Понятие «Управленческая экономика», ее место в ряду экономических дисциплин. Принципы эффективного менеджмента

8.4. Правительственное дерегулирование. Особенности процессов
слияния (поглощения) на рынках, подверженных сильному
дерегулированию со стороны правительства
В силу различных исторических, политических и экономических причин правительство Соединенных Штатов всегда вмешивалось в деятельность некоторых крупных отраслей. Начиная с конца 1970-х гг. и вплоть до конца 1990-х гг. правительство Соединенных Штатов, по сути дела, почти полностью устранило регулярный контроль, который оно всегда осуществляло в этих отраслях. Независимо от изначальных причин регулирования правительство исходило из того, что дерегулирование этих отраслей приведет к тому, что клиенты будут получать лучшее обслуживание за меньшие деньги, а технологии из отраслей с более острой конкуренцией будут проникать быстрее.
Однако за последние годы дерегулирование вылилось в столь жесткую конкуренцию, что огромное количество компаний в этих отраслях стремится к поглощению с другими компаниями или слиянию с ними, чтобы выживать и расти. В этом есть какая-то ирония судьбы: антитрестовскую политику Соединенных Штатов всегда больше всего беспокоило количество поглощений. Когда происходит слияние компаний, возникает ли опасность того, что увеличение размера превратит их в монополию, которая будет угрожать свободной конкуренции? Если да, то

192
тогда непосредственные усилия правительства, направленные на повышение уровня конкуренции в отрасли, могут заставить его выступать в качестве арбитра того, что составляет понятие конкуренция.
В недавнем увеличении количества слияний в дерегулированных отраслях нет ничего нового. Начиная с конца XIX в. американская экономика прошла через несколько волн слияний. В течение 1980-х и в начале 1990-х гг. многие слияния стали результатом того, что фирмы- мишени работали не в полную силу. Помимо слияний этот период ознаменовался большим числом выкупов контрольного пакета акций за счет кредита , когда публичные акционерные компания превращались в частные группами инвесторов, воспользовавшихся для совершения сделки крупными долгами. В середине и конце 1990-х гг. основным мотивом слияния была необходимость добиться более высокой рентабельности
(эффективности – efficiencies) – экономии, обусловленной ростом масштаба производства, – чтобы конкурировать на уровне мировой экономики. Этот стимул к слиянию существовал в любой индустрии, где увеличивалась интенсивность конкуренции.
В основе любого слияния лежит множество причин. Основной мотив к слиянию – это повышение стоимости объединенной фирмы по сравнению со стоимостью каждой из фирм по отдельности. Эту простую идею можно выразить следующим уравнением: V(A+B)>(VA+VB), где V
обозначает общую рыночную стоимость, а А и В – две компании, участвующие в слиянии.
Если говорить о мотивах к слиянию, то одни из них повышают экономическую эффективность, а другие – нет. Вот далеко не полный список этих мотивов:
1. Синергия производства.Если возникает синергия, то цена объединенной компании должна превысить цену двух компаний по отдельности. Среди результатов синергии необходимо упомянуть следующие:

193
а) увеличение доходов. Например, при объединении двух компаний может улучшиться система сбыта продукции, что увеличит объем продаж; б) действующая экономия. Результатом может стать экономия, обусловленная ростом масштаба производства. Кроме того, экономия может быть достигнута за счет повышения качества научно- исследовательских работ (благодаря взаимодополняющим техническим навыкам обеих компаний) или смешанного менеджмента, при котором навыки менеджмента компаниями дополняют друг друга. Например, у одной компании великолепный маркетинговый менеджмент, а у другой есть превосходные технические менеджеры; в) экономия финансов. Объединенная компания может добиться снижения стоимости своего капитала.
2. Улучшение качества управления. В некоторых случаях у приобретенной фирмы может наблюдаться дефицит навыков управления, тогда как у фирмы-покупателя может быть некоторый избыток опытных менеджеров. Слияние дает возможность повысить общий уровень менеджмента новой компании за счет избавления от плохих менеджеров.
3. Налоговые последствия. Хотя слияние отнюдь не обязательно заканчивается повышением экономической эффективности , оно может уменьшить налоговое бремя, которое несет объединенная компания. Если компания терпит убытки, она не будет платить налоги. Она перенесет убытки от уплаты налогов на потом (it will carry tax losses forward) и сможет уплатить налоги позднее, когда станет прибыльной. Слившись с прибыльной компанией, она сможет сразу же сэкономить на уплате налогов и увеличить приток наличности в объединенную компанию даже при отсутствии синергии.
Налоговые последствия можно также уменьшить для компании, у которой много наличных денег и нет возможностей для крупных инвестиций. Если эта компания выплатит большие дивиденды, то ее акционерам придется немедленно заплатить налоги; а если эта компания

194
выкупит свои акции обратно, то акционерам придется заплатить налог на увеличение рыночной стоимости капитала. Если же компания воспользуется своей наличностью для приобретения еще одной компании, она сможет избежать необходимости платить эти налоги.
4. Власть руководства. Слияния компаний могут происходить и тогда, когда менеджеры компании-покупателя пытаются увеличить объем своей власти. Хотя приобретение еще одной компании может расширить власть менеджеров, во многих случаях это не ведет к повышению эффективности.
5. Диверсификация. В 1960-х г. диверсификация лежала в основе большинства слияний. Преобладали слияния компаний, интересы которых лежали в совершенно разных областях. Говорили, что диверсификация может снизить вариабельность заработной платы и окладов и, таким образом, окажется выгодной для держателей акций, даже если не будет эффекта синергии. Этот аргумент оказался ошибочным. Не существует никакой причины, которая помешала бы акционерам добиться собственной диверсификации с помощью инвестиций в обе компании. Это обошлось бы гораздо дешевле , поскольку можно было бы избежать больших затрат, связанных с завершением процесса слияния.
6. Рыночная власть. Объединение двух и более сильных фирм может привести к снижению конкуренции в отрасли. Результатом этого могут быть уменьшение производства, более высокие цены и негативное влияние на эффективность функционирования экономики. Именно этих потенциальных последствий стремятся избежать антитрестовские законы
США. Эффект слияния на акционеров и экономику исследовали во многих работах.
Полученные результаты можно обобщить следующим образом:
1. Не вызывает сомнения тот факт, что акционеры компании, которую покупают, оказываются в крупном выигрыше, получая 20–30 % в момент покупки. Напротив, акционеры компании-покупателя выигрывают

