Банк «Региональный Кредит. Региональные банки развития

Банк «Региональный Кредит» учредили летом 1992 г., первоначально наименовав его банком «Бийск», в одноименном Алтайском населенном пункте. В 1993 г. название и форма собственности банковского учреждения изменили на открытое АО «Муниципальный коммерческий банк «Бийск». Своим же теперешним наименованием «Региональный Кредит» обзавелся в 2002 г.

В конце 2004 г. «Региональный Кредит» вошел в систему гарантирования вкладов. Кредитная организация в 2005 г. подписала партнерский договор с «Ассоциацией региональных кредитных агентств», а также приступила к сотрудничеству с составной частью промышленно-финансовой голландско-израильской группы Kardan – фирмой TBIF BV из Нидерландов, взявшей под свой контроль упомянутую Ассоциацию в данный период времени. До 2007 г. банк «Региональный Кредит» осуществлял расширение партнерской сети посредством кредитных агентств, при этом не забывая открывать и свои собственные подразделения.

Штаб-квартира «Регионального Кредита» переместилась из города Бийска в город Кострому в 2009 г.

В 2010 г. ключевым выгодоприобретателем банковского учреждения посредством СК «АРКА-Страхование» – прежде СК «Гарант» – являлась Анна Митрус, владевшая 99,99 процентов акций банка. Весной 2011 г. пакет Митрус снизился до отметки в 25 процентов акций, а к 2012 г. А. Аветисян (глава отдела «Новый бизнес», что в «Агентстве стратегических инициатив») взял под свой контроль основную долю в капитале банка в размере 75 процентов акций.

Сейчас все акции «Регионального Кредита» принадлежат Артему Аветисяну.

В регионах «Региональный Кредит» представлен своими двумя столичным и новосибирским филиалами, 16-ю оперофисами. В работе «Регионального Кредита» занято примерно 1200 сотрудников. Банковское учреждение является многопрофильной кредитной организацией, работающей с юрлицами и физлицами.

К услугам юрлиц «Региональный Кредит» предлагает банковские гарантии, депозиты, расчетно-кассовые услуги, операции с инвалютой, кредитование. К услугам физлиц «Региональный Кредит» предлагает расчетно-кассовые услуги, вклады, обмен валют, денежные переводы.

В 2013 г. активы «Регионального Кредита» приросли на 16 процентов. В составе пассивов банковского учреждения заметно увеличение количества привлеченных средств (по-преимуществу частных депозитов), в составе активов вновь привлеченные финансы направлялись главным образом в увеличение портфеля кредитов и ценные бумаги.

В составе пассивов «Регионального Кредита» на частные депозиты приходится 29 процентов, на межбанковские заимствования – 57 процентов, из которых около 46 процентов получены от Российского Центробанка. Собственные резервы и капитал составляют 11-процентную часть пассивов, средства различных организаций – двухпроцентную часть пассивов. Через клиентские счета «Регионального Кредита» ежемесячно проходит 11-15 миллиардов рублей.

В составе активов «Регионального Кредита» выделяется занимающий 74-процентную часть портфель ценных бумаг, по-преимуществу сформированный корпоративными долговыми обязательствами и бумагами РЕПО. Портфель кредитов составляет 14 процентов активов. На корпоративные займы приходится 71-процнетная доля портфеля, остальное – займы оформленные на частных клиентов. Количество просроченных ссуд не превышает одного процента. Немногим свыше двух третей всего количества займов являются долгосрочными, оформленными на срок от 12 месяцев и выше.

Банк был учрежден в 1994 году в форме товарищества с ограниченной ответственностью и носил наименование коммерческий банк «Азчербас» («Азово-черноморский банковский союз»). В 2002 году финансовое учреждение обрело свое современное наименование - «Южный региональный банк» - и сменило организационно-правовую форму на общество с ограниченной ответственностью. В 2012 году к банку была присоединена небанковская кредитная организация «Объединенная расчетная палата», действовавшая в форме общества с ограниченной ответственностью. С марта 2005 года кредитная организация входит в систему обязательного страхования вкладов физических лиц.

Единственным акционером банка является член совета директоров (с 2012 года) Татьяна Анисимова. Стоит отметить, что в раскрываемой банком информации о руководящих органах отсутствуют какие-либо дополнительные данные о г-же Анисимовой.

