Влияние инновационной активности на конкурентоспособность. Современные проблемы науки и образования


Конкуренция между товаропроизводителями начинается задолго до того, как продукт поступит на рынок, - на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок нового продукта и новой технологии его изготовления. При этом имеют место две характерные задачи развития продукта:

  • прямая задача развития, направленная на создание продукции для удовлетворения назревших или прогнозируемых потребностей общества. Данная задача решается по схеме: изучение (прогнозирование) потребностей (обоснование требований к параметрам качества продукта) -> научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -> технологическая подготовка производства -> изготовление конкурентоспособных вариантов новой продукции -> удовлетворение потребностей. Прямая задача свойственна индустриальной эпохе;
  • обратная задача развития, направленная на разработку принципиально новой технологии производства новой продукции, потребность в которой лишь предвидится. Эта задача решается по схеме: исследования и опытно-конструкторские разработки новой технологии -> исследования и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -> выявление возможных потребителей новой продукции -> изготовление опытных партий -> привитие потребностей в новой продукции. Данная задача свойственна постиндустриальной эпохе, то есть эпохе, характеризующейся высоким уровнем удовлетворения потребностей (насыщением спроса) и наличием возможностей создания принципиально новых технологий, позволяющих производить принципиально новую продукцию, возобновить (или сформировать заново) спрос и занять лидирующее положение на рынке.

Результаты решения той или иной задачи развития являются решающим фактором успеха в конкуренции на рынке.

Особенность конкуренции на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок заключается в том, что разработчик новшества может руководствоваться различными мотивами успеха:

  • равенства с конкурентом в достижении выгоды;
  • максимизации собственного выигрыша;
  • максимизации относительного выигрыша.

При создании сложных систем продукции разработчик может варьировать этими мотивами применительно к разработке отдельных элементов системы. Многие зарубежные фирмы при создании такой продукции отдают предпочтение мотивам кооперации.

Все эти виды мотивов относятся к области добросовестной конкуренции. Приоритетность того или иного мотива для каждой из состязающихся сторон определяется, как правило, соотношением их научно-технических потенциалов.

Недобросовестная конкуренция разработчиков имеет место, когда одна или обе стороны придерживаются мотива агрессии, преследующего цель минимизации выигрыша соперника. Наиболее опасной по своим последствиям и наиболее скрытой формой агрессии является рефлексивное воздействие, при котором конкуренту прививаются ложные основания для выбора: рынка, вида перспективной продукции, стратегии развития и принимаемых решений. В настоящее время агрессия в конкуренции еще не стала объектом антимонопольного законодательства.

Эффект инновационной деятельности предприятия с точки зрения его конкурентоспособности имеет три составляющие:

  • повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;
  • привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;
  • повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.

Техническое совершенство товаров и, следовательно, их конкурентоспособность определяются степенью использования в производимой продукции передовых научно-технических решений - результатов интеллектуальной деятельности разработчиков новой техники. Зачастую, а на внешнем рынке в преобладающей степени, в качестве конкурентоспособного российского товара выступает непосредственно результат интеллектуальной деятельности, то есть неовеществленный продукт. Если же речь идет о воплощенных в образец результатах, определяющим в оценке конкурентоспособности является степень использования в изделии новых прогрессивных научно-технических решений.

В обоснованных случаях разработчики оставляют итоги своей деятельности в тайне, тем самым придавая им статус деловых секретов ("ноу-хау"). Товар, в котором реализовано "ноу-хау", сохраняет конкурентоспособное преимущество до тех пор, пока сберегается конфиденциальность использованного в нем "ноу-хау". Товаропроизводители, заинтересованные в приобретении этих "ноу-хау" для повышения конкурентоспособности своей продукции, либо заключают соглашения с владельцем "ноу-хау" о возможности их использования, либо пытаются приобрести конфиденциальную информацию неправомерными средствами. Нормы регулирования правоотношений по поводу "ноу-хау" в российском законодательстве в настоящее время отсутствуют.

В отличие от "ноу-хау", то есть конфиденциальной и не получившей правовой охраны информации, в случае патентной охраны, истребование, получение и сохранение которой связано с затратами (порой значительными), государство соответствующей страны, где выдан патент и на территории которой он действует, гарантирует исключительные права патентообладателя на это решение. Так, если в стране реализации товара действует патент на решения, использованные в товаре, это подтверждает их новизну, наличие у патентовладельцев исключительных прав на использование запатентованных решений, позволяет повысить цену на товар, особенно если это решение относится к принципиальной схеме изделия, его основным конструктивным решениям и влияет на достижение положительного эффекта от использования товара.

Вопрос о правовой (патентной) защищенности товара можно считать одним из определяющих при заключении контрактов на поставку или лицензионных соглашений. Учитывая, что правовая охрана (особенно за рубежом) - это дорогостоящая операция, товаропроизводителю необходимо принимать во внимание сущность подлежащего патентованию решения и его значимость в товаре, круг стран патентования, перспективу реализации товара, в частности объем и сроки продаж товара, а также расходы, связанные с подачей заявок, получением и поддержанием патентов в силе. Большое значение имеет выбор оптимальной процедуры патентования (традиционная, с использованием систем Евразийского патента, Договора о патентной кооперации (РСТ), Европейского патента и т. д.).

Немаловажным фактором, определяющим конкурентоспособность товара, является его патентная чистота. Отсутствие патентной чистоты изделия, то есть наличие действующих "чужих" патентов, использованных в изделии, не только способно снизить конкурентоспособность товара, лишить возможности поставлять его на рынок, где действуют "чужие" мешающие патенты, но и чревато последствиями (конфискация товаров, значительные материальный и моральный ущерб и т. д.).

Если обойти мешающий патент невозможно, нужно проработать вопрос о его покупке, получении лицензии на использование, обмене лицензиями (перекрестном лицензировании) и т. д. В любом случае перед поставкой изделия необходимо проверить его патентную чистоту в отношении стран поставки. Следует отметить, что экспертиза на патентную чистоту - достаточно трудоемкая и дорогостоящая операция.

