Российский сельскохозяйственный рейдер. Неурожайный год «Россельхозбанка» Сергей саидов россельхозбанк

Россельхозбанк, являющийся основным кредитором сельскохозяйственных предприятий страны, ведет в отношении своих заемщиков активную захватническую политику. Сельхозпроизводители, имеющие даже минимальную просрочку по кредиту, тут же захватываются руководством банка, после чего их активы распродаются, а средства выводятся на офшорные счета на Сейшельских островах. В определенный момент в распоряжении Россельхозбанка оказалось столько активов на продажу, что было создано специальное подразделение для работы с ними. Говорят, идею о создании этой структуры подкинул советник председателя правления ОАО «Россельхозбанк» Кирилл Левин. Примечательно, что еще один высокий пост в сельскохозяйственной сфере занимает его однофамилец (однофамилец ли?) - гендиректор «Объединенной зерновой корпорации» Сергей Левин, в распоряжение которой также переходит часть активов.

В ельцинские девяностые в России широко распространилось чисто бандитское понятие «откормить бычка». Это когда бандиты находят легального начинающего предпринимателя, помогают ему деньгами, «крышей», пока тот не подрастет до «убойного веса». После этого уже сами бандиты становятся респектабельными владельцами вполне легального бизнеса, а голову прежнего владельца (того самого, некогда начинающего предпринимателя) находят где-нибудь отдельно от тела.

Как государство ОПК поддерживало

С той поры изменилось немного: вчерашние бандиты, если верить СМИ, выросли в больших и уважаемых политиков, принимающих законы и занимающих ключевые финансовые посты. Роль рэкетирских «бригад» сначала перешла к ЧОПам, а затем и к силовикам. Но суть операции «откормить бычка» от этого поменялась несильно: сначала помочь деньгами, а затем все отобрать, не считаясь с неизбежными жертвами. Именно эту схему напоминают некоторые факты из деятельности ОАО «Россельхозбанк», единственным акционером которого, кстати, является государство.

Когда правительство объявило о реализации приоритетного национального проекта «Поддержка ОПК», крестьян нередко буквально принуждали к тому, чтобы они взяли кредит на какой-нибудь проект. В итоге, помимо положительных моментов, нацпроект «Поддержка ОПК» имел и массу отрицательных. Для многих хозяйств страны участие в нем обернулось неподъемным долговым бременем и предбанкротным состоянием. В результате уже с 2010 года у Россельхозбанка как у основного кредитора сельскохозяйственных предприятий стали появляться собственные активы - это бывшие должники, которые вынуждены были перейти под полный контроль банка из-за невозможности вернуть долг.

Среди тех, кому «помощь» РСХБ вышла боком, относительно легко отделалось крупнейшее сельхозпредприятие Татарстана ОАО «ВАМИН-Татарстан». Руководство просто потеряло в пользу представителей ряда банков-кредиторов контроль над предприятием, уступив им свои места в совете директоров. О серьезных проблемах, связанных с массовыми увольнениями и громкими банкротствами — не сообщалось. В отличие от Краснодарского «Маяка». После банкротства его активы, по настоянию РСХБ, переданы предприятиям концерна «Покровский», который (вместе с банком) обещал, да так и не запустил шесть сахарных заводов. Как результат — десятки тысяч людей, потерявших работу. Хотя начиналось все с того, что РСХБ выдал средства «Маяку», чтобы погасить просроченную задолженность тех самых сахарных заводов.

Печальнее закончилась весьма запутанная история о «поддержке» Россельхозбанком самарской группы компаний «Аликор». Часть активов организации, по данным газеты «Волжская коммуна», должно было перейти под контроль связанного с Россельхозбанком ООО «АгроИнвест». Вскоре, по данным портала «Волга Ньюс», в местном отделении банка начался конфликт, закончившийся отставкой руководителя самарского филиала РСХБ. А потом внезапно погиб от отравления его зам. Основными же пострадавшими в этой истории следует признать 10 000 пайщиков, которые рискуют сейчас потерять свою землю.

Можно еще вспомнить 10 из 13 элеваторов, которые РСХБ забрал в 2009 году за долги у некогда одной из крупнейших зерновых компаний России — «Настюша». Или крымский рыбопромышленный холдинг «Синее море», или крупнейший производитель мяса в Ленинградской области «Парнас-М», сахарные заводы «Евросервиса», мясного переработчика «Бурятмясопром», зерноперерабатывающее предприятие ООО «Зерностандарт-Кострома», ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках» и т.д.

Все они теперь, по данным «Коммерсанта», перешли в руки учрежденного Россельхозбанком торгового дома «Агроторг», задача которого — саккумулировать и продать то, что РСХБ забрал за долги. Хотя, декларируемая задача РСХБ — помогать крестьянам, а не перепродавать их имущество.

За каждым из этого «списка трофеев» — своя история. Некоторые из них еще не закончены. Но даже в этом пестром списке ассоциация «Изумрудная страна» (занимающая более чем значительную часть агромощностей Алтайского края) выглядит «белой вороной».