По адресу «прописки», в Ростове-на-Дону, банк располагает единственным офисом (головным). При этом кредитная организация имеет филиал, четыре дополнительных офиса и одну операционную кассу вне кассового узла в Москве, а также филиал в Санкт-Петербурге. Численность персонала банка, по последним доступным данным, превышала 80 человек. Кредитная организация не располагает собственной сетью банкоматов и терминалов.

Частным лицам банк предлагает следующие услуги и продукты: расчетно-кассовое обслуживание, линейку вкладов, кредиты, банковские ячейки, денежные переводы («Золотая Корона»), пластиковые карты (MasterCard), платежный интернет-сервис HandyBank.

Юридическим лицам доступны расчетно-кассовое обслуживание, кредиты, валютные операции, таможенные карты, удаленное банковское обслуживание (система «ibank2»), корпоративные карты и пр.

Согласно отчетности по МСФО, основными заемщиками банка выступают предприятия торговли. Однако если в конце 2015 года на них приходилось более половины совокупного кредитного портфеля, то к концу 2016 года их доля сократилась до четверти. Одновременно за 2016 год практически с нуля и до 20,5% от портфеля увеличилась доля заемщиков - предприятий, осуществляющих операции с недвижимостью, арендой и предоставлением услуг. В списке основных заемщиков также предприятия по переработке древесины с долей в 11,6% на конец 2016 года.

В сегменте расчетно-кассового обслуживания основными клиентами фининститута выступают также предприятия торговли, на которые приходилось 27,2% всех средств клиентов на конец 2016 года. Впрочем, годом ранее их доля была выше (чуть более трети), при этом отсутствовали остатки средств клиентов из строительства и финансов/инвестиций, на которые к концу 2016 года приходилось соответственно уже 10,7% и 7,6% всех клиентских обязательств.

В первом полугодии 2017 года активы нетто кредитной организации сократились почти на треть - до 621,7 млн рублей на 1 июля. За указанный период в пассивах наблюдалось существенное снижение объема клиентских обязательств: средства юрлиц сократились на 76,2%, а вклады физлиц - на треть. В активах основные «потери» пришлись на портфель выданных МБК (сократился на 67%) и высоколиквидные остатки (-56,9%). В то же время банку хватило ликвидности для того, чтобы на 40% нарастить ключевую статью баланса - кредиты корпоративным клиентам.

Порядка 66% пассивов кредитной организации на отчетную дату составляют собственные средства. Собственные средства полностью представлены основным капиталом, субординированные займы в пассивах отсутствуют. Вклады физических лиц (в существенной мере сформированы депозитами на сроки от одного года до трех лет) составляют 14,0% пассивов; средства предприятий и организаций, полностью представленные остатками на расчетных счетах, - 11,1%. Активность клиентской базы банка за последнее время несколько снизилась по сравнению с предыдущими годами, обороты по счетам клиентов в первом полугодии составляли 0,5-2,1 млрд рублей.

В активах 40,8% составляет кредитный портфель, 35,7% приходится на портфель выданных МБК в виде депозитов в ЦБ, 16,0% - на высоколиквидные остатки (средства на корсчетах и в кассе), еще 6,2% составляют прочие активы, в том числе вложения в приобретенные права требования.

Кредитный портфель к отчетной дате был на 95% сформирован ссудами юридических лиц. Просрочка в портфеле традиционно поддерживается на низком уровне, хотя за первое полугодие 2017 года ее доля выросла с 1,4% до 2,5%. При этом уровень резервирования для такой низкой доли просроченных ссуд является достаточно высоким - 12,2% на отчетную дату (12,1% в начале 2017 года; на начало 2016 года резервы и вовсе составляли 23,6% от портфеля при просрочке в 0,4%). Необходимость в формировании столь внушительных резервов, вероятно, обусловлена высокой концентрацией кредитного портфеля на крупных заемщиках. Согласно отчетности по МСФО за 2015 год, весь объем выданных кредитов (включая розницу) приходился на 24 заемщиков (в отчетности за 2016 год данная информация не раскрывалась). Уровень обеспечения залогом имущества традиционно покрывает кредитный портфель в среднем в полтора раза. Основная часть ссуд выдана банком на сроки от одного года до трех лет.

Кредитная организация является достаточно активным участником рынка МБК, с октября 2016 года размещает ликвидность исключительно на депозитах в ЦБ: обороты по размещению за указанный период составляли 1,4-5,7 млрд рублей.

За первое полугодие 2017 года банк понес убыток в размере 23,3 млн рублей против чистой прибыли на сумму 3,1 млн рублей за аналогичный период предыдущего года. Чистая прибыль за 2016 год составила 1,3 млн рублей.