На конкурентоспособность изделий существенно влияют их внешнее оформление, дизайнерская проработка, соответствие эргономическим требованиям. Новизна и оригинальность художественно-конструкторского решения подтверждаются охранным документом (регистрацией) в качестве промышленного образца. Изделия, обеспеченные правовой охраной в качестве промышленного образца, более конкурентоспособны и реализуются, как правило, по более высокой цене.

Определенная роль в повышении конкурентоспособности товаров отводится товарным знакам (знакам обслуживания). Товарные знаки, зарегистрированные за определенными производителями определенных товаров, зачастую ориентируют потребителя на приобретение товаров именно этого производителя, если он уже удачно зарекомендовал себя на рынке аналогичной продукции. В этой связи заслуживает внимания регистрация договоров коммерческой реализации (франшизы), осуществляемая Роспатентом, которая подтверждает значимость фирменного наименования и товарного знака (знака обслуживания) товаропроизводителя, если его продукция конкурентоспособна на рынке.

В 1992 году в России введена правовая охрана наименований мест происхождения. Если качество и конкурентоспособность товара главным образом определяются использованием сырья, материалов, компонентов, ингредиентов из определенного географического региона, традициями производства в регионе и этот товар зарекомендовал себя как качественный и конкурентоспособный (например, вологодское масло), снабжение продукции наименованием места происхождения, получившим соответствующую регистрацию, может способствовать повышению конкурентоспособности товара.

Формированию конкурентных преимуществ товаропроизводителей способствует также информация о количестве патентов, принадлежащих фирме на решения, используемые в ее продукции, количестве проданных и приобретенных лицензий, объемах продаж, в том числе экспортных, и т. д.

Технология, используемая производителем, влияет на качество товара и его себестоимость. Если технология изготовления товара является новой, полезной и эффективной, она также подлежит правовой защите (например, патентом на способ изготовления), что, естественно, повышает конкурентоспособность изготовленного по этой технологии товара. Выбор технологии товара влияет, в первую очередь, на его себестоимость, и здесь уже определяющими становятся экономические параметры и их учет в оценке конкурентоспособности.

В аспекте инновационной деятельности можно выделить две категории производителей:

  • производителей интеллектуального продукта, в частности НИИ, КБ, индивидуальных изобретателей и других авторов;
  • производителей овеществленной продукции (заводы, опытные производства, внедренческие фирмы и другие производства), использующих (иногда создающих и использующих) интеллектуальный продукт.

Инновационная активность первой группы товаропроизводителей характеризуется в основном количеством и качеством созданных инноваций, а также количеством и качеством использованных чужих научно-технических результатов. Как показывает анализ практики зарубежного патентования отечественных научно-технических результатов, преобладающая их часть обеспечивается патентной охраной с целью эффективной продажи лицензий на эти результаты, а не защиты экспорта отечественной материализованной продукции в силу отсутствия возможности освоить результат в производстве. В этих условиях плоды интеллектуальной деятельности НИИ, КБ, отдельных ученых, исследователей и разработчиков становятся товаром.

Для второй группы товаропроизводителей определяющим в оценке их инновационной активности является не столько создание, сколько использование в овеществленной ориентированной на рынок продукции новых и передовых научно-технических результатов. Одной из наиболее активных легальных возможностей повышения конкурентоспособности отечественной продукции (в первую очередь машинно-технической) становится освоение конкурентоспособных результатов НИОКР на основе заключения лицензионных соглашений и соглашений об уступке права на охранный документ (например, патент).

Возможность использования товаропроизводителями получивших охрану на территории России решений кардпнально изменилась с принятием в 1992 году нового Патентного закона. Предприятие, заинтересованное в коммерческом использовании запатентованного решения, обязано заключить с патентообладателем соответствующее соглашение.

В компании Henkel торговая марка Loctite общеизвестна благодаря высокому качеству своих клеев и герметиков. Чтобы оставаться конкурентоспособной компанией на рынке необходимо расширять каталог продукций новыми инновационными продуктами.

Уровень новизны - одинарные (ноу-хау и рациональные подходы).

Стадии жизненного цикла товара, на который внедряется инновация - внедряется на стадии производства.

Масштаб новизны - инновация в мировом масштабе.

Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация - инновация в материальном производстве.

Сфера применения инновации - инновация в основном для продажи.

Частота применения инновации - повторяющиеся.

Основы инновации - в основе, которых лежат открытия, изобретения, патенты.

Вид эффекта полученного в результате внедрения инновации - интегральный эффект.

Подсистема предприятия, в которой внедряется инновация - управляющая подсистема.

Код инновации:241 432 155.

Показатели инновационной активности и инновационной конкурентоспособности

Для того чтобы своевременно выявлять резервы и разрабатывать стратегию их использования на основе конкретизации целей необходимо периодически проводить оценку инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности.

Расходы компании Henkel на научные исследования в 2010 году составили 431 миллионов евро. А объем продаж - 15,092 млрд. евро.

Удельные затраты на НИОКР = V затрат на НИОКР за год / V продаж за год.

Удельные затраты на НИОКР = 431000000/15092000000=0,0286.

Доля продаж (показатель научных исследователей и разработок) составила 2,5 процента. Без затрат на реструктуризацию данный показатель составляет 2,6 процента

Компания защищает свои технологии во всем мире с помощью более 7500 патентов. Кроме того, более 5000 патентных заявок находятся на рассмотрении. Компании «Хенкель» принадлежит более 2000 зарегистрированных промышленных образцов, которые служат средством защиты интеллектуальной собственности.

Число сотрудников, занятых научными исследованиями и разработками на предприятиях компании в мире, в 2010 году составило около 2700, большая часть из них работает в Германии и США.

Характеристика предприятия как элемента инновационной сферы

Чтобы рассмотреть предприятие как элемент инновационной сферы необходимо представить его, как открытую систему.

Рис. 1 - Предприятие, как элемент инновационной сферы

Предприятие получает свое сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира. Оно зависит от клиентов и заказчиков из внешнего мира, потребляющих их продукцию.

Компания Loctite сотрудничает с многочисленными мировыми компаниями, включая:

General Dynamics, Caterpillar, OSRAM Sylvania, General MotorsTexas Instruments, Siemens, Ford, Kelsey Hayes, Motorola, Chrysler, Allied Signal, Borg-Warner, Apple.