История «Изумрудной страны»

«Изумрудная страна» начиналась как небольшое полусемейное сельхозпредприятие «Изумрудное» супругов Александра и Ольги Антипиных. А к началу 2012 года это уже была ассоциация, объединившая более полусотни коллективных хозяйств и предприятий сельхозпереработки. Супруги «подбирали» предбанкротные сельхозпредприятия Алтайского края, имеющие груз задолженности перед Россельхозбанком, в том числе по приоритетному нацпроекту «Поддержка АПК».

В агробизнес Александр и Ольга Антипины пришли в 2002 году. Однако источники инвестиционных ресурсов, на основе которых формировалась «Изумрудная страна», долгое время были непрозрачными, а руководители не делали публичных заявлений на эту тему. Из-за этого вокруг предприятия была масса домыслов и слухов. Например, СМИ высказывали предположения, что Антипины используют некие московские деньги (в частности, деньги супруги тогдашнего мэра Москвы Елены Батуриной).

Итак, к началу этого года общий кредитный портфель организованной Антипиными «Изумрудной страны» составлял около 20 млрд рублей, из которого за последние три года было выплачено 2,5 млрд (не считая шести млрд всевозможных процентов и комиссий). При годовой выручке в 10 миллиардов — это не было для Антипиных проблемой.

Но весной этого года Россельхозбанк неожиданно отказал «Изумрудной стране» в ранее обещанных «коротких» кредитах для проведения посевной, без которых не обходится практически ни одно сельхозпредприятие. Антипины могли бы и без этих кредитов обойтись, но решили закупить новую технику. Однако в этот раз банкиры в кредитах отказали, да еще и потребовали досрочного погашения части ранее полученных кредитов.

Антипины, по всей видимости, наивно надеялись что это «недоразумение» как-нибудь разрешится: вместо того, чтобы пустить все свободные деньги на погашение задолженности, а поля оставить незасеянными (уволив при этом за ненадобностью несколько тысяч рабочих), хозяева «Изумрудной страны» все-таки решили отсеяться по полной. А когда на посевную ушли все средства, запланированные на выплату процентов и комиссий, Антипины автоматически превратились в «злостных неплательщиков».

Около месяца назад на видеохостинге YouTube были размещены записи разговора главы Ассоциации «Изумрудной страны» Ольги Антипиной и некоего Грипанова, которого представили как бывшего эфэсбэшника и советника Патрушева (главы РСХБ). Антипиной предложили подписать документы договоров поручительства на все активы «Изумрудной страны». Однако она отказалась подписать сразу все.

Очевидно поняв, что запугать не получится, РСХБ инициировал несколько уголовных дел, а обычно молчаливое ведомство ФСБ начало активно делиться с журналистами подробностями этих дел. Как писала газета «Ваше дело», пресс-релиз о задержании бывшего руководителя краевого отделения РСХБ г-на Роговского был распространен еще до подписания протокола о взятии банкира под стражу.

Предполагаемая цель такой довольно примитивной информационной атаки — видимо, оправдать в глазах общественности действия следствия и судов, в тех случаях, когда они опираются на «выборочные факты». Действительно, очень нелепым выглядит обвинение Ольги Антипиной в пособничестве руководителю местного отделения РСХБ в получении «Изумрудной страной» заведомо невозвратных кредитов. Во-первых, 75% кредитов Ассоциации были унаследованы вместе с вошедшими в ее состав сельхозпредприятиями, а во-вторых, окончательное решение о выдаче кредитов выносится в головном офисе РСХБ, при обязательном наличии заключений комиссий, которые подчиняются только гендиректору банка (а никак не его регионального филиала).

Из России на Сейшелы

Что же происходит потом с теми предприятиями, которые перешли под контроль Россельхозбанка? Например, часть имущества, «забранного» у краснодарского «Маяка», как писала газета «Ведомости», перешла к компаниям, принадлежащим оффшору с Сейшельских островов. Вскоре имущества у банка стало так много, что РСХБ организовал специальное подразделение для работы с такими полученными за долги активами. Не исключено, что дельный совет об организации такой конторы высказал советник председателя правления ОАО «Россельхозбанк» Кирилл Левин. Не исключено, что он же посоветовал передать через эту компанию часть самарских и других элеваторов в «Объединенную зерновую компанию» (ОЗК), гендиректором которой является Сергей Левин.

Для справки: ОЗК, созданная президентским указом еще весной 2009 года, изначально объединила около 30 отошедших государству предприятий с мощностями по хранению зерна в 18 регионах страны. Задача была простая: хранить интервенционное и госрезервовское зерно (за что, кстати, государство платит немаленькие деньги). Осенью прошлого года, так же по указу президента, был дан старт приватизации ОЗК, которая, по словам Сергея Левина, должна была завершиться в 2012 году. При этом Левин неоднократно настаивал на передаче ОЗК пакетов акций перерабатывающих предприятий, находящихся в ведении госбанков. Тех самых акций, которые госбанки (а РСХБ как раз из их числа) получили благодаря «активной поддержке» сельского хозяйства.

Вывод напрашивается простой: все государственные элеваторы, которые государство (в лице банков) забирает у частников за долги и перекладывает из одного госкармана в другой госкарман — вновь становятся частной собственностью, только уже с другими собственниками. Точнее с одним собственником — руководителем группы «Сумма» Зиявудином Магомедовым, который и скупает акции ОЗК.

