Hi-tech стартапами в ВТБ займется связист-газовик. "Улитка-богатырь" или Калиев Айбек - клон Калиева Айдара

В среднем ожидают, что курс по паре доллар/тенге через месяц окажется на уровне 379,0 тенге.

Медиана ожиданий – 380,0 тенге за доллар (мин. – 370; макс. – 390).

В отношении процентных ставок по коротким инструментам эксперты продолжают придерживаться мнения, что Нацбанк на заседании 15 апреля сохранит базовую ставку на уровне 9,25%. Так, 82,4% опрошенных ожидают сохранения базовой ставки на текущем уровне, 11,7% прогнозируют снижение ставки на 25 пунктов, тогда как лишь 5,9% ожидают её повышения на 0,25%.

«Годовая инфляция по итогам февраля снизилась до 4,8% годовых, что очевидно даст больше уверенности регулятору при принятии следующего решения по базовой ставке», отметили в АФК.

Нефть и курсы валют

Средний прогноз на стоимость барреля нефти Brent через 12 месяцев находится на уровне $65,6, а медиана – $65,0. Месяцем ранее прогнозы находились на уровне $64,3 и $65,0 соответственно. Между тем Brent с начала года подорожал на 28,2% до $67,0 за баррель, а рост только за февраль составил 6,7%. С учётом того, что баррель нефти Brent на момент завершения опроса торговался за $67,7, эксперты ожидают умеренного снижения цен на нефть в ближайшие 12 месяцев.

По мнению участников финансового рынка, нефтяные котировки в феврале достигли локального пика, что может создать определенное давление на тенге и рубль. Так, в следующие 12 месяцев ожидается умеренное укрепление доллара США относительно казахстанского тенге и российского рубля через год от текущих уровней (3,1% и 5,0% соответственно). Между тем, если сравнивать с прогнозом месяцем ранее, то ожидания экспертов по курсу доллара к тенге незначительно ухудшились (на 0,2% до 390,1 тенге за доллар), а в отношении рубля улучшились (-0,4% до 67,7 рублей за доллар).

ВВП, инфляция и ставки

Ожидания экспертов в отношении роста ВВП Казахстана в следующие 12 месяцев не изменились в марте. Так, в среднем ожидается, что экономика страны за ближайший год расширится на 3,3%, при медиане ожиданий в 3,5%. Ускорение темпов роста ВВП по словам министра национальной экономики Руслана Даленова , было обеспечено ростом производства товаров, а также ростом сектора услуг. Их вклад в прирост ВВП составил 0,9 п.п. и 2,2 п.п. соответственно.

Между тем инфляционные ожидания сохраняются на повышенном уровне, несмотря на снижение годового индекса потребительских цен в феврале с 5,2% до 4,8%. Средние ожидания респондентов переместились с 5,8% до 5,9%. Однако, медиана ожиданий изменилась в соответствии с динамикой инфляции в феврале, снизившись на 0,4 п.п. до 5,4%. В то же время мнение экспертов относительно дальнейших действий НБРК по ДКП претерпело значительные изменения. Так, если месяцем ранее большинство экспертов ожидало сохранения базовой ставки через 12 месяцев на уровне 9,25%, то теперь мнение разделилось. Так, теперь 47,0% опрошенных ожидают снижения базовой ставки, 41,2% ждут её повышения и только 11,8% ожидают её сохранение на уровне 9,25%. Напомним, что в декабрьском опросе эксперты ожидали её роста до 9,50%. При этом, в соответствии с ожиданиями, по итогам 2020 года инфляция может составить 6,0% (ранее – 5,7%), превысив пределы таргетируемого НБРК уровня на 2020 год вблизи 4,0%.

Реальный уровень базовой ставки (за минусом инфляции) в соответствии с медианным и средним значением выборки на текущий момент составляет 4,2-4,3%, что немногим ниже фактической реальной ставки в 4,45% (9,25-4,8). Для сравнения, в России инфляция в феврале 2019 года составила 5,2%, в то время как ключевая ставка по-прежнему находится на уровне 7,75%, что соответствует реальной ставке на уровне 2,55%, т.е. на 190 базисных пунктов ниже, чем в Казахстане.

Справка:

В опросе приняли участие профессиональные участники финансового рынка, представители банковских, страховых, брокерских организаций, работники аналитических и казначейских структур. Общее количество респондентов составило 17.

Данные результаты не являются инвестиционной рекомендацией и отражают суждения независимых экспертов, а также не являются официальным мнением представленных организаций.

Если помните, во времена Акаева был такой молодец, звали Калиев Айдар , он управлял энергетической отраслью. Перед революцией 2005 года делал что хотел, открыл дорогу Ширшову , а после революции мальчишка сбежал.

Сегодня на энергоарене появился похожий на него Калиев Айбек , многие сегодня ищут ответ на вопрос - что он такого сделал, чтобы в свои 32 года управлять энергетической системой?

Для начала ознакомимся со сравнительной таблицей.

Этот молодец Калиев Айбек ни дня не проработал в энергоотрасли, был рядовым сотрудником в правительственных структурах, на закате эпохи Бакиевых проработал в ЦАРИИ. После второй революции он по привычке вошел в аппарат правительства, сидел на теплом месте. Позднее при правительстве Бабанова он оказался под рукой, когда решили продвигать молодых кадров, поэтому он стал заместителем министра энергетики и промышленности. Сначала ему поручили следить за половиной энергопредприятий, но очень быстро стало понятно, что Айбек не располагает управленческими качествами, поэтому ему доверили только общество "Энергетические станции" и проекты. А все энергопредприятия доверили опытному менеджеру Райымбеку Мамырову .