Поставщиками сырья и материалов являются компании по производству клеящих веществ (крахмал, декстрин, растительные смолы, нитроцеллюлоза, каучук синтетический, а также синтетические смолы: бакилитовофенольные, полиэфирные, полиамидные и пр.), растворителей (бензин, ацетон, сложные эфиры), пластификаторов (камфорное масло, глицерин, высококипящие малолетучие жидкости, представляющие собой сложные эфиры, например: дибутилфталат, трифенилфосфат), наполнителей (тальк, мел, каолин др.).

Наравне с Loctite разрабатывают свои клеи-аналоги НИИ Полимеров. Что ведет к интенсивным разработкам новых продуктов в компании Loctite. Это необходимо для того, что бы оставаться лидерами на ранке клеев.

Основными конкурентами торговой марки Loctite являются такие производители монтажных клеев как TITEBOND, Kleiberit, Bostik, BISON International.

Инновации являлись ключевым фактором еще в начале развития компании «Хенкель». Уже в то время обещание «Качество Хенкель» выражалось в используемой стратегии.

«Хенкель» имеет четкое видение: «Хенкель» мировой лидер в брендах и технологиях. Это видение может быть воплощено в жизнь только с помощью инноваций. В основе этого лежит широкое понимание инноваций, охватывающее все секторы бизнеса и все функции. Инновации для этой компании означают поиск и внедрение новых и лучших, возможно, даже революционных решений.

УДК 061.5.001.76

– канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет» (г. Хабаровск). E-mail: *****@***ru

Н . В . Воронина

N. V. Voronina

Влияние результатов инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия

Одним из условий конкурентоспособности предприятия является его способность к изменениям и усовершенствованиям. В связи с этим, в основе оценки уровня его конкурентоспособности положены инновационность, восприимчивость предприятия к инновациям, а также прирост величины его рыночной доли в связи с внедрением новшеств. С учетом этих факторов определены конкурентные преимущества предприятий, на основе которых разрабатывается его инвестиционно-инновационная стратегия.

Innovative activity effect on the enterprises’ competitiveness

Enterprises’ ability to change and improve is one of the conditions for its competitiveness. Therefore, the assessment of the degree of its competitiveness is based on innovativeness, responsiveness to innovations, as well as on an increase in a market share by introducing the innovations. Taking into account these factors, the enterprises’ competitive advantages are determined, based on which their investment and innovation strategy is designed.

Ключевые слова: и нновационность, восприимчивость, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, факторы, рыночная доля.

Keywords : innovativeness, responsiveness, competitiveness, competitive advantages, factors, market share.

Для многих российских предприятий, столкнувшихся с проблемой выживания и острой конкурентной борьбой, инновационная деятельность стала главным условием успеха. Поэтому участники рынка для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны разрабатывать свою инновационную политику. Осознание необходимости постоянного поиска, разработки новых продуктов является делом предприятий, стоящих на передовых позициях научно-технического прогресса и обладающих достаточной величиной ресурсов на осуществление новых исследований и разработок.

Так как составляющие инновационного потенциала предприятия непосредственно связаны со всеми видами его ресурсов, то изменение того или иного вида ресурса в непосредственной взаимосвязи с другими может способствовать повышению конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия может быть определена как его сравнительное преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Победа в конкурентной борьбе будет означать реализацию таких преимуществ.

Конкурентные преимущества предприятий, в основном, обусловлены нововведениями и изменениями [ 1 ] . Конкурентные преимущества могут быть устойчивыми только при условии постоянных усовершенствований.

Конкурентоспособность предприятия за счет внедрения и использования результатов инновационной деятельности можно рассматривать с учетом двух сторон – восприимчивости и инновационности.

Восприимчивость – это свойство предприятия приспосабливаться к изменениям внешней среды посредством внутриорганизационной перестройки. Инновационность – это способность обновляться, осуществлять изменения в своей деятельности на основе освоения новых элементов. Зависимость данных свойств, формирующих конкурентоспособность предприятия, а также роль инновационных ресурсов представлены на рисунке 1.

Условные обозначения:

Рис. 1. Схема формирования конкурентоспособности предприятия

В соответствии с вышеизложенными положениями и рисунком 1 уровень использования инновационного потенциала предприятия определяет его конкурентоспособность [ 2 ] . В этом случае конкурентоспособность (К) может быть определена как:

К = Кв + Ки; (1)

где Кв – коэффициент восприимчивости предприятия;

Ки – коэффициент инновационности предприятия.

Коэффициент восприимчивости может быть рассчитан в соответствии со следующей формулой:

Кв = Ви / Во; (2)

где Ви – количество инновационных видов продукции, выпускаемых предприятием;

Во – общее количество видов продукции, выпускаемых предприятием.

Коэффициент инновационности может быть рассчитан:

Ки = Рисп / Ро; (3)

где Рисп – величина ресурсов, вовлеченных в оборот для разработки и реализации продуктовых и процессных инноваций;

Ро – общая величина ресурсов, которыми располагает предприятие.

Чем выше инновационность и восприимчивость предприятия, тем выше уровень его конкурентоспособности (К ® 2). Предприятия обращаются к инновациям в силу необходимости не только поддержать достаточный уровень рентабельности, но и получить конкурентные преимущества на рынке. В связи с этим, разработка стратегий, основанных на внедрении нововведений, позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность и укрепить позицию на рынке путем расширения рыночной доли.

Для конкретного расчета и анализа рыночной доли принципиально важными являются следующие обстоятельства:

Продукция, по которой определяется доля предприятий-конкурентов, должна относиться к одной классификационной группе общероссийского классификатора продукции;

Рассматриваемая географическая граница рынка должна быть одна для всех анализируемых предприятий;

Расчет должен производиться для фиксированного интервала времени.

Рыночная доля предприятия определяется по формуле:

; (4)

; (5)

где Д i к (Д i в ) – рыночная доля i -го предприятия по количеству реализованной продукции (по объему реализованной продукции);

К i – количество продукции i -го предприятия;

Ц i – цена продукции i -го предприятия;

n – количество предприятий, работающих на анализируемом рынке.