Впрочем, если перевести с бандитского на деловой, то это будет называться переходом активов к более эффективным собственникам. Только кто определяет степень эффективности и цену передаваемого имущества? Для этого в РСХБ есть специальный отдел, руководит которым бывшая глава управления по работе с непрофильными активами госкорпорации «Ростехнологии» Оксана Лут. Ее конек привлечение к «особой работе» так называемых независимых оценщиков. Если такие независимые оценщики оценят активы «Изумрудной страны» по ликвидационной стоимости (а повод для такой оценки — инициированные самим банком уголовные дела) — новый хозяин у Ассоциации может объявиться очень быстро.

Не следует исключать, что этот «потенциальный новый хозяин» как раз и является заказчиком кампании по «усмирению» Антипиных. Кем может быть этот заказчик?

По одной из версий интерес к крупным сельхозпредприятиям сейчас проявляет Геннадий Бобрицкий, который завяз на Алтае с проектом мегасвинокомплекса «Алтайский бекон». Для того чтобы этот проект заработал, нужны деньги и кормовая база: первое Бобрицкий получил после продажи части своих активов в Белгородской области, а второе придется как-то выкупать уже на Алтае. Кстати, алтайский фермер Устинов, выступавший против этого строительства, недавно был избит со своей семьей неизвестными в масках. Сам фермер связывает нападение со своей жесткой позицией против «Алтайского бекона».

Не стоит исключать и заинтересованность влиятельных лиц на уровне региона. При том, что администрация Алтайского края пока официально не комментирует изменившиеся взаимоотношения руководства «Изумрудной страны» и РСХБ.

А интерес к крупнейшему в крае агрохолдингу сейчас еще выше, поскольку предполагается, что при вступлении в ВТО дотации сельхозтоваропроизводителям будут целевыми, в том числе и на каждую имеющуюся в хозяйстве корову. А если учесть, что в «Изумрудной стране» около 60 000 голов КРС — размер предполагаемой компенсации вполне сопоставим с частью долга Ассоциации перед банком. Значит, не исключено, что новый собственник преспокойно получит эти компенсации, поделится с «нужными людьми», продаст весь скот на мясо и уедет куда-нибудь на Гибралтар.

Но при любом из обсуждаемых вариантов итог будет один: резкий рост безработицы в алтайских селах.

Российский сельскохозяйственный банк (также известный как Россельхозбанк) – является одной из крупнейших финансовых организаций в России. Банк предоставляет полный спектр услуг всем слоям населения, а также работает с юридическими лицами.

Как устроен ТОП-Менеджмент РСХБ?

ТОП-Менеджмент РСХБ (Россельхозбанка) сформирован по распространенной, классической схеме, включающей в себя несколько структур, которые контролируют нижестоящие органы правления, выбирают пути развития для финансовой организации, а также принимают основные решения в меру своей компетенции.

Высшим органом власти РСХБ является Собрание Акционеров. Оно проходит ежегодно и в рамках заседания выбирается (или переназначается повторно) Наблюдательный совет. Именно он уже определяет основные направления развития, следуя указаниям акционеров. Также Совет выбирает/назначает Правление Банка, начиная от Председателя и заканчивая всеми его Заместителями.

Правление Банка – это следующий по списку орган власти, который и выполняет все указания вышестоящих структур. Как правило, он действует по собственному усмотрению, но обязан добиваться именно тех результатов, которых от него требует Совет, а от того – Акционеры.

В рамках своей деятельности Правление назначает руководителей филиалов, выдавая им ограниченные полномочия. Как правило, они состоят в подписании различных договоров с клиентами и других вариантов взаимодействия, которые осуществляются в рамках доступных полномочий.

Руководители филиалов по согласованию с Правлением открывают новые структурные подразделения и назначают туда начальников, передоверяя им часть своих функций (например, подписание договоров) для ускорения и упрощения обслуживания клиентов.

Как правило, кандидатуры рядовых сотрудников выбираются начальником отделения или отдела и согласовываются с руководством филиала или другими вышестоящими органами лишь формально. Кто входит в ТОП-Менеджмент Россельхозбанка?

Весь ТОП-менеджмент банка можно разбить на три основные категории: Акционеры, Наблюдатели и Правление. Такая система используется в подавляющем большинстве банков, как государственных, так и частных. Так как непосредственное руководство в подавляющем большинстве случаев возлагается непосредственно на Правление, начнем обзор именно с его представителей.

Правление банка

Правление банка разделяется на Председателя и его Заместителей. Никаких других должностей там нет, однако Заместители в большинстве случаев занимают сразу несколько должностей, выполняя, например, обязанности Заместителя и Главного бухгалтера.

Председатель правления

В мае 2018 года предыдущий Председатель правления перешел на новую должность и его место занял Листов Борис Павлович. Несмотря на то, что он уже более месяца исправно выполняет обязанности главы Правления, по состоянию на 17.06.2018 года он до сих пор официально считается исполняющим обязанности. Тем не менее это лишь временная мера и уже в ближайшем будущем, после утверждения кандидатуры (что фактически уже произошло, но требует времени на оформление всех документов) Листов официально станет Председателем правления.

