Качество строительства ухудшается. Катастрофа вскрылась

На головы прохожих осыпаются витражные стекла – подкидывают очередную страшилку с новостройки в доме № 8 по 1-му переулку Фомина в Минске новостные сайты. А прежде общество живо обсуждало душещипательные рассказы о том, как стеклопакеты после заселения надо затыкать подушками – из окон дует. Звучат в эфире и другие обиды и недоумения. В элитном минском комплексе, переплатив как за элитное, люди получили жилье весьма сомнительного качества. Нет элементарных парковок, детских площадок, проекты без конца перекраивались. В итоге не квартиры, а полуфабрикат, в который еще нужно вложить кучу денег, прежде чем заселиться. Какой-то просто суперконцентрат негатива в одном небольшом промежутке времени. Почему в строительной сфере опять пошли косяком проблемы?

Было бы несправедливо сказать, что проблемы с качеством строительства у нас возникли на днях. И в советские времена случалось, не то что витражные стекла, как в доме № 8 по 1–му переулку Фомина, о котором нынче шумит интернет, а облицовочная плитка с фасадов на главных улицах Минска на головы прохожих сыпалась. Рабочие воровали цемент. А ровные стены и вовсе были невиданной роскошью... Несколько лет назад по поручению Президента собирались эксперты и буквально с чистого листа переписывали строительное законодательство, нормы, правила, условия, формы контроля. В итоге сделано очень многое. Заказчик, например, теперь не сможет приступить к строительству, не имея гроша за душой. Обязательно формируется страховой фонд или гарантии для финансирования устранения недоделок. Даже если подрядчик станет банкротом или ликвидируется. Срок гарантийных обязательств на строительно–монтажные работы увеличен до 5 лет. Введены тендеры и конкурсы. Жесткие требования нынче к проектным организациям. Почему же происходят досадные сбои?

Олег Быковский, директор института «Минскгражданпроект», специалисты которого запроектировали пол–Минска, ссылается на несовершенную систему тендеров. Крупный институт, укомплектованный квалифицированными кадрами, имеющий международные сертификаты, сегодня оказывается не у дел. Проигрывает конкуренцию малоизвестным компаниям из регионов, которые готовы браться за любые заказы. А дом начинается с проекта. Итак, подвох первый - в кризис, когда экономят все и на всем, велика вероятность, что в итоге строители получат несовершенный проект. Пусть даже будет красивый, с модными витражными окнами, за которыми, кстати, очень хлопотно следить. Об этом могут в деталях рассказать жильцы дома 2б по минской улице Беды. Чтобы помыть витражи на балконах, нужно проявлять чудеса эквилибристики, ну или заплатить 3,5 тысячи за выезд бригады альпинистов. А если такое стекло разобьется, то его замена будет стоить более 200 рублей. Да, у нас по–прежнему проектируют жилье, не учитывая последующие затраты, и потом еще умудряются заселять туда граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий. То есть не очень обеспеченные семьи...

Компания, предложившая мне демпинговую цену, - рассказывает Вадим Тачкин, директор консультационной компании «Вива Капитал», - будет жаловаться на меня во все инстанции и прокуратуру, если я выберу другую.

Но если заказчики, которые дорожат качеством, готовы потратить дополнительное время и средства, выехать к претенденту на производство, ознакомиться с условиями, персоналом, провести многоступенчатый тендер, то иные выберут того, кто предложил меньшую цену. И это еще не все. Ведь производители строительных материалов тоже ощущают кризис и падение спроса и тоже экономят.

Случается, привозим на стройку цемент, а он не схватывается, приходится дополнительно усиливать конструкции, - говорит Лев Хаютин, генеральный директор СООО «Тамбаз». - Сейчас мы, например, строим коттеджный поселок из энергосберегающих панелей из специальной фанеры и утеплителя, которые, как выяснилось, намокают и разбухают, как обычная фанера. Значит, производитель снова сэкономил, чего–то добавил меньше, чем положено.