На основании вышеприведенных формул можно рассчитать рыночную долю инновационно-активного предприятия:

; (6)

; (7)

где Д i ки (Д i ви ) – рыночная доля i -го инновационно-активного предприятия по количеству реализованной продукции (по объему реализованной продукции);

К i и – количество инновационной продукции предприятия;

Ц i и – цена инновационной продукции предприятия за единицу.

Рыночная доля инновационно-активных предприятий больше на величину объема выпускаемой инновационной продукции:

D Див = Д i ви – Д i в ; (8)

D Дик = Д i ки - Д i к . (9)

Конкурентные преимущества предприятия проявляются в процессе взаимодействия, взаимосвязи и борьбы на рынке с другими хозяйствующими субъектами за признание лучшей потребительской стоимости своего товара и получение наибольшей прибыли.

Теория конкурентных преимуществ исходит из того, что каждый субъект конкуренции имеет определенный индивидуальный набор конкурентных преимуществ. Если конкурентные преимущества достигаются за счет природных ресурсов и дешевой рабочей силы, то экономика имеет примитивную структуру и относительно низкую эффективность. В современных условиях такое преимущество обречено в скором времени на превращение из преимущества как такового в сырьевую зависимость, что характерно для российской экономики конца прошлого века.

Конкурентные преимущества достигаются за счет одновременного использования ресурсных, инвестиционных возможностей и накопленного богатства. Следовательно, существуют модели инновационности конкурентных факторов как основной качественной характеристики уровня конкурентоспособности.

Инновационные изменения в любой экономической системе разрушают сбалансированность и равновесие, но создают внутренний стимул роста конкурентоспособности, возможности перехода системы в новое качество. Поэтому предприятия в целях повышения своей конкурентоспособности должны формировать долгосрочные программы своего инновационного развития [ 3 ] .

Схема формирования инвестиционно-инновационной стратегии предприятия представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Формирование инвестиционно-инновационной стратегии

На основе проведенного анализа разрабатывается перечень мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности. Данные мероприятия должны обеспечивать:

- наилучшее использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов при выполнении работ по разработке, внедрению и освоению инноваций;

- сокращение времени выполнения работ на всех этапах инновационного цикла;

- приобретение конкурентных преимуществ после внедрения инновации;

- расширение рыночной доли предприятия.

Литература и источники:

1. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Санто Борис, общ. ред. ; пер. с венг. – М. : Прогресс, 1990. – 269 с.

2. Управление инновационными ресурсами предприятий / . – Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2010. – 255 с.

3. Трифилова, инновационным развитием предприятия / . – М. : Финансы и статистика, 2003. – 176 с.

© Трилицкая О.Ю., 2013

УДК 338.24 ББК 65.050

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

О.Ю. Трилицкая

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. В рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы - ведут к созданию новых потребностей, снижению себестоимости продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних. В статье предлагается авторское видение инновационной активности предприятия. Рассмотрены и систематизированы факторы инновационной активности и их влияние на формирование новой модели управления инновационной активностью и конкурентоспособностью предприятия и региона в целом.

Ключевые слова: инновационная активность предприятия, факторы инновационной активности, конкурентоспособность региона, модель управления инновационной активностью региона, инновационное развитие, эффективный механизм стимулирования инноваций.

Ключевой задачей развития экономики России является инновационное обновление используемых технологий и производимой продукции. Это основа экономического роста, удовлетворения постоянно растущих потребностей населения в разнообразных и качественных товарах и услугах. В этих условиях инновационной деятельностью должны заниматься все организации, все субъекты хозяйствования. Инновационная деятельность обеспечивает им конкурентные преимущества, способствует упрочнению и расширению их положения на рынке.

В последние годы многие российские регионы связывают перспективы развития своей экономики с инновациями, использованием новых технологий, производством продукции, способной конкурировать на внутренних и мировых рынках. Стало очевидным, что динамика развития региона зависит от его способности создавать благоприятные условия для возникновения, распространения и использования инноваций, активизации науч-

ной, образовательной и инновационной деятельности. В течение последних лет в России идет интенсивное институциональное строительство, направленное на стимулирование инновационной активности, но его результаты пока нельзя назвать удовлетворительными.

Глобальный финансово-экономический кризис потребовал ускорения процесса перевода отечественной экономики на инновационный путь развития как безальтернативный вариант для России в третьем тысячелетии, что отмечалось в постановлении от 20 февраля

2009 г. № 1757-5 ГД «О заявлении Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации “О действиях Правительства Российской Федерации, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики”» .

Изменение ситуации требует принятия решений системного характера. Для инновационного развития российской экономики необходимо построение федеральной инновационной системы, неотъемлемыми составными частями которой должны стать ее региональные составляющие. Решение задач социальной и экономической направленности ставит вопросы развития инновационной деятельности в ряд важнейших государственных задач, делает их частью экономической политики государства.

Для разработки эффективных механизмов стимулирования инноваций обратимся к содержанию понятия «инновационная активность». Анализ показывает, что понимание термина «инновационная активность» в экономической литературе неоднозначно. Большинство исследователей отождествляют инновационную активность с инновационной деятельностью, хотя они имеют разное сущностное значение, поскольку деятельность - это занятие, труд, совокупность действий, в то время как активность предполагает деятельное участие, деятельное состояние . Некоторые исследователи инновационную активность рассматривают как интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот . Другие - как комплексную характеристику инновационной деятельности фирмы, включающую степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность . На наш взгляд, инновационную активность следует понимать как комплексную характеристику инновационной деятельности субъекта хозяйствования, состоящую в способности к мобилизации инновационного, интеллектуального, ресурсного и другого потенциала, включающую степень интенсивности и энергичности деятельности осуществляемых действий по разработке, внедрению и распространению инноваций.