Борис Павлович получил кандидатскую степень по экономике в 2006 году. Закончил два высших учебных заведения по направлениям: юриспруденция и бухгалтерия.

До получения должности в банке он работал в Совете Федерации. Заместители председателя

Как и у любого Председателя Правления, у Бориса Павловича есть обширный перечень Заместителей, помогающих решать различные вопросы в меру своей компетенции и должностных обязанностей.

Заместители:

• Кулькина Татьяна Борисовна . В банке с 2013 года. До этого работала в «Норильском никеле». Высшее учебное заведение закончила в 1977 году получив экономическую специальность. После этого обучалась на дополнительных курсах в 1990, 2003 и 2007 годах повышая свою квалификацию
• Марков Павел Дмитриевич . Работает в Россельхозбанке с 2014 года. Ранее занимал разные должности в банке ВТБ. Закончил высшее учебное заведение в 1997 году, где получил экономическую специальность.
• Лут Оксана Николаевна . Самый молодой заместитель Председателя. Работает в банке аж с 2010 года и в разное время занимала разные должности, постепенно приближаясь к вершине. В 2000 году закончила высшее учебное заведение. Специальность: экономика.
• Романькова Екатерина Алексеевна . Работает в банке с 2010 года. Ранее трудилась первым заместителем главного бухгалтера в ВТБ. В 1982 году окончила высшее учебное заведение, где получила квалификацию экономиста-математика.
• Жачкина Ирина Владимировна . Работает в Россельхозбанке с 2010 года, а в 2003 году получила кандидатскую степень по экономике. До этого банка работала заместителем Гендиректора в страховой компании ВТБ. В 1998 и 2017 годах закончила два высших учебных заведения и получила квалификации лингвиста и магистра по экономике соответственно.
• Жданов Алексей Юрьевич . Работает в банке с 2011 года. Ранее трудился в РОСБАНКЕ. В 2010 году получил степень доктора экономических наук. Высшее учебное заведение закончил в 1984 году, где получил квалификацию экономиста.
• Лёвин Кирилл Юрьевич . Работает в Россельхозбанке с 2011 года. До этого момента сменил несколько мест работы, включая сюда Ренессанс Капитал и Газпромбанк. В 1990 году окончил высшее учебное заведение и получил квалификацию инженера-экономиста.
• Андрей Николаевич Барабанов . В Россельхозбанке с 2015 года. До этого работал в Росагролизинге. В 1987 году получил высшее образование и квалификацию учителя истории, чего было недостаточно для управления банком. Именно поэтому в 2006 году Андрей Николаевич прошел переподготовку по управлению персоналом.

Положение о правлении

Основным документов, который регламентирует деятельность Правления банка является положение о правлении. В существующий на данный момент версии оно было принято еще в июле 2012 года и с тех пор не изменялось.

Документ определяет следующие нюансы работы Правления:

• Порядок формирования правления как такового. В частности, именно тут сказано, что выбирает Правление Наблюдательный Совет.
• Компетенция Правления. Конкретная информация тут не приводится, общий смысл в том, что Правление выполняет действия в рамках своей компетенции и в тех же рамках отчитывается перед вышестоящими органами.
• Информация о заседаниях Правления. Тут рассказано о том, как принимаются решения, каким образом и на основании чего.
• Информация о протоколах заседания. Здесь поясняется, как именно должен составляться протокол и зачем он нужен.
• Права и обязанности Председателя и членов Правления.

С полной версией документа можно ознакомится .

Следующей по старшинству структурой, после Правления банка, является Наблюдательный Совет, членов которого выбирает/назначает Собрание Акционеров.

Этот орган редко вмешивается в деятельность финансовой организации, но постоянно ее контролирует и, при необходимости, направляет. Кто входит?

Состав Наблюдательного Совета не менее многочисленный, чем состав Правления банка. Все действующие по состоянию на 15.06.2018 года лица назначены в 2017 году.

• Дворкович А.В . Председатель Наблюдательного Совета. В 1997 получил степень магистра по экономике. Высшие образования: экономист и магистр экономики. Одновременно занимает множество должностей, начиная члена совета «Баскетбольной лиги», а также «Шахматной федерации» и заканчивая «Сколковским институтом»
• Эскиндаров Мухадин Абдурахманович . Имеет две ученых степени и столько же ученых званий. Высшее образование получил в 1976 году, по квалификации экономиста. В разное время входил в Совет Директоров или Наблюдательный совет «Трубной Металлургической Компании», «Банка Москвы», «Московского индустриального банка», «Банка ВТБ» и банка «Возрождение». По совместительству является ректором «Финансового университета».
• Стржалковский Владимир Игоревич . В 2005 году получил степень кандидата экономики. В 1977 году окончил высшее учебное заведение и получил квалификацию инженера-математика.
• Пристансков Дмитрий Владимирович . Окончил высшее учебное заведение в 1999 году и получил квалификацию юриста.

Кроме указанных лиц в состав Наблюдательного Совета также входят:

Патрушев Дмитрий Николаевич. Менеджер и экономист.

Морозов Денис Станиславович. Юрист и экономист.