195
от этого очень мало, потому что стоимость акций остается в среднем неизменной. В общем, это повышает стоимость объединенной компании;
2. Доказательства увеличения прибыльности слившихся фирм имеют довольно неоднозначный характер;
3. Похоже, что слияния не повышают уровень концентрации индустрии;
4. По всей вероятности, вопреки мнению некоторых исследователей слияние фирм не снижает их научно-исследовательскую активность.
Основные выводы
1.
В организации современной экономики все более серьезное внимание уделяется деятельности правительства. Вмешательство правительства в экономику увеличивается в периоды экономических кризисов, во время состояния депрессии, на переходных этапах развития экономики.
2.
Внешние эффекты – это издержки или выгоды от рыночных операций, не отраженные в ценах. Внешние эффекты делятся на положительные и отрицательные. Внешние эффекты могут быть интернализированы путем установления правительством прав собственности на ресурсы и разрешения свободно обменивать эти права.
3.
Правительство проводит стабилизационную фискальную и монетарную политику, направленную на сглаживание циклических колебаний экономики.
4.
Дерегулирование со стороны государства приводит к жесткой конкуренции на рынке и стимулирует фирмы к слиянию и поглощению.
Тесты для самостоятельной работы
1).
Основными инструментами монетарной политики являются: а) государственные расходы, налоги и норма резервных требований; б) предложение денег, государственные закупки и налоги ;

196
в) учетная ставка процента, рыночная ставка процента и операции на открытом рынке; г) операции на открытом рынке, норма резервных требований и учетная ставка процента.
2).
К мерам фискальной политики не относится: а) повышение налога на добавленную стоимость; б) антимонопольное регулирование; в) изменение ставки налога на прибыль коммерческих банков; г) повышение процентных ставок по государственным облигациям.
3).
Повышение центральным банком учетной ставки процента: а) увеличивает кредитные возможности коммерческих банков; б) сокращает кредитные возможности коммерческих банков; в) увеличивает банковский мультипликатор; г) уменьшает банковский мультипликатор.
4).
Снижение налогов сдвигает: а) кривую совокупного предложения вправо, а кривую совокупного спроса влево; б) вправо и кривую совокупного предложения, и кривую совокупного спроса; в) влево и кривую совокупного предложения, и кривую совокупного спроса; г) кривую совокупного предложения влево, а кривую совокупного спроса вправо.
5).
Учетная ставка процента – это: а) ставка процента, которую центральный банк выплачивает по депозитам ; б) ставка процента, по которой центральный банк предоставляет кредиты коммерческим банкам; в) ставка процента, по которой банки предоставляют кредиты друг другу; г) ставка процента, по которой банки предоставляют кредиты населению.

197 6). Основные функции государства в рыночной экономике: а) проведение фискальной политики, формирование государственного бюджета; б) реализация государственной собственности; в) поддержка бизнеса, стабильности на макроуровне; г) все перечисленное выше.
7).
Если увеличиваются государственные закупки товаров и услуг, то кривая совокупного спроса: а) сдвигается влево; б) сдвигается вправо; в) не сдвигается; г) меняет наклон.
8).
Инструменты косвенного воздействия государства на рынок: а) государственные закупки; б) денежно-кредитная политика; в) целевое финансирование; г) национализация, приватизация.
9).
Одним из путей устранения внешнего эффекта является: а) установление государством прав собственности на некоторые общественные блага для третьих лиц; б) невозможность использования установления частной собственности на некоторые общественные блага для третьих лиц; в) национализация всех общественных благ государством.
10).
Интернализация внешних эффектов – это: а) объединение внешних и внутренних эффектов; б) трансформация внешних эффектов во внутренние; в) разность внешних и внутренних эффектов; г) вычленение внутренних эффектов из внешних.

198
Перечень тем индивидуальных заданий
В рамках данной дисциплины предусмотрено выполнение индивидуальных заданий. Данная работа предполагает ознакомление с литературой для углубленного изучения, а также представление материала в виде реферата по следующим темам:
1. Экономические цели фирмы.
2. Неэкономические цели фирмы.
3. Функции спроса и эластичность спроса.
4. Методы прогнозирования и их использование на практике.
5. Анализ производства и оценка производственных функций.
6. Теория и оценка издержек.
7. Ценовая политика организации и ценообразование.
8. Управление прибылью предприятия.
9. Управление издержками предприятия.
10. Практика ценообразования и принятия решений.
11. Экономическая роль государства.
12. Теория игр и некоторые примеры, имеющие экономический характер.
13. Глобализация и экономика организации.
14. Практическая управленческая экономика на примере отдельной отрасли.
Рефераты обязательно должны включать как теоретический материал, так и анализ статистических и фактических данных. Объем реферата составляет 10–12 страниц и включает , наряду с основной частью, содержание, введение, заключение и список использованной литературы.

199
Вопросы для экзамена
1.
Понятие фирмы, модель экономических целей фирмы в долгосрочном и краткосрочном периоде. Оптимальное принятие решений.
Транзакционные издержки. Гипотеза максимизации прибыли.
2.
Неэкономические цели фирмы. Социальная ответственность компаний.
3.
Типы риска: деловой и финансовый риск. Гипотеза максимизации благосостояния акционеров.
4.
Альтернативные модели поведения фирмы: максимизации прибыли, максимизации продаж, максимизации роста, управленческого поведения, японская модель, направленная на максимизацию добавленной стоимости.
5.
Экономическая концепция эластичности. Ценовая эластичность спроса и методы ее измерения: дуговой эластичности и точечной эластичности. Степени эластичности спроса. Факторы эластичности.
Влияние эластичности на цену и размеры производства.
6.
Эластичность спроса на факторы производства. Эластичность в краткосрочных и долгосрочных периодах. Эластичность спроса и доход.
Маржинальный (предельный) доход, его связь с кривой спроса.
Перекрестная эластичность и эластичность спроса по доходу.
7.
Производственная функция, различие между производственной функцией в краткосрочном и долгосрочном периоде. Закон убывающей отдачи и его связь с тремя стадиями производства. Возрастающий, постоянный и уменьшающийся эффект масштаба.
8.
Формы производственной функции, статистические методы их оценки. Значение производственных функций в принятии управленческих решений.
9.
Издержки, их понятие, значение в управленческих решениях.
Первоначальная и восстановительная стоимость. Виды издержек:

200
альтернативные и прямые, невозвратные и дополнительные. Издержки и производство, общие переменные и маржинальные издержки. Функция издержек в краткосрочном периоде, средние фиксированные издержки.
10.
Функция издержек в долгосрочном периоде, связь между производством и издержками. Кривая производительности, ее значение в снижении издержек. Эффект охвата, его связь с эффектом масштаба.
11.
Конкуренция и типы рынка в экономическом анализе, значение конкуренции.
12.
Совершенная конкуренция. Принятие решений относительно цен и объема производства в условиях совершенной конкуренции, оптимальный уровень объема производствам оптимальный уровень цен.
Экономическая и нормальная прибыль. Убытки и остановка производства.
Конкурентный рынок в долгосрочной перспективе.
13.
Решение о ценах и объеме производства на монопольном рынке.
Влияние совершенной конкуренции и монополии на принятие решений менеджерами.
14.
Монополистическая конкуренция и олигополия, основные отличия. Ценообразование на олигополистическом рынке: соперничество и взаимозависимость. «Ломаная кривая спроса» и жесткость цен на олигополистических рынках. Неценовые факторы дифференцирования цен на товары и услуги в условиях монополистической конкуренции и олигополии.
15.
Стратегия, ее определение, основная задача, стоящая перед фирмами в условиях несовершенной конкуренции. Взаимосвязь стратегии и управленческой экономики.
16.
Влияние ценовой дискриминации на благосостояние общества.
Анализ картельных цен. Практики ценообразования.
17.
Экономический анализ эффективности капиталовложений.
Методы оценки программы капиталовложений. Чистая приведенная стоимость, ее калькуляция. Коэффициент окупаемости капиталовложений.

201 18.
Стоимость капитала, определение понятия, исчисление стоимости капитала компании.
19.
Риск и неопределенность. Источники делового риска. Расчет различных параметров риска. Измерение степени риска, распределение вероятностей.
20.
Экономический анализ эффективности намечаемых капиталовложений в условиях риска, адаптированная к риску ставка дисконта. Эквиваленты определенности.
21.
Глобализация, аргументы «за» и «против». Многонациональные корпорации, их риски в условиях глобализации.
22.
Курс обмена валют.
Хеджирование обменного курса.
Компенсирующие сделки. Рынок по сделкам на срок. Фьючерсный рынок.
Валютные опционы. Валютный СВОП.
23.
Прямые заграничные капиталовложения. Многонациональный экономический анализ эффективности намечаемых капиталовложений.
24.
Трансфертное ценообразование в многонациональных компаниях.
25.
Функции правительства в рыночной экономике. Внешние эффекты рынка, связанные с выгодой и издержками, функция правительства в управлении ими.
26.
Монетарная и фискальная деятельность государства.
27.
Правительственное дерегулирование. Особенности процессов слияния
(поглощения) на рынках, подверженных сильному дерегулированию со стороны правительства.

202
Библиографический список
Основная литература
1.
Кит, Пол. Управленческая экономика [Текст]: инструментарий руководителя: [перевод с английского] / Пол Кит, Филип Янг. – 5-е изд. –
М. : Питер, 2008. – 622 с.
2.
Курс экономической теории [Текст]: учебник /МГИМО МИД
России; под peд. М. Н. Чепурина, Е. А. Киселевой. – Киров: АСА, 2010. –
874 с.
3.
Тарасевич, Леонид Степанович. Макроэкономика [Текст]: учебник: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям /Л. С. Тарасевич, П. И. Гребенников,
А. И. Леусский; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. – 7-е изд., испр. и доп. – М. : Юрайт: Высшее образование , 2009. – 654 с.
(Университеты России).
4.
Станковская, И. К. Экономическая теория. Полный курс MBA.
Микроэкономика и макроэкономика – аналитическая база для решения бизнес-задач [Текст] : учеб. / И. К. Станковская, И. А. Стрелец. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Эксмо: Мирбис, 2006. – 448 с.
5.
Ивашковский, С. Н. Экономика для менеджеров. Микро- и макроуровень [Текст] / С. Н. Ивашковский; Акад. нар. хоз-ва при
Правительстве РФ, ИБДА. – М. : Дело, 2008. – 437 с.
6.
Янг, Филип К. Й. Экономика для топ-менеджеров: бизнес-курс
MBA [Текст]: учебник / Ф. К. Й. Янг, Д. Дж. МакОли. – 2-е изд., стер. – М.:
Омега-Л, 2007. – 443 с.
7.
Бугаян, И. Р. Современная макроэкономика [Текст]: учебник /
И. Р. Бугаян, И. П. Маличенко, Ю. А. Корчагин. – Ростов н/Д: Феникс,
2009. – 510 с.

203 8.
Розанова, Н. М. Экономическая теория фирмы [Текст]: учебник /
Н. М. Розанова. – М.: Экономика, 2009. – 447 с.
9.
Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics)
[Текст]: учебник /Финансовая академия при Правительстве РФ; под peд.
А. Г. Грязновой, А. Ю. Юданова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Кнорус,
2008. – 702 с.
10.
Экономическая теория [Текст]: учеб. пособие / под peд.
А. Г. Грязновой, В. М. Соколинского. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. :
Кнорус, 2008. – 463 с.
Дополнительная литература
11.
Камаев, В. Д. Экономическая теория. Краткий курс [Текст]: учеб. для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Экономика» и экономическим специальностям / В. Д. Камаев,
М. З. Ильчиков, Т. А. Борисовская. – 4-е изд., стер. – М. : КноРус, 2010. –
382 с. : ил.; 22 см. – Библиогр.: с. 380–382.
12.
Розанова, Надежда Михайловна. Микроэкономика. Задачи и упражнения [Текст]: учеб. пособие / Н. М. Розанова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2010. – 559 с. – (Практический курс).
13.
Экономическая теория
[Текст]: учебник / под peд.
А. И. Архипова, С. С. Ильина. – М.: Проспект, 2008. – 605 с. – Библиогр. в конце ст.
14.
Левина, Е. А. Микроэкономика. Задачи и решения [Текст]: учеб. пособие /Е. А. Левина, Е. В. Покатович; ГУ ВШЭ. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ,
2010. – 490, с.
15.
Тамбовцев, В. Л. Теории государственного регулирования экономики [Текст] : учеб. пособие / В. Л. Тамбовцев; МГУ. – М. ИНФРА-
М, 2009. – 157 с.