Плюс нарушения технологий на стройке - и все, на выходе брак. А бракованное жилье - это не костюм или туфли, которые легко можно заменить или выбросить на свалку. Речь идет о том, что должно стоять сто лет. Отдельный вопрос - как строительный брак устраняют? В доме 2б по улице Беды зафиксирован третий случай сквозных трещин фасада из газосиликатных блоков. И думаете, застройщик тут же прибежал и все исправил? Как бы не так. Его вину ведь еще нужно доказать. Несколько лет товарищество судится со строителями. Получены две экспертизы с диаметрально противоположными выводами. Назначена третья. Иными словами, исполнение гарантийных обязательств затягивается на годы. А если в это время у новоселов все течет, рушится и разваливается?

Неправильно это и ненормально. Что–то недоработано в деталях принципиально верного механизма. И, кстати, не факт, что вину застройщика вообще удастся доказать. Стройка - такой бермудский треугольник, где крутятся десятки подрядчиков, проектировщики, техэксперты. Ответственных столько, что в итоге никто ни за что не отвечает?

Аэлита СЮЛЬЖИНА.

Этюд из жизни бракоделов

В доме № 8 по 1–му переулку Фомина в Минске посыпались окна. Это не фигура речи - начали вылетать из рам. Дом новый, красивый, балконы витражные, окна французские, а вот сыплются. Год маялись жильцы с недоделками, но теперь пришел к ним замглавы администрации Октябрьского района, чтобы лично убедиться в факте и разобраться с причинами «стеклопада».

Посмотрел и в полном соответствии с законом сказал: «Почему они разбиваются - отдельный вопрос, и решить его можно только в суде и при назначении специальной экспертизы. Потому что, просто глядя на окна, ни один эксперт не скажет, почему они разбились: то ли это ребенок мячиком попал, то ли ветром выбило». Но это чиновник снизу смотрел. А поднялся в квартиру - сам возмутился: «Слушайте, так это не дело - окно держится на одной резинке! А должно на штапике. Нас на совещании директор фирмы–подрядчика заверял, что окна держатся на крепежных элементах. Но ведь он директор, он сам их не устанавливал, ему его работники сказали, что все сделано верно. Поэтому теперь будем разбираться».

Фото Виталия ПИВОВАРЧИКА.

Ответ же на главный вопрос жильцов, кто отвечать будет, заслуживает внимания: «Отвечать за что конкретно? Компания «Минский дом окон», которая делала чертежи установки и монтаж, сейчас в стадии ликвидации. Специалистов у них нет, хоздеятельность они не ведут. Подрядчик в суд на них подал, но получат ли они деньги, никто не знает».

Так вот, я и думаю: паспорта с них, что ли, в залог брать? Строишь дом - собери со своих работников паспорта и отдай будущим жильцам, пока они квартиру не примут. Знаю, что не по закону. Но уж больно легко стало сделать халтуру (а то и вообще ничего не сделать), получить деньги и немедленно самоликвидироваться. Примеров в новостной ленте - навалом. Так давайте как–то сами между собой - предпринимателями, бизнесменами и клиентами - договоримся. Или государство на помощь позовем? Но тогда, чур, не жаловаться!

Андрей МУКОВОЗЧИК.

mukovoz@сайт

Реквизиты ООО "Минский Дом Окон"

Текущее состояние ООО "Минский Дом Окон"

Информационная выписка

Предприятие Общество с ограниченной ответственностью "Минский Дом Окон" (ООО "Минский Дом Окон"), УНП 191759420, зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) 09.07.2012. Предприятие поставлено на налоговый учет 11.07.2012, включено в Государственный реестр плательщиков (иных обязанных лиц) (ГРП). Адрес: Минская обл., Минский р-н, Новодворский с/с, д. Большое Стиклево, ул. Фабричная, д. 14, каб. 61. Текущее состояние субъекта хозяйствования, согласно ЕГР, - "Процедура банкротства". Текущее состояние субъекта хозяйствования, согласно ГРП, - "В процессе ликвидации". Дата ликвидации - 21.07.2015. Причина ликвидации - "Подача заявления кредитора о признании должника экономически несостоятельным (банкротом)".