Следует отметить, что на сегодняшний день достаточно редко встречаются попытки выполнить классификацию факторов активизации инновационной деятельности. Отдельные попытки систематизировать факторы инновационной активности предпринимались разными исследователями и в разное время. Так, например, некоторые ученые выделяют следующие группы факторов:

Инновационную политику государства как важнейшую составляющую государственной экономической политики;

Денежно-кредитную политику организаций, выступающих в роли инвесторов. Реализация инновационных проектов часто связана с использованием заемных средств, что требует учета высокой степени риска подобных инвестиций;

Стратегии конкурирующих фирм. Значение этого фактора определяется возможностью других хозяйствующих субъектов влиять на структуру рынка, интенсивность конкурентной борьбы, корректировать получение необходимых материальных ресурсов;

Поведение потребителей, от которого во многом зависит наличие спроса на появляющиеся в результате развития инновационных отношений новшества. Учет этого фактора для предприятия, осуществляющего инновационную деятельность, предполагает дополнительные усилия по формированию будущего потребительского спроса на новый продукт, услугу, технологию и т. д.

В последние годы многие исследователи предлагают дополнить приведенную совокупность целым рядом факторов инновационной активности, например отраслевого характера. Действие фактора «отраслевая принадлежность предприятия» проявляется вследствие структурных сдвигов в промышленном производстве, происходящих под действием научно-технического прогресса. Этот фактор предлагается учесть посредством грамотного прогнозирования направлений научно-технического прогресса и его последствий для анализируемой отрасли.

Несмотря на попытки некоторых ученых классифицировать и упорядочить факторы инновационной активности, до настоящего времени не существует единого систематизированного представления подобной совокупности факторов. Это приводит к отсутствию эффективной государственной стратегии инновационного развития в России и, как следствие, к отсутствию действенных механизмов активизации инновационной деятельности предприятий. Единая система факторов инновационной активности позволит разработать эффективные механизмы управления инновационной деятельностью, сформировать новые взаимосвязи между институтами, эффективно использовать имеющиеся ресурсы государства в целом или его регионов в частности. Исследование факторов, оказывающих наибольшее влияние на инновационную активность, позволило дополнить их общесистемную классификацию, обладающую свойством универсальности и

применимости для любых регионов, вне зависимости от их специализации, размера, территориального расположения и т. п.

Инновационная активность как экономическая категория является комплексной характеристикой экономических систем трех уровней: макроуровня - инновационной активности страны в сравнении с другими странами на мировом рынке; мезоуровня - уровня региона, отрасли; а также микроуровня -уровня организации. Задача построения общесистемной классификации факторов инновационной активности в регионе решалась посредством выявления и изучения основных системообразующих элементов и их функциональных зависимостей. Был выбран системный признак (основание) классификации. В основу построения классификации положен признак «связь с потребностями системы». В связи с тем, что регион представляет собой мезоуровень системы государственного

управления, инновационная активность на его территории находится под влиянием большой совокупности факторов макро-, мезо- и микроуровня (см. рисунок). Таким образом, получилась развернутая многопризнаковая и многоуровневая системная классификация факторов инновационной активности в регионе, которая может быть использована для решения таких сложных задач, как формирование новой модели управления инновационной активностью и конкурентоспособностью региона. Построение такой системы управления чрезвычайно актуально для российских регионов, проблема конкурентоспособности которых (как внешней, так и внутренней) становится все более актуальной в условиях возрастающей нестабильности, угроз и вызовов внешней среды. Уровень развития выделенных факторов определяет перспективы повышения инновационной активности в региональной экономике .

Рисунок. Классификация факторов инновационной активности *

Рассмотрим на примере Волгоградской области, насколько продуктивными являются действия региональной власти в направлении повышения инновационной активности путем воздействия на отдельные группы факторов. Особенность сложившейся ситуации в Волгоградской области состоит в способности региональ-

ной власти достаточно четко определять стратегические приоритеты, совершенствовать бизнес-климат, содействовать региональному бизнесу в создании устойчивых конкурентных преимуществ, что является залогом успеха на пути повышения инновационной активности и региональной конкурентоспособности. Разработанная

в Волгоградской области стратегия социальноэкономического развития до 2020 г. включает следующие основные инновационные ориентиры .

Волгоградская область - один из наиболее динамично развивающихся регионов России со средним уровнем доходов на душу населения в 2010 г. - 10, 9 тыс. руб. в месяц. По объему валового регионального продукта (333,8 млрд руб.) за 2010 г. Волгоградская область занимает третье место в ЮФО, а в расчете на душу населения (122,7 тыс. руб.) уступает только Краснодарскому краю. В структуре валового регионального продукта Волгоградской области на обрабатывающее производство приходится 26,6 %; на оптовую и розничную торговлю и ремонт - 16,2 %; сельское хозяйство, охоту и лесное хозяйство - 9,5 %; транспорт и связь - 8,4 %; операции с недвижимым имуществом - 8,1 %; добычу полезных ископаемых -

6.8 %; производство и распределение электроэнергии, газа и воды - 6,2 %; строительство -

5.9 %. По стоимости основных фондов отраслей экономики регион занимает 18 место среди субъектов РФ и 3 место в масштабе ЮФО .

Основу экономики региона составляют крупнейшие предприятия химической и нефтехимической промышленности, топливноэнергетического комплекса, производства строительных материалов, черной и цветной металлургии, машиностроения, легкой и пищевой промышленности. Одиннадцать предприятий области являются градообразующими. Невзирая на достаточно большое количество существующих заводов, в области продолжают активно строиться новые предприятия, которые открывают возможности для притока инвестиций и внедрения инновационных технологий. Мощный химический и нефтехимический комплекс области представлен такими промышленными гигантами, как ОАО «Химпром», ОАО «Каустик», ОАО «Волжский Орг-синтез», ОАО «Волжское химволокно», а также ЗАО «Волжскрезинотехника», ООО «Волгоградский техуглерод», ОАО «Волгоградский кислородный завод», ОАО «Биодэн», ОАО «Волтайр» и т. д. Наиболее крупными предприятиями черной металлургии являются ЗАО «ВМЗ “Красный октябрь”», ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «ВЭСТ-МД» (Волгоградский трубный завод), Сталепрово-лочно-канатный завод, ОАО «Профиль-А»,

ЗАО «Фроловский электросталеплавильный завод» и т. д. Наиболее крупными предприятиями машиностроения являются ОАО «Волгоградский завод буровой техники», ОАО «Волгоградский завод оросительной техники», ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей», ОАО «Волгоградский литейно-механический завод», ООО «Волгоградский судостроительный завод», ОАО «Волжский механический завод», ОАО «Нефтегаз-маш», ОАО «Волгоградский электромеханический завод», ОАО «Волгограднефтемаш -завод им. Петрова», ФГУП ПО «Баррикады». Значительная доля производств области ориентирована на экспорт. Экспортной деятельностью активно занимаются ОАО «Волжский абразивный завод», ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «Волжский Оргсинтез», ООО «Табачная фабрика “Реемстсма-Волга”», ОАО «Себ-ряковский комбинат асбестоцементных изделий», ОАО «Волжский завод асбестовых технических изделий», ООО «Камышинский ХБК» и др. Экспортной ориентации региона способствует выгодное географическое положение, а также развитая транспортная инфраструктура. Внешнеторговый оборот Волгоградской области демонстрирует положительную динамику .