Тема№1 Введение в управленческую экономику.

Управленческая экономика может быть определена как объединение экономической теории с деловой практикой, для того чтобы облегчить принятие решений и планирование будущего руководства. Управленческая экономика помогает менеджерам фирмы в рациональном принятии решений по препятствиям в деятельности фирмы. Это делает использование экономической теории и концепций. Это помогает в разработке логических управленческих решений. Ключом управленческой экономики является микроэкономическая теория фирмы. Это уменьшает разрыв между экономикой в теории и экономикой на практике.Управленческая экономика это наука, изучающая эффективное использование ограниченных ресурсов. Она способствует руководителям в принятии решений, связанных с клиентами фирмы, конкурентами, поставщиками, а также касающихся внутреннего функционирования фирмы. Это делает использование статистических и аналитических инструментов для оценки экономических теорий в решении практических задач бизнеса.

Изучение управленческой экономики помогает в укрепление аналитических навыков, способствует рациональной конфигурации, а также в решении проблем. В то время как микроэкономика является изучением принятых решений в отношении распределения ресурсов и цен на товары и услуги, а макроэкономика - это область экономики, которая изучает поведение экономики в целом (то есть целые отрасли промышленности и экономики). Управленческая экономика относится к микроэкономическим инструментам для принятия бизнес-решений. Она имеет дело с фирмой.

Использование управленческой экономики не ограничивается коммерческими фирмами и организациями. Она также может быть использована для помощи в процессе принятия решений в некоммерческих организациях (больницы, учебные заведения, детские учриждения и т.д.). Это дает возможность для оптимального использования ограниченных ресурсов в организациях, а также помогает в достижении цели наиболее эффективным образом. Управленческая экономика является большим подспорьем в ценовом анализе, анализе производства, капитального бюджетирования, анализе рисков и определении спроса.

Управленческая экономика использует как экономическую теорию , так иэконометрику для рациональных управленческих решений. Эконометрика определяется как использование статистических инструментов для оценки экономических теорий эмпирически измеряя взаимосвязи между экономическими переменными. Она использует фактические данные для решения экономических проблем. Управленческая экономика связана с экономической теорией, которая представляет собой "теорию фирмы" .Теория фирмы утверждает, что основной целью фирмы является максимизация богатства. Принятие решений в области экономического управления обычно включает в себя установление целей фирмы, выявление проблем, связанных с достижением этих целей, развитие различных альтернативных решений, выбор лучшей альтернативы и, наконец, реализация решений.

На следующем рисунке показаны основные способы управленческой экономики, которые коррелируют с принятием управленческих решений..

Сфера управленческой экономики.

Управленческая экономика имеет дело с распределением дефицитных ресурсов таким образом, чтобы свести к минимуму затраты. Как мы уже обсуждали, управленческая экономика отличается от микро и макроэкономики. Управленческая экономика имеет более узкую сферу - это на самом деле решения вопросов управления с использованием микро-экономики. Везде, где есть ограниченные ресурсы, управленческая экономика гарантирует, что руководители будут принимать эффективные и действенные решения, касающиеся клиентов, поставщиков, конкурентов, а также в организации. Факт в том, что нехватка ресурсов порождает три основных вопроса:

1. Что производить?

2. Как производить?

3. Для кого производить?

Чтобы ответить на эти вопросы, фирма использует принципы управления экономикой.

Первый вопрос относится к тому, какие товары и услуги должны быть произведены и в каком размере (количестве). Менеджеры для этого решения используют теорию спроса. Теория спроса рассматривает потребительское поведение в отношении к такой покупки, которую они хотели бы сделать в настоящее время и в будущем; факторы, влияющие на покупку и потребление конкретных товаров или услуг, влияние изменения этих факторов на спрос, какой конкретный товар или услуги, а также товары или услуги, которые потребители не могут покупать и потреблять в будущем. Для того чтобы определить количество товаров и услуг, которые будут произведены, менеджеры используют методы прогнозирования спроса.

Второй вопрос связан с тем, как производить товары и услуги. Фирма должна теперь выбирать между различными альтернативными методами производства. Она должна принять решение относительно закупки сырья, оборудования, капитала, рабочей силы и т.д. Менеджеры могут использовать различные управленческие инструменты экономики, такие как производство и анализ затрат (найма и приобретения входа), методы оценки проектов (для долгосрочных инвестиционных решений), и т.д. для принятия этих важных решений.

Третий вопрос касается того, кто должен потреблять и требовать выдачи товаров и услуг производимых фирмой. Фирмы, например, должны решить, какой является их рыночная ниша - отечественная или иностранная? Они должны определить сегмент рынка. Они должны провести тщательный анализ структуры рынка и, таким образом, принять цену и выпуск решений в зависимости от типа рынка.

Управленческая экономика помогает в принятии решений, поскольку предполагает логическое мышление. Кроме того, изучая простые модели, менеджеры могут иметь дело с более сложными и практическими ситуациями. Кроме того, реализован общий подход. Управленческая экономика принимает более широкую картину фирмы, то есть, речь идет о таких вопросах, как какая фирма, каковы цели фирмы и какие силы могут подтолкнуть фирму к прибыли и от прибыли. Короче говоря, экономика управления подчеркивает на фирме решения, связанные с отдельными фирмами и окружающей средой, в которой действует фирма. Речь идет о таких ключевых вопросах как - условия благоприятствующие входу и выходу фирмы на рынок, почему люди платят хорошо, некоторые рабочие места не так хороши в отличие от других рабочих мест и т.д. Управленческая экономика является прекрасным рациональным и аналитическим инструментом.