Иванов Андрей Юрьевич. Юрист.

Генис Михаил Юрьевич. Учитель информатики и математики, а также менеджер.

Богомолов Олег Алексеевич. Инженер-механик.

Данный документ является практически полной копией Положения о Правлении, но касается именно деятельности Наблюдательного совета. В Положении описываются основные права и обязанности членов и Председателя Совета. Общая информация во многом схожа с Положением о Правлении. С полной версией документа можно ознакомится .

Акционеры Россельхозбанка

Акционерами Россельхозбанка являются исключительно государственные структуры:

• Министерство финансов РФ.
• Агентство по страхованию вкладов.
• Федеральное агентство по управлению госимуществом.

Их уполномоченные представители на ежегодном собрании по окончании финансового года определяют общие пути развития банка, заслушивают отчет о проделанной работе и, при необходимости, назначают новых членом Наблюдательного Совета. Как устроена система

Как уже было сказано выше, система управления во многом схожа с той, которая используется в подавляющем большинстве банков, начиная от государственных и заканчивая частными.

• На Собрании Акционеров определяются перспективные пути развития и назначается Наблюдательный Совет.
• Наблюдательный Совет конкретизирует действия, которые нужно предпринимать исходя из требований Совета Акционеров и назначает Правление банка.
• Правление Банка в рамках своей компетенции выполняет действия, которые были указаны Наблюдательным советом. Для облегчения задачи назначаются руководители филиалов.
• Руководители филиалов реализуют существующие банковские программы и назначают управляющих отделениями.
• Управляющие отделениями банка работают непосредственно с юридическими и физическими лицами делая упор на основные требования для развития банка.

Клан Патрушевых использует Россельхозбанк для криминального бизнеса и грабежа его активов.

В законную силу вступило решение Артемовского городского суда (Свердловская область), который удовлетворил гражданские иски ОАО «Россельхозбанк» к ООО «Агрофирма «Артемовский» и ее владельцу Саркису Эйрияну о взыскании просроченных кредитов на общую сумму 24,7 млн руб., а также ареста залогового имущества (производственного оборудования фирмы, которое используется в производственном процессе по выращиванию цыплят-бройлеров).

Эйриян неоднократно оспаривал судебные решения в пользу РСХБ, но фемида неизменно оказывалась на стороне кредитной организации… Между тем, руководство самого Россельхозбанка проматывает государственные деньги и занимается рейдерством. В воронежском филиале Россельхозбанка (РСХБ), кредитующего почти все крупные аграрные проекты региона, меняется второй директор менее чем за год — должность после семи месяцев работы покидает Алексей Быков.

Причин его ухода в Россельхозбанке не поясняют. Коллеги господина Быкова говорят о том, что его жесткий стиль работы с должниками «не вписался» в политику банка. Но крупнейшие областные заемщики и региональные власти не находят недочетов в его деятельности. Не находят недочетов в работе уволенного банкира и независимые наблюдатели. Причиной отстранения Алексея Быкова, по их мнению, является его профессиональная принципиальность. Он просто не принял давно существующую порочную систему работы РСХБ, которой банк пропитан насквозь!

«Отмывочный» банк

Россельхозбанк на протяжении долгого времени показывает колоссальные убытки. Как следует из отчетности Россельхозбанка по РСБУ на 1 января 2016 года, его чистый убыток за 2015 год составил 72,6 млрд руб. Это рекорд для него с 2008 года. Кстати, год назад РСХБ тоже демонстрировал убытки. В частности, за 2014 год убыток Россельхозбанка составлял 7,5 млрд руб. Эксперты с настороженностью относятся к такому значительному росту убытков РСХБ всего за один год. И это при том, что Россия ведет политику антисанкций, закрывая свои границы для европейских продуктов и помогая отечественным производителям.

Казалось бы, что российский сельскохозяйственный рынок должен быть на подъеме, а РСХБ должен показывать прибыль, но вместо этого в отчетности данного банка зафиксированы лишь сплошные убытки.

«Долги наши тяжкие»?

Россельхозбанк (РСХБ) «оброс» проблемными долгами. Как выяснилось, объем просроченных долгов в его корпоративном портфеле по РСБУ вырос за год с 165,8 млрд руб. до 226,2 млрд руб. Уровень просрочки — с 13,4 до 14,9%. По оценкам Moody`s, на середину 2015 года портфель проблемных кредитов был зарезервирован лишь чуть более чем на треть. Согласно отчетности банка, покрытие резервами просроченной задолженности составляло 87%, на 1 декабря 2015 года — 66%, на 1 января 2016 года — 78%. Для сравнения — у Сбербанка этот коэффициент на 1 января 2016 года составлял 190%.

Государство нам поможет?

Казалось бы, председатель правления Россельхозбанка Дмитрий Патрушев должен приложить все силы, чтобы спасти вверенную ему финансовую организацию, но вместо этого РСХБ продолжает банально «тянуть» деньги из государства. К примеру, в мае 2015 года российское правительство подписало распоряжение о докапитализации Россельхозбанка на 10 млрд руб. Эти деньги помогли банку компенсировать убытки, накопленные с начала 2015 года, в размере 9,2 млрд руб.