На территории Волгоградской области зарегистрированы и работают свыше 260 предприятий с иностранными инвестициями, в которых представлены фирмы более 50 стран. Наибольшую активность в регионе проявляют компании США, Великобритании, Германии, Турции, Италии, Украины, Чехии, Китая, Греции, Польши, Узбекистана. Их удельный вес в общем числе предприятий с иностранными инвестициям приближается к трем четвертям. Предприятия с иностранным участием оказывают важное стимулирующее влияние на развитие экономики региона, обеспечивая более 2 % всех внутренних инвестиций и поступлений консолидирующего бюджета области, а также более 5 % ее внешнеторгового оборота.

Научные исследования и разработки в Волгоградской области осуществляют более 40 научных, научно-образовательных, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических институтов и научно-исследовательских центров. Кроме того, в регионе расположены 12 государственных вузов и 6 филиалов государственных вузов, 5 лицензированных

негосударственных вузов и 11 филиалов, 8 академических научно-исследовательских институтов и отделов Российской академии наук, Российской академии медицинских наук, Российской академии сельскохозяйственных наук.

В Волгоградской области сформированы следующие рациональные элементы региональной инновационной системы .

1. Создана правовая основа инновационной деятельности: принятые законы определяют правовое поле для субъектов-инноваторов и инвесторов, а также формы государственной помощи и поддержки инновационной деятельности.

2. Действует Совет при правительстве Волгоградской области по науке, технологиям и инновациям, созданный в целях организации эффективного использования научно-технического комплекса Волгоградской области и координации его деятельности для решения социально-экономических проблем и повышения уровня жизни населения путем обеспечения опережающего развития наукоемких и ресурсосберегающих технологий и выпуска на их основе конкурентоспособной на внутреннем и международном рынках продукции в интересах Волгоградской области и Российской Федерации.

3. Формируется инфраструктура поддержки инновационной деятельности, составляющими которой являются:

Волгоградский центр трансфера технологий, который осуществляет продвижение высокотехнологичных продуктов, разработанных в научных организациях региона, за счет коммерциализации научно-технических разработок, оказывая содействие интеграции науки и промышленности;

Волгоградский региональный научно-технический центр и Академический центр Волгоградской области;

Государственное учреждение «Волгоградский научный центр Российской академии медицинских наук и Администрации Волгоградской области»;

- «Волгоградский центр научно-технической информации», входящий в структуру «Объединения “Росинформресурс”» Мин-промэнерго России и являющийся генератором межрегиональной текстографической базы данных «Промышленные инновации». В настоящее время массив этой базы данных составляет около 26 тыс. докумен-

тов, из которых более 1,5 тыс. документов

представлено Волгоградской областью.

4. Организуется подготовка кадров инновационных менеджеров и переподготовка государственных служащих при вузах и инновационных центрах.

5. Создано некоммерческое партнерство «Агентство инвестиций и развития Волгоградской области» в целях поддержки малых инновационных предприятий, создающих среду для повышения инновационной активности. Администрация Волгоградской области совместно с названным агентством создали Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Волгоградской области, общая сумма финансирования которого предусматривается в размере 280 млн рублей. Основные функции фонда - привлечение средств частных инвесторов для реализации бизнес-проектов в научно-технической сфере, коммерциализация технологий и инновационных разработок путем создания малых предприятий.

6. Создаются внедренческие зоны, технопарки .

За последние 4 года объем выполненных научно-исследовательских работ вырос в 2,3 раза и составил в 2010 г. 3 165,3 млн руб., объем работ, выполненных собственными силами предприятий и организаций, - в 3,2 раза и составил 3 033,7 млн рублей.

Затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в 2010 г. по сравнению с 2008 г. возросли в 2,8 раза и составили 2 645,8 млн руб., из них внутренние текущие затраты - 1 711,6 млн руб., то есть по сравнению с 2008 г. увеличились в 2,4 раза.

Вместе с этим эффективность практического использования научно-технического и образовательного потенциала области явно недостаточна, а формирование инновационной инфраструктуры находится на начальной стадии.

По данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Волгоградской области, в 2010 г. инновационная деятельность в регионе осуществлялась в 677 организациях, в том числе в 454 организациях промышленных производств, в 166 организациях по предоставлению услуг, в 44 организациях связи .

Общий объем затрат на инновации в Волгоградской области в 2011 г. составил

7 706 млн руб., в 2010 г. - 6 829 млн рублей. Общий объем отгруженной продукции собственного производства, работ, услуг в 2011 г. составил 391 298 млн руб., в том числе инновационной - 28 558 млн руб., что составляет 7 %.

В целом по области инновационную активность проявили в 2011 г. 64 организации, в 2010 г. - 67. Готовые технологические инновации использовались в 2011 г. в 66 организациях, маркетинговые - в 11 организациях, организационные - в 35 организациях, в 2010 г. - 63, 18 и 32 соответственно . Причем большая часть затрат на инновации приходится на промышленность (98 %), другие отрасли народного хозяйства - агропромышленный комплекс, связь, торговля - имеют меньшую инновационную активность. Основным видом инновационной деятельности является приобретение оборудования.

Проведенный анализ свидетельствует о крайне низкой инновационной активности предприятий, что обусловлено недостатком инвестиционных ресурсов и неопределенностью реализации инновационной продукции на рынке (изменение условий, сокращение государственного заказа и др.).

