила, я отнесся к вам.
– Как мне вас понимать, mon pere? – проговорила княжна, бледнея и краснея.
– Как понимать! – сердито крикнул отец. – Князь Василий находит тебя по своему вкусу для невестки и делает тебе пропозицию за своего воспитанника. Вот как понимать. Как понимать?!… А я у тебя спрашиваю.
– Я не знаю, как вы, mon pere, – шопотом проговорила княжна.
– Я? я? что ж я то? меня то оставьте в стороне. Не я пойду замуж. Что вы? вот это желательно знать.
Княжна видела, что отец недоброжелательно смотрел на это дело, но ей в ту же минуту пришла мысль, что теперь или никогда решится судьба ее жизни. Она опустила глаза, чтобы не видеть взгляда, под влиянием которого она чувствовала, что не могла думать, а могла по привычке только повиноваться, и сказала:
– Я желаю только одного – исполнить вашу волю, – сказала она, – но ежели бы мое желание нужно было выразить…
Она не успела договорить. Князь перебил ее.
– И прекрасно, – закричал он. – Он тебя возьмет с приданным, да кстати захватит m lle Bourienne. Та будет женой, а ты…
Князь остановился. Он заметил впечатление, произведенное этими словами на дочь. Она опустила голову и собиралась плакать.
– Ну, ну, шучу, шучу, – сказал он. – Помни одно, княжна: я держусь тех правил, что девица имеет полное право выбирать. И даю тебе свободу. Помни одно: от твоего решения зависит счастье жизни твоей. Обо мне нечего говорить.
– Да я не знаю… mon pere.
– Нечего говорить! Ему велят, он не только на тебе, на ком хочешь женится; а ты свободна выбирать… Поди к себе, обдумай и через час приди ко мне и при нем скажи: да или нет. Я знаю, ты станешь молиться. Ну, пожалуй, молись. Только лучше подумай. Ступай. Да или нет, да или нет, да или нет! – кричал он еще в то время, как княжна, как в тумане, шатаясь, уже вышла из кабинета.
Судьба ее решилась и решилась счастливо. Но что отец сказал о m lle Bourienne, – этот намек был ужасен. Неправда, положим, но всё таки это было ужасно, она не могла не думать об этом. Она шла прямо перед собой через зимний сад, ничего не видя и не слыша, как вдруг знакомый шопот m lle Bourienne разбудил ее. Она подняла глаза и в двух шагах от себя увидала Анатоля, который обнимал француженку и что то шептал ей. Анатоль с страшным выражением на красивом лице оглянулся на княжну Марью и не выпустил в первую секунду талию m lle Bourienne, которая не видала ее.
«Кто тут? Зачем? Подождите!» как будто говорило лицо Анатоля. Княжна Марья молча глядела на них. Она не могла понять этого. Наконец, m lle Bourienne вскрикнула и убежала, а Анатоль с веселой улыбкой поклонился княжне Марье, как будто приглашая ее посмеяться над этим странным случаем, и, пожав плечами, прошел в дверь, ведшую на его половину.
Через час Тихон пришел звать княжну Марью. Он звал ее к князю и прибавил, что и князь Василий Сергеич там. Княжна, в то время как пришел Тихон, сидела на диване в своей комнате и держала в своих объятиях плачущую m lla Bourienne. Княжна Марья тихо гладила ее по голове. Прекрасные глаза княжны, со всем своим прежним спокойствием и лучистостью, смотрели с нежной любовью и сожалением на хорошенькое личико m lle Bourienne.