При этом на момент прошения дополнительных 35 млрд.руб., в РСХБ из 1,4 трлн руб. всего портфеля банка 429 млрд руб. (31%) приходилось на проблемные кредиты, а также на те займы, качество которых вызывает вопросы. Годом ранее ситуация в Россельхозбанке была не лучше. Все дело в том, что в 2014 году РСХБ получил от государства 30 млрд руб.: 5 млрд за счет допэмиссии и 25 млрд за счет конвертации субординированного кредита ВЭБa. Это помогло банку создать резервы на 56 млрд руб., а капитал банка сократился до 198 млрд руб.

Получается, что Дмитрий Патрушев решает проблемы управляемого им банка за счет дотаций из бюджета. Фактически, Россельхозбанк превратился в «финансового нахлебника».

Патрушевы

У экспертов есть немало вопросов и к самому Дмитрию Патрушеву, который возглавил Россельхозбанк в 2010 году (в возрасте 33 лет). Как выяснилось, Дмитрий Патрушев успел отучиться сразу в четырех вузах: в Высшей школе ФСБ, Государственном университете управления, Дипломатической академии и Петербургском университете экономики и финансов. При этом эксперты не понимают, как ему хватало времени учиться в четырех вузах и при этом быть вице-президентом ВТБ, в котором он работал до перехода в Россельхозбанк.

Кстати, перед приходом Дмитрия Патрушева в Россельхозбанк была проведена проверка прокуратуры. Вслед за его приходом банк покинули многие ведущие менеджеры, включая члена совета директоров (на тот момент) министра сельского хозяйства Елену Скрынник и заместителя председателя правления Аркадия Кулика - сына бывшего вице-премьера правительства РФ по сельскому хозяйству Геннадия Кулика. По мнению экспертов, тот факт, что Россельхозбанк помогает «семейному бизнесу Патрушевых», говорит о том, что главу РСХБ можно заподозрить в злоупотреблении служебным положением.

Банк-захватчик

Стоит отметить, что Россельхозбанк предпочитает забирать активы должников целыми холдингами, что явно роднит этот банк с обычными рейдерами. Как правило, РСХБ начинает банкротить своих должников, не идя им навстречу и создавая дополнительные сложности с возвратом кредита. Однако, у агрохолдинга Антипиных начались проблемы с РСХБ. В частности, «Россельхозбанк» неожиданно отказал «Изумрудной стране» в ранее обещанных «коротких» кредитах для проведения посевной, без которых не обходится практически ни одно сельхозпредприятие.

Антипины могли бы и без этих кредитов обойтись, но решили закупить новую технику. Однако в этот раз банкиры в кредитах отказали, да еще и потребовали досрочного погашения части ранее полученных кредитов. Эксперты посчитали, что атака РСХБ на «Изумрудную страну» прошла по сценарию «лихих 90-х».

«Отжим» активов «на широкую ногу»

Россельхозбанк и ранее отбирал у бизнесменов-аграриев их активы. К примеру, Самарский филиал Россельхозбанка забрал за долги все активы одного из крупнейших в Самарской области участников рынка - агрохолдинга «Группы АЛИКОР». В собственность Россельхозбанка перешли активы: ОАО «Безенчукский элеватор», ОАО «Подбельский элеватор», ОАО «Похвистневский элеватор», ОАО «Кошкинский элеватор», ОАО «Алексеевский ХПП», ОАО «Жито» (мукомольный завод), ОАО «Самарский комбикормовый завод», строящийся свинокомплекс в Красноармейском районе, маслоэкстракционный завод на базе Безенчукского элеватора, а также три молочно-товарных комплекса на 1200 голов и участки сельхозугодий совокупной площадью порядка 200 тыс. га.

Также к Россельхозбанку пришли такие активы, как крымский рыбопромышленный холдинг «Синее море», крупнейший производитель мяса в Ленинградской области «Парнас-М», сахарные заводы «Евросервиса», мясной переработчик «Бурятмясопром», зерноперерабатывающее предприятие ООО «Зерностандарт-Кострома», ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках» и т.д. Похоже, что вместо развития российского сельскохозяйственного рынка путем кредитования аграриев топ-менеджеры Россельхозбанка занимаются банальным рейдерством.

Бандитская дружба?

На фоне того, как РСХБ отбирает активы у обычных фермеров, в деловом сообществе появились слухи, что Россельхозбанк может быть связан с организованной преступностью и может поддерживать бизнес «криминальных элементов». Все дело в том, что ранее ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» занималось кредитованием бизнеса, подконтрольного скандально-известной ОПГ «Цапковские» из Краснодарского края (она же - банда Цапков). Проще говоря, Россельхозбанк кредитовал Цапков.

«Достойные» коллеги на местах

После того, как Россельхозбанк возглавил Дмитрий Патрушев, топ-менеджеры филиалов РСХБ все чаще стали обвиняться в выводе активов. К примеру, бывшие руководители алтайского филиала Россельхозбанка Евгений Роговский и Константин Гладышев подозреваются в мошенничестве при кредитовании одной из компаний, которая скопила задолженность на 20 миллиардов рублей.