Среди экономических факторов, препятствовавших инновационной деятельности в

2010 г., следует отметить недостаток собственных денежных средств и финансовой поддержки со стороны государства, высокую стоимость нововведений и высокий экономический риск. Среди внутренних факторов выделяются низкий инновационный потенциал организаций, недостаток квалифицированного персонала и информации о новых технологиях и рынках сбыта, а также неразвитость кооперационных связей.

Таким образом, в Волгоградской области складывается неблагоприятная ситуация в инновационной сфере. Без целенаправленной инновационной политики на государственном уровне невозможно преодолеть сложившиеся тенденции. В связи с этим особую актуальность приобретает разработка программы инновационного развития Волгоградской области в долгосрочной перспективе, которая будет способствовать формированию и эффективному использованию инновационного потенциала.

В целях повышения эффективности инновационного потенциала Волгоградской области особое внимание необходимо уделять:

Наблюдению за ходом разработки новой

продукции и ее внедрением;

Рассмотрению проектов создания новых продуктов;

Проведению единой инновационной политики, координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

Обеспечению финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

Обеспечению предприятий квалифицированным персоналом, созданию временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции;

Разработке планов и программ инновационной деятельности.

В связи с тем, что в условиях финансовой и экономической нестабильности происходят изменения структуры и уровня занятости населения, в социальной сфере положительные последствия реализации Программы будут выражаться в стимулировании развития действующих субъектов инновационной деятельности, предотвращении сокращения численности наемных работников и создании новых рабочих мест.

Государственная поддержка, оказываемая субъектам инновационной деятельности в течение всего периода реализации Программы, будет способствовать укреплению экономической устойчивости и социальному развитию. В условиях кризисных явлений в экономике страны реализация Программы позволит предотвратить резкое сокращение количества субъектов инновационной деятельности.

Реализация Программы позволит обеспечить существенный вклад в социально-экономическое развитие Волгоградской области, в том числе:

Сохранение рабочих мест;

Создание благоприятной инновационной среды на территории Волгоградской области;

Повышение инновационного уровня экономики;

Повышение конкурентоспособности отраслей промышленности за счет инновационной составляющей;

Обеспечение притока молодых специалистов в инновационную сферу;

Повышение профессионального уровеня субъектов инновационной деятельности;

Расширение внутренних и внешних рынков сбыта продукции субъектов инновационной деятельности;

Увеличение доли инновационно активных организаций в общем числе организаций;

Увеличение доли затрат на технологические инновации по отношению к объему валового регионального продукта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Асаул, А. Н. Оценка собственности. Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности: учебник / А. Н. Асаул [и др.] ; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. - СПб. : ИПЭВ, 2011. - 298 с.

2. Беков, Р. С. О роли Волгоградской области в Стратегии социально-экономического развития Южного федерального округа на период до 2020 года / Р. С. Беков. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http://economics.volganet.ru/export/sites/economics ЯсИег_6 /downloadsZStatya.pdf. - Загл. с экрана.

3. Большой экономический словарь / под ред. А. Б. Борисова. - М. : Книжный мир, 2000. - 895 с.

4. Доля видов деятельности в объеме промышленного производства. - Электрон. текстовые дан. -Режим доступа: http://invest.volgadmin.ru/2_1_5.html. -Загл. с экрана.

5. Мельников, О. Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О. Н. Мельников, В. Н. Шувалов // Российское предпринимательство. - 2005. - N° 9. - С. 100-104.

6. Об утверждении концепции промышленной политики в Волгограде на 2010-2015 годы: постановление главы Волгограда от 20 июля 2010 г. № 1768. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http://www.volgadmin.ru/ru/SitesDepartments/ GovernsEconomy/spfile.ashx?id=hK3ffGW0fgCo1 vozs5lUPC902ovf7WoW$3bDqbLxfk$hX560 hqgDzsaE7nP4owqrV9jQ8CbC$w0ZQVNtU* DdngvSady9BZjFauGcW2*8mOSQAcAuSHG5Ef5

PvVbw2jhUesma2UbdtK$pp*u1Tg3CmivRv* mRRPljbJSuFWjRrxQ-. - Загл. с экрана.

7. О долгосрочной областной целевой программе «Развитие инновационной деятельности в Волгоградской области» на 2009 год и на период до 2011 года: постановление от 14 сент. 2009 г. № 347-п. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http://economics.volganet.ru/export/sites /economics/folder_5/normativeDocs/downloads /347_p.pdf. - Загл. с экрана.

8. О заявлении Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации «О действиях Правительства Российской Федерации, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики»: постановление Гос. Думы Федер. Собр. РФ от 20 февр. 2009 г № 1757-5 ГД. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http://www.ach.gov.ru/ru/law ^^2/2365/. - Загл. с экрана.

9. Официальный информационно-справочный сервер города-героя Волгограда. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http:// www.volgadmin.ru/ru/. - Загл. с экрана.

10. Петров, Р. С. Стимулирование инновационной активности в регионе в условиях кризиса / Р. С. Петров. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http://sun.tsu.ru/mminfo/000063105/335 /imageZ335-124.pdf. - Загл. с экрана.

11. Социально-экономическое положение Волгоградской области в 2011 году. Официальное издание. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http://www.volgastat.ru:8081/public/release /Доклад.pdf. - Загл. с экрана.

12. Трифилова, А. А. Управление инновационным развитием предприятия / А. А. Трифилова. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

13. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В. Н. Гунин [и др.]. - М. : ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

INNOVATIVE ACTIVITIES AS AN EARNEST OF SUCCESS OF ENTERPRISES

O.Yu. Trilitskaya

The fundamental task of the Russian economy development is the innovative updating of used technologies and manufactured products. This is basis of the economic growth, satisfaction of the constantly growing needs of the population in varied and qualitative goods and services. The role of innovations has increased to a great extent in modern economics. Innovations present by themselves an effective means of competition on a global scale, i.e. they lead to creating new needs, reduction of production costs, inflow of investments, increasing the manufacturer-rating promotion, to new markets development and expansion, which includes outer markets.

Key words: innovative activity of enterprise, innovative activity factors, competitive capability of the region, new regional innovative activity management model, innovation development, innovation pump-priming device.