Наименование субъекта хозяйствования

Регистрационные данные ООО "Минский Дом Окон"

Сведения из Единого государственного регистра ЮЛ и ИП (ЕГР)

по состоянию на 19.03.2020

История событий ЕГР по субъектуНовое

История событий по субъекту в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
по состоянию на 19.03.2020

"Минский дом окон" за последние полгода покинули около 400 человек. Самая крупная компания в области остекления оказалась на грани банкротства. Как такое могло произойти с компанией, учредителями которой были люди из "президентского пула"? Сотрудники МДО упрекают в случившемся директора, который считает, что во всем виноваты госструктуры, не рассчитавшиеся за реконструкцию аэропорта.

"Минский дом окон" появился на свет летом 2012 года компаний "Трайпл-Техно" (конечный владелец Юрий Чиж ) и "Минские окна" (Иван Бураковский ). Основной задачей объединения являлось "повышение эффективности производства " и "создание крупнейшего и высокопроизводительного предприятия, занимающего лидирующие позиции на рынке светопрозрачных конструкций Беларуси ".

МДО осуществлял заказы на выполнение работ в новом здании музея Великой Отечественной войны, штаб-квартиры Национального олимпийского комитета, гостиницы "Виктория Олимп", трех станций метрополитена, в ряде бизнес-, торговых центров и жилых домов. Но самым крупным тендером (на 280 млрд рублей), выигранным компанией, оказалась реконструкция действующего аэровокзального комплекса Национального аэропорта Минск.

В апреле 2014 года Александр Лукашенко посетил обновленный аэропорт и , что "все работы сделаны хорошо ". Гости и участники чемпионата мира по хоккею, к которому, собственно, и была проведена масштабная реконструкция, также остались довольны увиденным.

Однако вскоре после того как ЧМ-2014 в Минске отгремел, МДО пошел ко дну. Сотрудникам практически перестали платить зарплату, а кормили "завтраками". У кого была какая-то подушка безопасности, те терпели больше, довольствуясь подачками в 1 млн рублей. Но так долго продолжаться не могло. Народ стал в массовом порядке покидать тонущий корабль. В общей сложности компанию покинули более 400 человек, рассказали TUT.BY сотрудники компании.

Недавно более ста работников МДО обратились с открытым письмом в Администрацию президента, Генпрокуратуру, Следственный комитет и Комитет госконтроля. Они называют себя "преданным электоратом президента ", поэтому оставляют за собой право обратиться за помощью непосредственно к Александру Лукашенко.

По их словам, "в ХХI веке в столице государства с продекларированной президентом Беларуси политикой социальной направленности на протяжении 7 месяцев не выплачивается заработная плата работникам ООО "Минский дом окон" . По словам одного из потерпевших Павла Коробкина, каждому работнику МДО бывшее руководство задолжало порядка 30-60 млн рублей. "Набегает сумма порядка 10-15 млрд рублей ", - сказал он.

Работники не хотят верить словам бывшего директора МДО Валерия Бардуна о том, что "нас обмануло государство, не выплатившее за реконструкцию аэропорта 36 млрд рублей, поэтому и обращаемся за помощью к государственным органам ". "Мы просим, чтобы правовое государство защитило наши права и заставило собственников предприятия вернуть наши деньги ", - пишут негодующие сотрудники.

Персонал считает, что в результате "безграмотных управленческих решений, бесхозяйственности и бесконтрольности выросли огромные долги перед поставщиками и работниками ". "После объединения на фирме было много лишних людей, функции дублировались. Достаточно сказать, что было 10 замдиректоров, которые ничего не решали. Решал только Бардун ", - говорят они. "Человек из провинции взлетел до небес, амбиции били через край ", - сетуют они на бывшего директора компании.