05.02.2018 09:00

У гендиректора «ВЭБ Капитала» появился советник, ВТБ назначил главу объединенного блока «ВТБ Капитал Инвестиции», Сбербанк и Альфа-Банк - предправления дочерних банков, «МегаФон» - руководителя по управлению брендом. В «РСХБ - Страхование жизни» сменился гендиректор, «Росгосстрах» покинул вице-президент.

Советником генерального директора «ВЭБ Капитала» , дочерней инвестиционной компании Внешэкономбанка, назначен . Об этом сообщила пресс-служба ВЭБа, уточнив, что его опыт поможет в создании эффективного механизма работы с участниками финансового рынка и разработке новых инвестпродуктов. Последние пять лет Аганбегян трудился в «Открытие Холдинге», с 2017-го входил в его совет директоров и был президентом банка «ФК Открытие». В 2010-2012 годах он возглавлял Московскую биржу, до этого - «Ренессанс Управление инвестициями» и ИК «Ренессанс Капитал».

ВТБ объявил о назначении Владимира Потапова руководителем департамента брокерского обслуживания - старшим вице-президентом, а также главным исполнительным директором нового объединенного бизнеса - «ВТБ Капитал Инвестиции» . В него интегрируются «ВТБ Капитал Управление инвестициями», «ВТБ Капитал Брокер», «ВТБ Форекс» и департамент брокерского обслуживания банка. Потапов пришел в группу ВТБ в 2010 году, с 2013-го занимает пост председателя совета директоров «ВТБ Капитал Управление активами»‎ и возглавляет «ВТБ Капитал Управление инвестициями». Ранее, в 2003-2010 годах, работал в компании «Тройка Диалог».

Стала исполняющей обязанности председателя правления дочернего банка Сбербанка на Украине. Игорь Юшко , занимавший этот пост с ноября 2008 года, покинул его в связи с завершением контракта, уточняется в пресс-релизе кредитной организации. Князева пришла в украинский Сбербанк в 2010 году, с августа 2012-го была заместителем председателя правления. С 1994-го 15 лет работала в Укрсоцбанке.

Председателем правления Альфа-Банка в Белоруссии назначен . Помимо общего руководства банком он будет курировать юридический департамент, безопасность, комплаенс и административные службы. Смоляк обладает многолетним опытом работы в банковском секторе Белоруссии, в 2005-2018 годах занимал руководящие должности в МТБанке, ранее - в МинскКомплексБанке и Белвнешэкономбанке.

Стал генеральным директором компании «РСХБ - Страхование жизни» . До назначения на этот пост он входил в топ-менеджмент Россельхозбанка и руководил департаментом малого и среднего бизнеса. Председателем совета директоров страховщика стала заместитель председателя правления Россельхозбанка Ирина Жачкина . В совет директоров также вошли другие представители руководства Россельхозбанка: первый зампред правления Дмитрий Сергеев , зампреды Оксана Лут и Кирилл Левин, глава департамента операций на финансовых рынках Сергей Фетисов .

Почему терпит убытки «Россельхозбанк» на фоне возрождающегося сельского хозяйства

В конце прошлого года впервые за многие годы правительство РФ признало работу одного из ведущих российских банков, Россельхозбанка, неудовлетворительной. Министр финансов Антон Силуанов в интервью ТАСС заявил, что вся прибыль РСХБ за 2017 год пойдет на погашение долгов.

«К сожалению, из-за малоэффективной работы банка нам приходится формировать дополнительные средства, чтобы банк работал, выполнял обязательства перед кредиторами», — заявил министр. — Поддержка из бюджета в размере 20 млрд рублей, которая будет оказана банку в этом году, тоже пойдет не на дивиденды и выполнение дополнительных обязательств, а на то, чтобы рассчитаться по долгам и увеличить объемы кредитования», — подчеркнул Силуанов.

По причине теперь уже официально признанной правительством РФ неэффективной работы РСХБ по самого последнего времени ежегодно докапитализировался по программе поддержки сельского хозяйства. Так, в 2015 году банк получил из бюджета в капитал 10 млрд рублей, в 2016 году – 8 млрд рублей, в 2017 году – еще 5 млрд рублей. Помимо этого существенную поддержку неэффективному банку оказало, например, Росимущество, которое в августе выкупило допэмиссию РСХБ на 25 млрд рублей. Всего в 2018–2020 гг банк ожидал получить с ее помощью еще 60 млрд рублей!

Неэффективность банкинга РСХБ точно подсчитана аналитиками рынка. Так, средняя маржа РСХБ в прошлом году составила 2 процента, в то время как средняя по сектору – выше 4 процентов.

Специалисты и аналитики банковского дела связывают проблемы РСХБ с большим числом проблемных кредитов. Чтобы избежать больших невозвратов, банку необходимо создать резерв, который сможет удержать финансово на плаву РСХБ. Дополнительный капитал на резервы и устранение неприятностей потребуется не малый: более 50 миллиардов рублей. Государство, как стало ясно, не в силах делать такие капиталовложения, поэтому и не включило РСХБ в государственный бюджет 2018-2020.