Введение

1. Инновационная активность: сущность и содержание

4. Общее понятие о конкурентных преимуществах

5. Методические основы управления конкурентными преимуществами

6. Конкурентоспособность российских предприятий, занимающихся инновационной деятельностью

Заключение

Список использованных источников

Введение

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы «внедрения» результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая относительно аналогичных показателей в других странах.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия). Инновационная активность напрямую зависит от возможности этого предприятия конкурировать на российском и мировом рынке. Чем выше активность, тем более успешно предприятие в своёй деятельности, следовательно предприятие более конкурентоспособно.

Данная контрольная работа написана с целью рассмотрения вопросов, связанных с инновационной активностью предприятий в России и их конкурентных преимуществах и недостатках. А именно: определение и содержание понятий «инновационная активность» и «конкурентные преимущества», факторы влияющие на инновационную активность, методические основы управления конкурентными преимуществами. Так же в работе представлены статистические данные российских инноваций.

Таким образом, на основе анализа докладов и статистики, подготовленной специалистами, мы посмотрим насколько конкурентоспособность предприятий, использующие инновации.

Инновационная активность: сущность и содержание

Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий свою собственную систему понятий и базовые для инноватики понятия из основополагающих отраслей знания.

Система инноватики включает следующие категории:

· новатор и инноватор,

· новшества (новации),

· нововведения (инновации),

· инновационный процесс,

· инновационная деятельность,

· инновационные риски,

· инновационная активность.

Инновационная активность - самостоятельная категория. С ее помощью оценивается характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность характеризуется содержанием и составом конкретных действий, совершаемых по определенной технологии. Этим признаком один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производства будут различны.

Активность деятельности коммерческой организации - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами, так как инновационная деятельность может дать либо положительный, либо отрицательный результат. Почему при одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале у разных руководителей, разных организаций разные результаты? Это объясняется разной активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют неоднозначные инновационные результаты при одинаковых исходных посылках.

Какие при этом черты инновационной деятельности должен отражать признак «инновационная активность»? Это две составляющие:

Во-первых, инновационная деятельность должна носить стратегический характер, причем как в долгосрочной перспективе, так и стратегической даже в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды).

Во-вторых, инновационная деятельность должна носить тактический характер, то есть она должна быть рациональна как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность инновационная деятельность.

В стратегическом плане инновационная активность определяется следующими пятью показателями:

1. качеством инновационной стратегии конкуренции;

2. уровнем мобилизации инновационного потенциала;

3. уровнем привлеченных капиталовложений - инвестиций;

4. уровнем методов и культуры, используемых при проведении инновационных изменений;

5. обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности.

В тактическом плане инновационная активность выражается двумя показателями:

1) соответствием реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;

2) скоростью (темпом) действий и проведения стратегических инновационных изменений.

Управление инновационной активностью требует подойти к этой категории с позиций квалиметрии. Категория «инновационная активность» как объект измерения приобретает свойства признака - количественного параметра (показателя). Признак «инновационная активность», отражающий как интегральный показатель определенную совокупность частных свойств (может иметь форму «дерева свойств»), сам имеет признаки.

Формула оценки инновационной активности (ИА):

ИА = (1 / 7) ´ å А i , i = 1, 2, …, 7 (1)

Признаки инновационной активности:

А1. Качество инновационной стратегии конкуренции;

А2.Уровень мобилизации инновационного потенциала.

А3. Уровень привлеченных капиталовложений (инвестиций).

А4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений.

А5. Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации.

А6. Скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений.

А7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

2. Содержание элементов инновационной активности

1. Качество инновационной стратегии конкуренции. Соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

2. Уровень мобилизации инновационного потенциала. Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций. Проявленная руководством способность привлечения инвестиций требуемых по объему и приемлемых по источникам.

4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений. Главное - это применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирование на клиентах».

5. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого “мертвого героя”, а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачником.

6. Соответствие реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию:

Реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее решению;

Активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия;

Планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».

7. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии. Имеется в виду интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений.

3. Факторы влияния на инновационную активность

Управление инновационной активностью и повышение ее уровня предполагает установление 2 групп факторов влияния:

1. Внешние:

o нестабильность внешней среды как основное проявление временного фактора;

o инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муниципальных властей системного и отраслевого характера);

o инвестиционный климат; инновационная конкурентная среда.

2. Внутренние:

o открытость организации;

o компетентность ее руководства и специалистов; стратегическая гибкость;

o мотивация специалистов и руководства.

Необходимо наладить учет этих факторов. В силу многоаспектности факторов в ряде случаев ограничиваются некоторой их комбинацией. В качестве внешнего фактора берем «нестабильность» (Нi), а внутреннего «открытость» (Оk). Оба фактора квантифицируются на пять уровней по пятибалльной шкале. Анализируются отношения: нестабильность - активность (Нi - Аj) открытость - активность (Оk - Аj). Если активность будет ниже того уровня, который диктуется уровнем нестабильности и допускается уровнем открытости, то есть, Аj < Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj > Нi и Аj > Оk организация будет выглядеть подобно «мертвым героям».

Выбор редакции
1.1 Отчет о движении продуктов и тары на производстве Акт о реализации и отпуске изделий кухни составляется ежед­невно на основании...

, Эксперт Службы Правового консалтинга компании "Гарант" Любой владелец участка – и не важно, каким образом тот ему достался и какое...

Индивидуальные предприниматели вправе выбрать общую систему налогообложения. Как правило, ОСНО выбирается, когда ИП нужно работать с НДС...

Теория и практика бухгалтерского учета исходит из принципа соответствия. Его суть сводится к фразе: «доходы должны соответствовать тем...
Развитие национальной экономики не является равномерным. Оно подвержено макроэкономической нестабильности , которая зависит от...
Приветствую вас, дорогие друзья! У меня для вас прекрасная новость – собственному жилью быть ! Да-да, вы не ослышались. В нашей стране...
Современные представления об особенностях экономической мысли средневековья (феодального общества) так же, как и времен Древнего мира,...
Продажа товаров оформляется в программе документом Реализация товаров и услуг. Документ можно провести, только если есть определенное...
Теория бухгалтерского учета. Шпаргалки Ольшевская Наталья 24. Классификация хозяйственных средств организацииСостав хозяйственных...