Совет директоров: Владимир Ковригин (председатель), Татьяна Анисимова, Александр Суринов.

Правление: Игорь Когаков (председатель), Евгения Щербакова, Елена Соболевская, Наталья Боровиченко.

От экономических кризисов меньше всего страдают районы с высокой степенью интеграции и совместными финансовыми ресурсами. На рынке без внутренних границ, где свободно перемещаются товары, ресурсы, капитал, рабочая сила, имеется благоприятный инвестиционный климат и больше условий для становления мощных производителей. В таких условиях увеличивается потребность в еще одной финансовой структуре - региональном банке.

Предназначение

Региональные банки развития создаются при участии государства. Они имеют четкие направления работы, дополняют интеграцию правительства в экономическую и социальную сферы, поддерживают внешнеторговые отношения, предоставляя кредиты предприятиям малого и среднего бизнеса. Например, помощь, оказанная Европейским инвестиционным банком в 2010 году Венгрии, Исландии, Греции, Латвии, помогла стабилизировать экономическое и финансовое положение стран. Региональные банки развития вносят значимый вклад для взаимного роста стран-членов, помогают преодолевать негативные последствия финансовых кризисов. В таких условиях повышается роль межгосударственных финансовых институтов. Рассмотрим детальнее этапы их сотрудничества.

История развития

Отправной точкой можно назвать период восстановления экономики после Второй мировой войны. В 1949 году в Москве руководители Венгрии, Албании, Румынии, Болгарии, Польши, СССР и Чехословакии приняли решение создать Совет экономической взаимопомощи (СЭВ). Цель - обеспечить финансовое, научно-техническое сотрудничество, содействовать в осуществлении совместных мероприятий. В последующие годы к нему присоединились ГДР, Монголия, Югославия и Куба. К середине 70-х годов СЭВ поддерживал отношения с более чем тридцатью международными учреждениями.

Достижения

Еще на этапе становления отношений организации удалось удовлетворить потребность союзников в топливе, сырье и машинах, совместными усилиями осуществить строительство крупнейшего который использовался для транспортировки сырья в Венгрию, Польшу и Чехословакию. Во второй половине 60-х годов были созданы Интерметалл, Парк грузовых вагонов. Через СЭВ координировалась клиринговая торговля между странами, проводилась привязка хозяйственных планов, функционировал механизм кооперации.

Венгрия поставляла союзникам автобусы, ГДР — одежду, Польша — косметику, фармакологию, Чехословакия — электровозы, Куба — сахар, Румыния — мебель. Указанные товары обменивались на дешевые нефть, газ, металл, продукцию машино-, приборостроения и оборонной промышленности. После распада СССР данная структура также перестала существовать. Но сегодня функционируют другие аналогичные институты.

Азиатский региональный банк развития

АзБР был создан в 1966 году Экономической и социальной комиссией Азии и Тихого океана. Цели организации:

• содействие экономическому росту в регионе Азии и Дальнего Востока;
• улучшение положения женщин в обществе;
• обеспечение трудовыми ресурсами стран-членов.

Региональный банк развития и реконструкции в Азии предоставляет:

• ссуды для реализации экономических и социальных проектов;
• техническую помощь в подготовке программ;
• займы государственным и частным предприятиям в целях развития;
• помогает в координации планов и целей.

На сегодня союз насчитывается 56 стран-членов. Структура организации представлена тремя уровнями власти:

• президент;
• совет директоров;
• руководители.

Финансовые ресурсы включает уставной капитал, резервные фонды, займы, полученные от специальных фондов, созданных для льготного кредитования. Региональный банк развития активно работает во всех сферах экономики. Но большее внимание уделяется сельскому хозяйству, рынку капитала, энергетике, транспорту и коммуникациям.

Межамериканский банк развития

С целью оказания помощи в развитии странам Латинской Америки в 1959 году был создан МАБР. Направления деятельности организации:

• содействие инвестициям в Латинскую Америку;
• направление всех доступных ресурсов на финансирование важных экономических проектов;
• поощрение капиталовложений;
• содействие в расширении внешнеторговой политики участников;
• предоставление технической помощи в осуществлении планов.

МАБР насчитывает более 48 членов. Структура организации выглядит таким образом:

• комитет руководителей;
• совет директоров;
• администрация;
• президенты;
• департаменты.