Несмотря на заявления представителей банка о том, что они справятся с проблемными кредитами и долговой нагрузкой без финансирования государства, аналитики склоняются к худшему развитию событий. Велика вероятность, что организация может повторитьсудьбу санируемых «Открытия», «Югры» и «БинБанка».

Нелишне напомнить, что проблемные кредиты и долговая нагрузка не беспокоили РСХБ вплоть до 2010 года, когда в банк пришло новое руководство, и на должность директора Департамента организации работы с клиентами-ключевого подразделения РСХБ была назначена Оксана Лут. Ранее она возглавляла управление по работе с непрофильными активами в «Ростехе», где так обозначала мейнстрим своей деятельности:

«Обязательно привлечем независимых оценщиков и обеспечим максимальную прозрачность по всем видам работ, связанных с использованием непрофильных активов». Решение, что делать с непрофильным активом - перепрофилировать, сдать в аренду, продать, реконструировать или начать новое строительство, будет принято после анализа. Все действия будут согласованы с предприятиями и холдингами, входящими в госкорпорацию».

Но, как оказалось, и в «Ростехнологиях» и в РСХБ Оксана Лут действовала по совершенно иной схеме, не имеющей ничего общего с эффективным менеджментом. «Функция госпожи Лут заключалась в то, что она проводила с помощью «дружественных структур» так называемую независимую оценку активов по ликвидационной стоимости, — так охарактеризовало деятельность этого «высокоэффективного» топ-менеджера одно из региональных изданий, изучив, как Оксана Лут реализовывала проекты в Алтайском крае. — Как показывает практика, обычно в таких ситуациях новые хозяева уже известны. И, как правило, именно они и заказывают такие масштабные рейдерские захваты».

Именно с появлением в банке Оксаны Лут, как пишет автор публикации, «РСХБ превратился в настоящего рейдера. Одно за другим посыпались дела против крупнейших и проверенных заемщиков в регионах России. Банк начал требовать досрочный возврат кредитов, пачками подавать иски, инициировать псевдогромкие расследования. У тех, кто не мог вовремя вернуть долги, отбирали активы».

Жертвами такой с позволения сказать кредитной политики РСХБ стали, как пишет издание, самарская группа «Аликор», 10 элеваторов, которые РСХБ забрал за долги у некогда одной из крупнейших зерновых компаний России — «Настюша», крымский рыбопромышленный холдинг «Синее море», крупнейший производитель мяса в Ленинградской области «Парнас-М», сахарные заводы «Евросервиса», мясной переработчик «Бурятмясопром», зерноперерабатывающее предприятие ООО «Зерностандарт-Кострома», столичное ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках» и т.д.

Из наиболее крупных сельхозпредприятий, попавших под банковский каток РСХБ, которым управляла Ольга Лут, можно назвать лидера птицеводства и пищепереработки Приволжья, одну из крупнейших птицефабрик России «Акашевская» и Алтайский агрохолдинг «Изумрудная страна».

Оксана Лут во всех случаях действовала по отработанной до мелочей схеме: наиболее чистые и не обремененные долгами активы оценивались по ликвидационной стоимости, то есть за гроши, новым хозяевам, «а старым владельцам придется отдавать РСХБ непонятно как образовавшиеся долги.

Вместо того, чтобы тщательно и со знанием дела кредитовать российских сельхозпроизхводителей, менеджмент РСХБ, где первую скрипку играла Оксана Лут, созначтельно доводил их до банкротства и забирал их активы.

Собственно говоря, отсюда и растут, как говорится, ноги огромного числа проблемных кредитов РСХБ. В этом и причина реального парадокса: в то время как российский агропром демонстрирует устойчивый рост, ведущий государственный сельхозбанк показывает рекордные убытки.

В правительстве это прекрасно понимают и не горят более желанием потворствовать специалистке по « независимой оценке» Оксане Лут, чьими стараниями один крупнейших системных банков России пришел на грань банкротства и, по мнению участников рынка, просто не способен уже самостоятельно справиться со своими проблемами.

То, что в российском банковском секторе не все благополучно, с этим, как говорится, спорить, не приходится. Все ясней становятся основные причины неэффективной работы многих кредитных организаций, включая даже такие системообразующие, как Россельхозбанк, менеджеры которого ухитрились вогнать банк в кризисное состояние на фоне мощного роста российского агропрома, кредитовать который можно и нужно было с пользой не только для самих аграриев, но и для РСХБ. Здесь налицо беда многих государственных структур, в которых разработка корпоративной стратегии доверена молодым специалистам, которые не имеют ничего общего с профессионалами старой школы, которые не путали, как говорится, свою личную шерсть государственной и дорожили как своей, так и корпоративной репутацией.

По всей очевидности, Оксана Лут с самого начала своей карьеры в РСХБ довольно цинично, надо думать, избрала для себя иные критерии успеха, а совет директоров банка до недавних пор закрывал на это глаза, поскольку государственная поддержка позволяла затыкать черные дыры банковского баланса. Остается лишь догадываться, какой ущерб был принесен в итоге российскому агропрому в результате либерализма Минфина и регулятора в отношении упомянутых неэффективных менеджеров этой кредитной организации. Хотя, возможно, российским правоохранителям все же придется оценить этот ущерб и взвесить его на весах беспристрастной Фемиды.