Управленческая экономика применима не только для коммерческих организаций бизнеса, но и некоммерческих организаций, таких как больницы, школы, государственные учреждения и т.д.

Похожая информация.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра экономики

Л. А. СУВОРОВА

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА

Учебник для вузов

Допущено редакционно-издательской комиссией методического совета ФГБОУ ВПО «ВятГУ» в качестве учебника для студентов направления 080200.68 «Менеджмент»

Рецензенты:

доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и маркетинга, декан факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО «ВятГУ» Т. А. Бурцева;

доктор экономических наук, заслуженный деятель науки РФ, профессор кафедры общегуманитарных и социально-экономических дисциплин Волго-Вятского института (филиала) ФГБОУ ВПО «Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА)» В. И. Беспятых

Суворова, Л. А.

С891 Управленческая экономика: учебник для вузов / Л. А. Суворова. – Киров: ФГБОУ ВПО «ВятГУ», 2014. – 204 с.

ББК У050 (075.8)

Учебник включает цель и задачи курса, конспект лекций, примеры решения практических заданий, , перечень тем индивидуальных заданий, вопросы для экзамена.

Тех. редактор Е. В. Кайгородцева

© ФГБОУ ВПО «ВятГУ», 2013

Введение

Управленческая экономика является учебным курсом, в котором изучаются способы, при помощи которых менеджер руководит использованием ограниченных ресурсов таким образом, чтобы достичь поставленной цели наиболее эффективным образом.

Цель изучения дисциплины – формирование у студентов умения использовать экономические понятия и методы анализа при выработке и принятии управленческих решений.

Задачами курса являются:

– изучение моделей поведения экономических агентов и рынков;

– изучение основных понятий, методов и инструментов количественного и качественного анализа процессов управления;

– формирование экономического мышления и экономической культуры;

– понимание рационального в экономике и условий экономической оптимизации предприятий;

– осмысление сути хозяйственных процессов, происходящих в экономике, на основе изучения законов и принципов организации и реализации экономических отношений и эффективного использования ресурсов;

– обеспечение выработки рациональных решений во всех секторах экономики, где существуют альтернативные стратегии распределения ресурсов, управленческая экономика предоставляет средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу.

В рамках курса формируются навыки экономического анализа и поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде.

Концепция курса предусматривает широкое применение активных и интерактивных методов обучения. Частично занятия лекционного типа представляют собой проблемные лекции, посвященные совместному с

обучающимися решению соответствующей проблемы. Весь лекционный курс обеспечен презентациями, позволяющими лучше усвоить материал. Практические занятия проводятся в форме дискуссий по методу модерации, выступлений с эссе, а также предусматривают написание самостоятельных работ по соответствующим темам модулей.

Для успешного освоения курса студент должен обладать знаниями в области следующих дисциплин: методология научных исследований в менеджменте, математические модели в менеджменте, маркетинг, стратегический менеджмент. Знания, полученные в ходе освоения данного курса необходимы для последующего изучения дисциплин, связанных с более глубоким изучением явлений и процессов, происходящих в экономике.

МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФИРМЫ

И ОПТИМАЛЬНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ

1.1. Понятие фирмы, модель экономических целей фирмы в долгосрочном и краткосрочном периоде. Оптимальное принятие решений. Транзакционные издержки. Гипотеза максимизации прибыли. Неэкономические цели фирмы. Социальная ответственность компаний

В традиционной (неоклассической) экономической теории фирма определялась как совокупность ресурсов, которые преобразуются в продукцию, пользующуюся спросом потребителей. Издержки, с которыми фирма ведет производство, определяются доступной технологией. На количество производимых товаров и цены, по которым фирма продает продукцию, влияет структура рынков, на которых фирма работает. Разница между получаемым доходом и издержками является прибылью. Целью фирмы является максимизация прибыли.

Данная теория предполагает наличие фирмы. Однако она не объясняет повода для существования фирмы. Почему некоторые функции фирма выполняет внутренне, а некоторые на рынке? Иногда размер фирмы не обусловливается строго технологическими соображениями. Тогда почему некоторые фирмы маленькие, а некоторые большие? Ответы на эти вопросы стали появляться в 1937 г., когда Рональд Коуз (Ronald Coase) постулировал, что компания сравнивает затраты на организацию внутренней деятельности с затратами на использование рыночной системы для своих транзакций.

Под транзакционными издержками понимаются затраты взаимодействия субъектов экономики, это издержки поиска – затраты, связанные с установлением цены на рынке, проведением переговоров, заключением контрактов. Транзакционные издержки напрямую не связаны с производством конечной продукции, а стимулируют успешное ее продвижение на рынке.

Транзакционные издержки зависят от способности хозяйствующих субъектов, а в частности от специалистов по сбыту продукции, продвигать товар на рынке, акцентируя внимание на его уникальности и конкурентоспособности; находить новых клиентов; правильно определять емкость рынков. Эти факторы являются субъективными и относятся непосредственно к предприятию. Усилению субъективных факторов способствуют объективные факторы, которые представляют следующие составляющие:

1) постоянного увеличения числа трансакций (в результате развития специализации и разделения труда);

2) общей неопределенности, характерной для экономики: сложно что-либо планировать в условиях динамично меняющейся под воздействием множества факторов среды (человеческий мозг способен оценить взаимовлияние 6–8 факторов на непродолжительном интервале времени);

3) затрат политического рынка, которые накладывают дополнительный груз на экономическую систему.

Транзакционные издержки фирмы бывают постоянными и переменными. К переменным относят затраты, которые растут с увеличением числа транзакций: издержки контроля, принятия решений, а также затраты, связанные с переговорами и поиском информации, и т. д. Постоянные не зависят от объема транзакций и состоят, в первую очередь, из затрат на создание и поддержание структур управления сделками (setup and running costs). В их число входят издержки по организации новых

отделов внутри компании, регистрация и «запуск» дочерних структур для развития нового бизнеса. На уровне национальной экономики увеличение транзакционных издержек происходит с расширением действия рыночного механизма во все увеличивающемся количестве отраслей экономики страны, с созданием условий конкурентной борьбы среди хозяйствующих субъектов.