"Уже после аэропорта мы работали три месяца каждый день, но денег нам все равно не платили. Куда уходили деньги - никому не известно ", - добавляют разочарованные сотрудники МДО.

Впрочем, авторы письма полагают, что анализ причин краха МДО – "не самое главное ". Главное – "это люди, основное богатство нашей страны ", которые "работали в первой половине 2014 года по 16 часов в день без выходных, в мороз и жару, выполняя поставленные президентом Беларуси задачи по реконструкции Национального аэропорта. И задачи были выполнены в срок ".

Персонал негодует и из-за того, что "уходят от ответа и основные собственники предприятия Чиж Ю.А. и Бураковский И.В., которые более полугода не принимали никаких действенных мер, даже когда ситуация не была такой тупиковой ".

Валерий Бардун сложил директорские полномочия в октябре. В первую очередь он "благодарен сотрудникам, которые работали денно и нощно ". "Ребята работали воодушевленно. Сейчас по закону природы народ злится, пытается искать крайних. Самый простой вариант – сделать крайним директора ", - эмоционально реагирует он на упреки в свой адрес. "Разве может быть все дело во мне, если до этого предприятие росло, нормально работало? Мы в год платили 50 млрд рублей в бюджет. Всю прибыль вкладывали в покупку нового оборудования, техники", - объясняет Бардун. "Я могу провести экскурсию по своему "коттеджу" в панельной многоэтажке ", - предлагает он в ответ на разговоры, что директор мог что-то себе присвоить.

Бардун называет работу по реконструкции аэропорта "самой трудной и интересной ". "Как оконщики мы достигли пика, высшего пилотажа, но денег не получили, да я еще и в больнице оказался. Мне говорят – чего ты туда полез, но я уверен, что в конце концов нас бы привлекли к этим работам, спросите у уважаемых конкурентов, но вот уже тогда даже мы бы не успели. Дорог был каждый день, хорошо, что с зимой повезло. Было тепло. Три могучих треста работало. Самые высокопоставленные люди страны каждый день, и в выходные, и ночью, нас на объекте мотивировали. "Валера, давай делай, не подведи", - говорил тогда премьер-министр (Михаил Мясникович. - TUT.BY ). Я не подвел. Но в результате с подписанием процентовок и с выплатой денег помочь оказалось некому ", - говорит Бардун. "Не надо помогать, просто нужно всегда платить честно заработанное ", - добавляет он после паузы.

Бывший рулевой МДО утверждает, что "предприятие в яму загнал аэропорт ". Несмотря на то, что МДО выиграло тендер на 280 млрд рублей, по состоянию на апрель 2014 года компания Чижа и Бураковского изготовила продукции и выполнила работ на 115 млрд рублей. "При изготовлении конструкций были использованы материалы белорусского производства, даже сверхсложные стеклопакеты научились изготавливать. Стоимость была сформирована на 6,5% ниже даже тендерной, даже в рублях, даже со сверхсложными для нас изменениями проекта ", - рассказывает Бардун. "Нам аванс дали в ноябре 2013 года 76 млрд рублей. Но ни одной процентовки не подписали. А у меня этот аванс незакрытый завис, поэтому я даже не мог взять на оборотку кредит ни в одном банке. Был связан по рукам и ногам. Никогда не был в такой тупиковой ситуации ", - вспоминает Бардун события годичной давности.

Сложность и в том, что "строительство шло параллельно с проектированием ". "Нам с начала работ с октября 2013 года не подписали ни одного ежемесячного акта выполненных работ, только в части объемов и качества подписано. Мы сдали объект в апреле прошлого года. Но только в начале августа появилась проектная документация, в соответствии с которой нами были выполнены все работы. Но заказчик не захотел ей заниматься – поручили "Белстройцентру". Потом проверили в РНТЦ (Республиканский научно-технический центр по ценообразованию в строительстве. – TUT.BY ). Сейчас этим занимается Госконтроль. Получается, что работой и ответственностью заказчика должны заниматься все, а время идет и деньги тают ", - рассказывает Бардун.