Финансовые ресурсы включают подписной, резервный капиталы, трастовые фонды льготного кредитования. Большая часть активов на бумаге существует в виде средств, которые могут быть востребованы, или гарантий взаимодействия на рынке. Операции банка охватывают все секторы экономики, но большее внимание уделяется сельскому хозяйству и рыболовству, промышленности, социальным услугам, планированию, реформам и инвестициям.

Кроме МАБР в странах Латинской Америки функционируют также Межамериканская инвестиционная корпорация, Карибанк, Центральноамериканское кредитное учреждение экономической интеграции.

Отечественный рынок

В ЦБ уверяют, что между «здоровьем» и размером банка нет прямой связи. Региональные банки развития также играют важную роль в становлении экономики государства. Они более оперативны и лучше знают особенности малого и среднего бизнеса. Деятельность последних зависит от доступности кредитов на местах. По статистике, фирмы, которые работают в регионе с развитой финансовой системой, увеличивают обороты на 67 % быстрее, чем предприятий по стране в целом.

В России такие институты не пользуются большой популярностью у клиентов. Предприниматели на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке вообще не могут получить заемный капитал. Им приходится обращаться в крупные Региональные банки развития должны быть партнерами для таких предпринимателей. Крупным кредитным учреждениям такие клиенты не очень интересны. В госучреждении процесс принятия решения о выдаче заемных средств может затянуться на несколько месяцев. Лучше обратиться в региональный банк развития регионов. Руководство учреждения лучше знакомо со спецификой бизнеса. Вероятность принятия положительного решения выше.

Филиал - не банк

У крупных кредитных организаций, конечно, есть отделения в дальних регионах страны. Но они обычно лишены самостоятельности и выполняют только техническую работу по сбору документов. А решение принимается руководством в Москве, которое может быть не в курсе специфики региона и бизнеса. Крупные банки предпочитают избегать трудных клиентов. А практически все малые предприниматели требуют индивидуального подхода. Региональные точки готовы вникать в особенности бизнеса и могут стать альтернативой в обслуживания для малых и средних предприятий.

Сокращение

На 01 июня 2014 года в России функционировало 888 банков. Это значительно меньше, чем в Германии (1,8 тыс.) и США (более 5,8 тыс.). Уровень обеспеченности кредитными услугами в России - 0,6. То есть на человека приходится меньше одной кредитной точки в стране. В США этот показатель равен 2, а в странах ЕС - 1,8. Еще одна проблема или, точнее сказать, особенность времени - все крупные организации являются государственными структурами. Сбербанк, ВТБ (24), Газпром и Россельхоз обслуживают более 53,8 % населения. За последние 5 лет резко увеличилось количество кредитных точек в Москве: с 15,4 % до 22 %. В итоге предприятия, которые обслуживаются в столичных организациях, находятся в более удобном положении в сравнении с организациями в Сибири или на Дальнем Востоке.

Финансирование

Развитие банка способствует экономическому росту области. Это подтверждает ситуация в России. В Сибири насчитывается 258 банков вместе с филиалами, а на Востоке и того меньше - 118. И это при том, что за последние 10 лет еще столько же прекратили свое существование. Ни один другой округ не может похвастаться такими показателями. Существующие региональные банки развития относятся к категории малых. Они не могут обеспечить организации нужными ресурсами. В результате уровень ВВП в этих регионах в два раза меньше, чем в Москве. Да и физическим лицам могут предоставить только небольшой ассортимент услуг. Об этом свидетельствуют отзывы.

Региональный банк развития оценивается также по соотношению капитала с максимальным объемом кредита. Так, в России насчитывается 140 организаций, которые могут выдать клиенту кредит на сумму 1 млрд руб. Из них 37 штук находятся в Москве, 6 - в Сибири (Тюмень, Новосибирск) и 3 - на Дальнем Востоке. В результате предприниматели дальних округов вынуждены обращаться за кредитами в крупные столичные структуры или ОАО «Региональный банк развития».

Выход из ситуации

Региональные кредитные учреждения должны развиваться. В этом может сильно поспособствовать Центробанк, капитализировав малые организации. Можно также создать формы надзора, которые будут оценивать ситуацию по алгоритму, отличному от того, который используется для крупных структур. Сейчас специальных мер поддержки малых банков нет ни на федеральном уровне, ни в ЦБ. Но если местные власти уделяют этому вопросу внимание, то количество лишенных лицензий банков в регионе гораздо меньше. Но даже если такие и имеются, то они не сопровождаются громкими скандалами, обсуждением проблем в СМИ и последующей паникой. Подобная ситуация произошла в 2013 году, когда лицензии лишился Региональный банк развития. Вклады клиентам до сих пор возвращены не все. Всего за прошлые два года Центробанк отозвал лицензии у 62 кредитных организаций. Подобная статистика настораживает. Если ситуация не изменится, то лет через 5 банковский сектор будет находиться под управлением крупных государственных финансовых учреждений.