Транзакционные затраты интересны также тем, что они частично состоят из издержек, которые с трудом поддаются измерению: время на приобретение информации, стояние в очередях, дача взяток, потери от недостаточного надзора и контроля и т. д. Поэтому необходимо иметь в виду, что вся статистика, отражающая объем и динамику транзакционных затрат в экономике, опирается на данные о «видимой части айсберга». Какая-то доля затрат в любом случае остается неучтенной.

В зависимости от механизма зарождения транзакционных издержек различают:

1) внутренние (управленческие);

2) внешние (рыночные);

3) политические (издержки политического рынка).

Транзакционные издержки имеют место, когда компания заключает контракт с другими организациями. Эти издержки включают в себя изначальный поиск сторонней фирмы, издержки на заключение контракта, реализацию контракта и координацию транзакций. На транзакционные издержки влияют неуверенность, частота транзакций и специфика активов. Неуверенность, неспособность предвидеть будущее наверняка повышают транзакционные издержки, потому что в контракт невозможно включить все непредвиденные обстоятельства, особенно в долгосрочный контракт.

Но, наверное, самой важной из этих характеристик является специфика активов. Если покупатель заключает контракт на особый товар с одним продавцом и, более того, данный товар влечет за собой использование специального оборудования, две стороны становятся

связанными друг с другом. В данных условиях велика вероятность проявления оппортунистического поведения со стороны одного хозяйствующего субъекта, который используя асимметрию информации на рынке технологий или рынке ресурсов, может извлекать экономическую выгоду в ущерб интересов другого хозяйствующего субъекта. В этом случае транзакционные издержки возрастают, ресурсы в экономике используются менее эффективно.

Фактически экономическая теория фирмы – фундамент, на котором держится большая часть экономики управления, – предполагает, что основная цель фирмы заключается в максимизации прибыли (или минимизации убытков: среди экономистов эта гипотеза известна, как гипотеза максимизации прибыли).

Разумеется, существуют и другие цели, преследуемые фирмой, которые связаны с долей рынка, ростом доходов, размером прибыли, прибылью на инвестированный капитал, технологией, удовлетворенностью покупателей и биржевой стоимостью акций (т. е. максимизацией стоимости акций). Важно точно знать цели фирмы. Разные цели могут привести к совершенно различным управленческим решениям при одном и том же ограниченном количестве ресурсов. Например, если основной целью фирмы является максимизация доли рынка, а не прибыли, фирма должна принять решение о снижении цен. Если основная цель заключается в производстве самого технологически передового товара, фирма должна выделить больше ресурсов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Дополнительные расходы на научноисследовательские и опытно-конструкторские работы, скорее всего, снизит объем прибыли, полученной компанией в краткосрочном периоде, но со временем могут привести к росту прибыли, когда компания будет опережать своих конкурентов в технологическом плане. Если основная цель фирмы состоит в том, чтобы производить полный ассортимент товаров и услуг, она может принять решение продавать определенную

продукцию, даже если она не приносит прибыли. Учитывая цель (или цели), преследуемые компанией, мы можем сказать, что оптимальное решение в экономике управления – это то решение, которое максимально приближает компанию к ее цели. Например, для того чтобы максимизировать свою прибыль (или минимизировать свои убытки), фирма должна установить цену на свою продукцию на таком уровне, на котором полученный доход с последней единицы проданной продукции (маржинальный доход) равнялся дополнительным издержкам на производство этой последней единицы (маржинальные издержки). Другими словами, оптимальная цена равняется маржинальному доходу фирмы и ее маржинальным издержкам.

В этом сложном мире у компаний могут быть цели, не являющиеся строго экономическими или не выступающие как цели, диктуемые экономическими соображениями. Некоторые крупные компании опубликовали перечни своих принципов, в которых говорится (если воспринимать их дословно), что создание прибыли – последнее, за что борется компания. Прибыль может упоминаться как одна из нескольких целей, и она может указываться на последнем месте. Более того, в этих перечнях ничего не говорится о максимуме, а используются такие определения, как адекватная или приемлемая прибыль акционера. Какие же основные принципы формулируют эти компании?

1. Предоставлять нашим работникам хорошие рабочие места.

2. Предоставлять нашим покупателям хорошие товары/услуги.

3. Быть хорошими гражданами нашего общества.

Эти действия являются дорогостоящими, и на первый взгляд может показаться, что они противоречат максимизации прибыли. Хорошо оплачиваемые рабочие места будут способствовать высокой производительности и работники будут дольше оставаться работать в компании, тем самым снижая дорогостоящую текучесть рабочей силы. Без удовлетворенных покупателей компания не сможет оставаться в бизнесе.

После того, как наша страна обрела независимость, ее экономика стала перестраиваться. Изначально она была плановой, то есть был план, согласно которого, субъект хозяйственной деятельности, должен был выпустить определенное количество продукции, для удовлетворения потребностей потребителей. практически отсутствовала, поэтому население и другие субъекты потребители, сталкивались не только с большим количеством брака, но и с невозможностью выпуска инновационных товаров. После того, как произошел переход на рыночную экономику, в наш обиход вошли не только новые термины, и совершенно разные системы управления и подход к хозяйственной деятельности.

Менеджмент в системе экономики

Под экономикой, подразумевают науку о том, как субъекты хозяйственной деятельности, созданные людьми, осуществляют производство различной продукции и услуг, в условиях ограниченного количества ресурсов. При этом такая деятельность должна приносить . Эта наука имеет множество неотъемлемых составных частей, одной из которых является экономика управления. По-сути эта часть относится к различным управленческим процессам как конкретного субъекта хозяйственной деятельности, так и целых отраслей.

Менеджмент это английское слово, которое появилось в обиходе вместе с термином . По-научному, он понимается как изучение процесса эффективного управления конкретными субъектами хозяйственной деятельности. Это означает, что он также плотно связан с экономикой, но является отдельной наукой для изучения. Но на практике такие термины как экономика и менеджмент тесно взаимосвязаны между собой, и постоянно изучаются в комплексе. Это легко объяснить. Как было сказано выше, менеджмент, это учение о тонкостях управления различными процессами на предприятии.