Доминантой проекта стала пристройка стеклянной части аэровокзального комплекса. "Уникальность конструкции заключается в том, что на фасаде не использовалось ни одного одинакового стекла: появившийся металлический каркас не позволил даже частично унифицировать габариты стекол - как для противопожарного зенитного фонаря и стеклянного навеса, так и почти для всех витражей. Первоначальный тендерный проект предусматривал унификацию. Но фактически предоставленный нам фронт работ ее абсолютно исключил. Потребовалась почти десять тысяч стекол, а они имели неповторяющийся размер и форму неправильных трапеций и ромбов. А каждый тип стекла кроме порезки и обработки кромок необходимо закалить, склеить в триплекс, потом склеить в стеклопакеты. Визуально сортировать такое множество стекол было просто нереально – только по маркировкам. Т.е. нужны были мозги и физическая сила – вес "стеклышек" по 150 кг, а стеклопакета - по полтонны. А потом их монтаж – на высоте в дожди-морозы, каждый – в свою смонтированную нами алюминиевую ячейку витража ", - описывает сложность работ бывший директор МДО.

Бардун считает, что "сроки были очень сжатые, можно сказать, нереальные. Риск не успеть сделать аэропорт к чемпионату мира был очень большой ". "Нам говорили, мы объект и чемпионат спасли ", - резюмирует он.

"После чемпионата мира в правительстве и Мингорисполкоме проводились специальные совещания по поводу задолженности перед МДО, но заказчик говорил, что не отдаст частникам из бюджета лишнего рубля. Пусть сначала все проверит Комитет госконтроля ", - рассказал один из участников тех событий.

Заказчиком проекта был Национальный аэропорт Минск. Генподрядчиком - "Гроднопромстрой", тот самый, кстати, который строит АЭС. МДО и еще ряд компаний работали на субподряде.

Генеральный директор Национального аэропорта Минск Дмитрий Меликян отказался общаться на данную тему с корреспондентом TUT.BY, потому что "у аэропорта нет никаких договорных отношений с "Минским домом окон" и посоветовал обратиться в "Гроднопромстрой".

Гендиректор "Гроднопромстроя" Абдулвагаб Вагабов уверяет, что "все договоры, которые подписаны, им оплачены ". "Пусть покажут акт сверки между подрядчиком и заказчиком. Там все видно. Мы выполняем все работы, которые требует заказчик. Что заказчик подписывает, он мне платит, я плачу им. То, что Меликян заплатил по "Минскому дому окон" нам, мы оплатили им. Это их (МДО. - TUT.BY ) желание получить за работу по другой расценке. Там есть органы, которые все это проверяют согласно проектно-сметной документации ", - говорит он. "У меня тоже там есть долги, но я решаю вопросы не через журналистов, а в соответствии с договорами подряда ", - резюмирует глава "Гроднопромстроя".

Иван Бураковский был недоступен для комментариев. В его головной компании ОП НИИ ПКД сказали, что "там был директор Бардун, который получил долю в 20%, на нем было операционное управление и он должен нести всю ответственность ". Валерий Бардун подтвердил, что "имел долю в компании, но после увольнения отдал ее бесплатно учредителям ".

В компании "Трайпл" уверяют, что учредители уже не имеют никакого отношения к МДО. Несколько источников в самой компании заявили, что в декабре "Чиж действительно продал долю, сегодня собственниками являются Бураковский и Дмитрий Врублевский ". Они утверждают, что в настоящее время "у МДО счета арестованы, а вся деятельность ведется через фирму Врублевского ". Получить комментарий у Дмитрия Врублевского не удалось.

P.S. Пока готовился материал, работники МДО получили ответы из госструктур. Их заверили, что в сложившейся ситуации разберутся компетентные органы.