Вывод

Экономическое и социальное развитие региона во многом зависит от возможности предпринимателя привлечь средства в местном банке. В России всего насчитываться 888 кредитных учреждений. И разбросаны они по территории страны неравномерно. В результате предприниматели в Сибири и на Дальнем Востоке не могут пользоваться всеми возможными видами услуг кредитных учреждений. За помощью им приходится обращаться в крупный столичный или региональный банк развития. Рейтинг, проведенный в 2014 году, показал, что самые крупные из специализированных учреждений по объему собственного капитала (Россия, МДМ, АК Барс) сосредоточены в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Казани.

По сфере обслуживания банки можно подразделить на региональные (местные), межрегиональные, национальные и международные. К региональным банкам относятся банки, которые обслуживают главным образом местных клиентов, клиентов одного региона. К ним можно отнести и муниципальные банки, обслуживающие потребности определенного региона (города); в дореволюционной России такие банки называли городскими. Межрегиональные банки обслуживают потребности нескольких регионов.

Региональный банк – это банк, специализирующийся на получении вкладов и предоставлении займов в данном регионе страны, в отличие от банков, находящихся в финансовых центрах, которые действуют на национальном и международном уровнях.

Региональные банки – это не просто банки, осуществляющие свою деятельность в регионе, отличном от Москвы и Московской области. Это, прежде всего банки, тяготеющие к реальному сектору экономики, нашедшие для себя прочные экономические ниши и замкнувшие на себя важнейшие финансовые операции в регионах. Такие банки являются воистину опорными для целых территорий. Большинство из них существует далеко не первый год. Ими накоплен немалый опыт работы, они научились выживать при любых условиях, а это значит, что выполняемые ими функции являются в регионах необходимыми. Они хорошо знают местную специфику, пользуются доверием клиентов в регионах и, как правило, могут рассчитывать на поддержку региональных властей. Банки регионов всегда жили несколько другой жизнью, чем их столичные коллеги. На них не распространялись широко практиковавшиеся в отношении столичных банков формы рефинансирования. Они были объективно ограничены в возможностях проведения ряда спекулятивных операций, у них было меньше возможности по расширению ресурсной базы за счет иностранных кредитов, средств федерального бюджета. Они далеки от центров принятие решений федерального уровня. Все эти ограничения в ходе кризиса 1998 г. сыграли положительную роль.

Однако есть и некоторые проблемы, связанные с территориальной отдаленностью региональных банков от местонахождения федеральных органов власти.

Региональные банки составляют основу платежной системы России.

В Москве и Московской области сосредоточено только 10 % промышленных предприятий. Соответственно, большая часть промышленного капитала рассредоточена по местам расположения региональных банков.

Отношения большинства региональных банков с предприятиями имеют долгосрочную основу, они складывались годами, поэтому поддержку от банков получают не только благополучные элитные предприятия. Региональные банки кровно заинтересованы в сохранении и развитии предприятий, они наиболее полно учитывают интересы малого и среднего бизнеса, небольших производств, без которых сбалансированное экономическое развитие регионов просто невозможно. Этот факт неоспоримо свидетельствует о значимости и необходимости развития региональной банковской системы с опорой на крупные специализированные банки в центре и опорные региональные банки на местах.

Устойчивость региональных банков на современном этапе вполне объяснима – они изначально были вовлечены в процессы кредитования реального сектора экономики, не увлекались игрой на рынке ГКО.

Региональные кредитные учреждения развиваются более динамично, чем филиалы столичных банков. Они тесно вплетены в действующую сложную социальную систему принятия решений в регионах, согласования интересов, получения информации и обратной связи, проявляют оперативность в решении многих вопросов. Однако у региональных банков традиционно меньше ресурсов. По-прежнему около 80 % финансовых средств сконцентрировано в столичных банках.

Основным бизнесом региональных банков является кредитование. Фактически у них нет других рынков, которые могли бы приносить существенные доходы.