Экономика управления , это тоже учение, которое основывается на принципах планирования и методов достижения успеха целых отраслей экономики, либо конкретного субъекта хозяйственной деятельности. Это прямая связь между двумя терминами. Теперь нужно определиться в каких местах, они могут пересекаться между собой. Важно не путать то что, сам по себе менеджмент рассчитан на применение в условиях микроэкономики, а это непосредственные производители продукции и услуг, которые идут конечному потребителю. Экономика управления, это наука об общих принципах планирования не только субъектов хозяйственной деятельности, но и целых отраслей экономики.

По сути, она не дает предписаний, либо научных обоснований, в плане "как добиться успеха по выпуску продукции, чтобы последняя пользовалась большим спросом", а говорит о том, что нужно делать с научной точки зрения, какими принципами руководствоваться, чтобы конкурировать на рынке с другими предприятиями. А если это касается целых отраслей, то тут вообще идут научные обоснования, направленные на планирование общих принципов отрасли. Например, как правильно производить автомобили, чтобы они были конкурентными. В этом и заключаются принципиальные сходства и различия этих наук.

Понятие менеджмента

Как было указано выше, в современный менеджмент, вкладывается понятие, связанное с умением управлять различными процессами, которые происходят на предприятии, которое осуществляет выпуск различной продукции и услуг. Некоторое даже отождествляют с этим словом, но это не так исходя из следующего. Бизнес, это открытие своего дела. Фактически бизнесмен, решает вложить свой , в реализацию плана по выпуску какой-либо продукции, либо услуги, и несет полную ответственность и все риски, связанные с его деньгами.

Менеджер, который владеет понятием менеджмент, в большинстве случаев осуществляет различную распорядительную деятельность, которая основывается на том, чтобы и его владелец могло выпускать конкурентную продукцию, и получать прибыль. Он не связан ни с какими финансовыми и другими рисками, а просто является нанятым лицом, которому поставлена определенная задача. Из такого сравнения, можно прийти к выводу, что в понятие менеджмент, современная наука вкладывает наличие знаний, связанных с профессиональным подходом к эффективному руководству субъектом хозяйственной деятельности, направленного на достижение поставленных целей.

Различают такие управленческие функции менеджмента:

Руководство персоналом;

Руководство технологией производства;

Руководство сбытом продукции;

Общее руководство субъектом хозяйственной деятельности.

Руководство персоналом

Как известно ни одно предприятие, не может существовать без персонала. Ведь люди, которые осуществляют свою трудовую деятельность, по сути, и создают конечную продукцию либо услугу, которые выходят на и находят своего конечного потребителя. Для того, чтобы они могли выполнять свои трудовые обязанности в полном объеме, и стремились к достижению успеха, в любом случае необходим контроль и эффективная система управления. Этим и занимается менеджмент (менеджер) по управлению персоналом. Человек, который этим занимается должен обладать многими качествами, и особенно знаниями, чтобы управляемый им коллектив, мог не только создавать конкурентную продукцию, но и совершенствовать ее. Хороший коллектив это 40% успеха предприятия.

Руководство технологией производства

Если персонал, является составной частью успешного предприятия, то сразу нужно отметить, что он осуществляет свою деятельность на различном оборудовании, и при помощи инструментов. Конечно, в большинстве случаев, закупка оборудования и его оснащение лежит на собственнике. Вот тут и выходят менеджеры, в обязанность которых и входит руководство технологией производства. Это особый вид руководящего состава любого предприятия. Ведь их деятельность связана, с тем, чтобы обеспечить субъект хозяйственной деятельности не только новейшим оборудованием, но и суметь обучить работников, работе на нем. В связи с тем, что в современном мире, уровень технологий постоянно растет, что сокращает на производство различной продукции и услуг, то конкурировать становится очень сложно. Поэтому менеджер, руководящий процессом производства, каждый день должен быть "в тонусе" и заниматься поиском нового оборудования, плюс обучать рабочих.

Руководство сбытом продукции

Два эффективных менеджмента связанных с выпуском качественной продукции, не могут создать прибыль предприятию, так как производимое, еще нужно реализовать конечному потребителю. Рынок очень жесткий, поэтому для сбыта, привлекаются менеджеры, в обязанность которых входит найти покупателя. Они также должны владеть специальными знаниями, в области маркетинга, и знания конъюнктуры рынка. Это тоже сложный процесс, которым должны заниматься профессиональные менеджеры. Если глянуть на успешные предприятия, то можно заметить, наличие в их штате высококлассных специалистов по маркетингу и сбыту продукции, которые постоянно находят различных покупателей.

Общее руководство субъектом хозяйственной деятельности

Теперь нужно перейти к главному менеджеру, который осуществляет руководство всей деятельностью предприятия. В научных кругах это так называемый топ-менеджер, который должен объединить под своим крылом весь менеджерский состав, и создать такую эффективную систему менеджмента предприятия, чтобы оно создавало не только конкурентную продукцию, но и успешно реализовывало ее на рынке, несмотря на ограниченность ресурсов, и появления новейшей продукции конкурентов. Это особое искусство, которое требует больших знаний из различных научных областей, включая в себя , психологию и . Именно топ-менеджер, и является наемным лицом субъекта хозяйственной деятельности, который помогает собственнику приодалеть всевозможные финансовые риски.

Это самые основные составные части менеджмента, без которых невозможно существование различных субъектов хозяйственной деятельности.

Но также следует отметить еще некоторые направления современного менеджмента:

Эккаутинг менеджмент;

Инновационный менеджмент;

Стратегический менеджмент.

Эккаутинг менеджмент

Несмотря на такой сложный термин, суть этого направления менеджмента очень проста. Это совокупность всех действий и их координация, профессиональных менеджеров, которая направлена на различное изучение рынка спроса и потребительских предпочтений. Самый простой пример, это проведение различных опросов и маркетинговых исследований, которые могут предоставить общую потребительскую картину, платежеспособность населения, предприятий, а также их предпочтения.