Основное преимущество региональных банков – ориентированность на реальный сектор экономики. Кредитование реального сектора продолжает оставаться традиционной сферой деятельности региональных банков – на долю промышленности, строитель

ства, транспорта, связи и агропромышленного комплекса приходится от 50 до 70 % всех размещенных средств. Естественно, что региональные банки оказывают поддержку и администрациям регионов.

Многие инвестиционные проекты реализуются даже в условиях отсутствия адекватных по срокам ресурсов – это характерно в основном для региональных банков, длительное время работающих с определенной категорией предприятий, переживших вместе с ними ни один кризис и уверенных, что в случае наступления очередного кризиса предприятие досрочно погасит кредит. Логическим продолжением тесных взаимоотношений банков и предприятий является уход от практики кредитования промышленности с позиции перестраховки и отказа, когда предприятие выступает для банка только в качестве клиента, а не партнера.

Банки и нефинансовые предприятия должны связывать партнерские отношения, когда банк становится заинтересованным в хозяйственной деятельности заемщика и при ухудшении положения, вызванного нехваткой средств, он пытается изыскать возможность поддержать партнера и вывести его из кризиса.

Несмотря на то, что финансовые результаты обеих сторон находятся в прямой зависимости, денежный риск берет на себя в полном объеме банк. В этом случае банк должен иметь возможность предоставить своим партнерам более качественные услуги в области бизнес-планирования, консультации профессиональных банковских менеджеров. Банк должен быть способен повысить качество управления на предприятиях-заемщиках, осуществлять постоянный контроль.

Таким образом, взаимодействие между предприятиями нефинансового сектора и банками, построенное на партнерских отношениях, позволяет оптимизировать деятельность системы в целом, эффективнее контролировать расходование заемных ресурсов, избегая при этом негативных последствий участия в собственности заемщика.

Все более актуальными становятся задачи определения перспективных направлений деятельности и усиления конкурентных преимуществ региональных банков.

Банк был образован в 1993 году. Под грамотным управлением профессионалов банк с каждым годом наращивал новые возможности для предоставления полного спектра услуг своим клиентам. Акционеры, руководство и специалисты банка приложили все усилия для того, чтобы его функциональные возможности и репутация выросли быстрее, чем его формальные показатели. Через сеть офисов и отделений в регионах России банк привлек к обслуживанию внушительное количество клиентов, среди которых как юридические, так и физические лица.
Продолжая динамичное развитие, банк вошел в тройку лидеров среди кредитных организаций Республики Башкортостан. Это определило дальнейшие возможности расширения как масштабов, так и географии деятельности. Располагая значительной сетью офисов на территории Республики Башкортостан, банк выходит на федеральный уровень: открыт новый офис банка в г. Москве. В соответствии со стратегией развития в ближайшей перспективе планируется открытие офисов банка в Санкт-Петербурге, а также в целом расширение присутствия банка в регионах.
Банк прочно закрепляет свои позиции на рынке банковских услуг в качестве надежного финансово-кредитного учреждения, о чем свидетельствует динамика показателей рейтингов. По услугам населению банк прочно вошел в сотню лучших в России. Финансовая устойчивость подтверждается присвоенным РА «Эксперт» рейтингом В++, а твердо занятые позиции среди крупнейших банков России - лучшее свидетельство солидности банка.
За прошедшее с момента основания время банк вступил в международные платежные системы Visa International и MasterCard WorldWide; стал участником системы SWIFT; имеет лицензию ФСФР на право осуществления брокерской деятельности; вступил в Ассоциацию Российских банков и Ассоциацию банков Республики Башкортостан; является членом Торгово-Промышленной палаты Республики Башкортостан.
В 2008 году уставный капитал банка составил 650 миллионов 500 тысяч рублей. Акционеры планируют его дальнейшее увеличение для того, чтобы у банка была возможность расширять спектр и объемы оказываемых операций.
Стратегия развития банка направлена на достижение уровня, соответствующего международным стандартам банковской деятельности. Клиентская политика банка строится в направлении диалога с клиентом, а специалисты используют индивидуальный подход к каждому пользователю услуг, ориентируясь на максимально полное удовлетворение пожеланий клиентов.
Являясь членом Ассоциации российских банков, банк в своей профессиональной деятельности следует Кодексу этических принципов банковского дела. В соответствии с требованиями надзорных органов и нормами корпоративного управления банк полностью раскрывает на своем сайте информацию о структуре владения банком.
Банк не останавливается на достигнутом, повышая уровень сервиса и увеличивая область своих задач.