Инновационный менеджмент

Этот вид менеджмента связан с разработкой, поиском и внедрением новых технологий не только на производстве, но и в системах управления субъекта хозяйственной деятельности. Предприятия, которые уделяют особое внимание различным инновациям, всегда опережают своих конкурентов, а их продукции получается ниже, что позволяет завоевывать различные рынки сбыта.

Инвестиционный менеджмент

Этот менеджмент, в нашей стране только начал развиваться, и связан он с различной инвестиционной деятельностью. Что такое , знают все, но то, что это получение пассивного дохода не многие. Именно, этим, получением различной пассивной инвестиционной прибыли, и занимаются инвестиционные менеджеры. Это очень тонкий и трудный процесс, который связан с большими финансовыми рисками. Суть его состоит в том, что менеджер, начинает распоряжаться финансовыми средствами собственника, либо работодателя, подыскивая проекты в которые можно вложить и получить прибыль. Но они не всегда могут дать ожидаемую прибыль, поэтому это кропотливая работа, связанная с большим анализом различных финансовых рынков.

Финансовый менеджмент

Данный вид менеджмента неразрывно связан с различными финансами. Они могут иметь различное направление, но суть его сходится к эффективному управлению финансовой системой различных субъектов хозяйственной деятельности. Прежде всего, это выдача различной зарплаты работникам, закупки оборудования и другое. В этом специфическом управлении должны участвовать различные финансисты и бухгалтера, которые знают, как обращаться с деньгами, чтобы не получились проблемы с различными контролирующими органами.

Стратегический менеджмент

Этот вид менеджмента также является специфическим, но появился очень давно. Многие начинающие предприниматели слышали о таком понятии, как . Этот внутренний документ, представляет собой не что как стратегическое планирование будущей деятельности. В нем расписываются не только различные риски, но и анализируется спрос на рынке, покупательская способность, а также возможность сбыта продукции либо услуг, и получения прибыли. Кроме этого, сюда входит срок окупаемости вложенных капиталов (инвестиций). Именно этим и занимается стратегический менеджмент. Сюда относятся различные специалисты из всех отраслей, которые должны путем анализа, и различных исследований просчитать будущее субъекта хозяйственной деятельности. Все крупные компании и предприятия, всегда пользуются таким планированием, поэтому и являются лидерами по различным продажам.

Исходя из всех этих особенностей, различных направлений современного менеджмента, можно прийти к выводу о том, что не может существовать без эффективного менеджмента. Это ясно не только из различных научных исследований, но и практической деятельности различных субъектов хозяйственной деятельности. Поэтому современные ученые, и специалисты в , неразрывно связывают такие два понятия или термина - экономика и менеджмент в одно. Как видно из вышесказанного, между ними не просто существует определенная связь, а они являются составными частями друг друга, так как экономика без эффективного управления не существует.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

Это сфера применения микроэкономической теории к проблемам оптимального распределения экономических ресурсов.

Это область микроэкономики, как подход, требующий интеграции принципов и методов других функциональных областей, таких, как бухгалтерский учет, финансы, маркетинг и менеджмент.

Это дисциплина, связывающую экономическую теорию и науку о принятии решений. Ее задачами является обеспечение выработки рациональных решений. Управленческая экономика предоставляет средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу, где существуют альтернативные стратегии распределения ресурсов,

Таким образом, управленческая экономика - это способ применения экономической теории к практическому решению проблем, так как связана с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурентами.

Экономическая теория и управленческая экономика

Природа управленческой экономики

Экономическая теория подразделяется на две области, которые связаны с управленческой экономикой:

Микроэкономику, рассматривающую поведение на рынке продавца и покупателя, принимающих решение в макроэкономической среде. Т.е. имеет дело с вопросами, близко связанными с поведением фирмы при распределении ресурсов

Макроэкономику, изучающую совокупность экономических понятий, таких, как валовый национальный продукт, национальный доход, национальная занятость и национальное потребление. Экономическая обстановка сказывается на доступности и стоимости финансирования, влияет на возможности реализации продукции фирмы.

Однако, управленческая экономика во многом полагается на экономическую методологию и ее аналитические средства, а также на принципы бухгалтерского учета, финансов, маркетинга, управления кадрами и организации производства.

Модели и аналитические средства используемые в управленческой экономике.

Описательные модели базируются на эмпирических наблюдениях. При их помощи объясняются экономические соотношения в упрощенной, абстрактной форме. Упрощение достигается агрегацией деталей, которые не всегда соответствуют фактам реального мира.

Нормативные модели (или оптимизационные) позволяют лицу, принимающему решение, определить оптимальную стратегию с учетом заданных ограничений. Оптимизационная модель выражает целевую функцию в операционных терминах.

В математической экономике экономические отношения представлены в математической форме. Математическое моделирование определяет границы анализа и позволяет отстранить нецелесообразные альтернативы.

В эконометрике статистические методы используются с целью исследования экономических моделей, разработанных для объяснения экономических соотношений.

Подходы и методы могут использоваться раздельно и в сочетании друг с другом.

Управленческая экономика в международной обстановке

В современных условиях для того, чтобы эффективно действовать, предприятию необходимо учитывать постоянно увеличивающуюся интернационализацию рынка. Фирмы, ведущие свои дела в другой стране, должны адаптировать свой стиль управления, рыночную стратегию и разработку продукции к особенностям культурной и политической обстановки этой страны. Предприятия, которые ведут дела внутри страны, ощущают конкуренцию зарубежной продукции и капиталовложений. Компаниям необходимо адаптировать свой процесс выработки управленческих решений к условиям мирового рынка.

Лекция 2. Фирма и ее поведение

1. Роль фирмы в обществе

2. Альтернативные модели поведения фирмы

Роль фирмы в обществе

Организация – это хозяйственная единица, в которой комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации товара, обеспечить достижение целей.

Роль фирмы - она распределяет ограниченные ресурсы труда и капитала и управляет процессом их обработки с тем, чтобы иметь полезные товары и предоставить их членам общества на рынке.

Если фирма эффективно удовлетворяет потребности, то она получает вознаграждение - прибыль.

Таким образом, фирма - это «генератор богатства» общества:

Генерирует товары и покупательную способность для их приобретения;

Поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал;

Создает рабочие места;

Обеспечивает собственный рост.