Этот неопытный руководитель не любит решать проблемы, он слабый, боится своей тени, зато амбиций хоть отбавляй, не умеет работать, постоянно выезжать в заграничные командировки, умеет только подхалимствовать верхушке. Поэтому он камня на камне не оставил от доверенных ему участков. В первую очередь он нес ответственность за строительство Верхне-Нарынского каскада ГЭС, ГЭС Камбар-Ата-1. Но так как Кыргызстан не своевременно выполнял свою работу, не решал финансовые вопросы, эти стратегические проекты столкнулись с печальной судьбой. Вместо того чтобы изучать его личную ответственность в этом вопросе (ирония судьбы), верхушка власти назначила его на должность председателя комиссии по Верхне-Нарынскому каскаду ГЭС. Что это, если не попытка доверить волку выпас овец? Во-вторых, будучи отраслевым заместителем министра энергетики Кубанычбека Турдубаева , он поддерживал его больную идею о расформировании министерства и о создании холдинга, куда войдут энергопредприятия. Тем самым он завел отрасль к краю пропасти.

Сегодня есть только название "холдинг", на деле это непонятная организация, напоминающая акционерное общество, которое управляется его неизвестными советниками-близкими. Известные руководители-менеджеры, заслуженные специалисты с грустью поговаривают, что они, по всей видимости, уже никому не нужны.

Теперь политику в отрасли определяет Министерство энергетики, а он сохранил за собой и немногочисленными сотрудниками функции по решению вопросов, которые должны решаться на высшем уровне. Контролировать отрасль будет специальное агентство.

Этот "улитка-богатырь" не пишет, где он находится - скрывается у себя в кабинете или сам по себе ходит на улице. В таких обстоятельствах, особенно с повышением температуры воздуха, руководители энергопредприятий окончательно распоясались.

Сегодня энергетики ломают голову, не могут найти ответы на вопросы - доколе это будет продолжаться, разве борьба с коррупцией прекращена, будет ли у нас порядок? Общественность тоже прочувствовала признаки энергетического кризиса и с опасениями следит за ляпами в менеджменте. Будет ли зима теплой, как прежде, сумеет ли разваливающаяся отрасль отстоять свои интересы внутри страны и на внешнем рынке, на замерзнет ли народ, если зима будет суровой на фоне разворовываемой отрасли? Конечно, мы ждем ответы на эти вопросы от руководства страны.

Эркин Асанбеков, эксперт

Руководителем департамента прямых и венчурных инвестиций компании «ВТБ Управление активами» назначен Айдар Калиев. Ранее занимавший эту должность Сергей Ромашов покинул компанию. Вместе с ним из ВТБ УА ушли управляющие директора Андрей Морозов и Андрей Зюзин, также отвечающие за венчурное направление.

Айдар Калиев родился в 1977 г. в Ленинграде. Получил образование по специальности экономист-математик в Санкт-Петербургском государственном университете. В 1999 г. уехал в Кыргызстан, а в 2002 г. был назначен первым заместителем генерального директора в компании «Кыргызгаз» - местном газотранспортном монополисте. Как писала местная пресса, отец Калиева был другом Болота Джанузакова (бывшего главы администрации первого президента страны Аскара Акаева), который и помог молодому человеку получить столь высокую должность.

В 2006-2008 гг. Айдар Калиев был генеральным директором Eventis Telecom, владельцем которой называл себя предприниматель Дмитрий Ивантер. Сам Ивантер с ноября 2009 г. также работает в «ВТБ Управление активами» в должности заместителя генерального директора.

«Eventis Telecom Hodings (ETH) появилась на рынке в тот момент, когда группа «питерских» связистов оказалась в центре международного скандала относительно подозрений в отмывании денег, и ей нужен был новый, «запасной аэродром», - вспоминает Игорь Королев, эксперт CNews Analytics. - Под руководством Ивантера и Калиева через ETH «питерские» провели акции «Синтерры», «Ангстрема», сотовых операторов Поволжья. Но основной целью холдинга называлась экспансия в зарубежные страны».

Правда, переговоры о выходе на рынки дальнего зарубежья окончились безрезультатно, и компании удалось закрепиться лишь в странах СНГ. Причем, уже после ухода Ивантера и Калиева, ETH потеряла оба своих сотовых активов - «Бимоком» в Киргизии и Eventis Mobile в Молдавии. «Это наводит на мысли о том, что на данных рынках компания работала за счет административного ресурса «питерской» группы», - рассуждает Королев.

До прихода в ВТБ Айдар Калиев возглавлял совет директоров компании «Сумма Телеком», где также работал вместе с Дмитрием Ивантером. «Появление «Суммы Телеком» стало главной загадкой 2007 г., - говорит Игорь Королев. - Неизвестная ранее компания заявила о планах стать общенациональным оператором, причем в различных видах услуг связи: сотовая связь WiMAX, транкинг, дальняя связь и др. Правда, к моменту прихода Ивантера и Калиева в «Сумму» компания лишилась своих частот - возможно, это было связано с уходом Леонида Реймана с поста министра связи». Под руководством новых топ-менеджеров «Сумма» поменяла стратегию и сделала ставку на строительство широполосных сетей в регионах.

В ВТБ в управление Айдару Калиеву досталось пять венчурных фондов объемом 5,5 млрд руб. - в том числе, «ВТБ - Фонд венчурный», организованный совместно с Российской венчурной компанией (объем инвестиций - свыше 3 млрд руб.), и региональные венчурные фонды (Саратовской, Нижегородской областей, Москвы и Санкт-Петербурга) объемом около 2,3 млрд руб.

«Я не очень понимаю, чем руководствовался ВТБ, когда делал выбор в пользу этого назначения, - говорит Юрий Аммосов, научный руководитель Инновационного института при МФТИ. - В венчурной среде этот человек никогда не присутствовал, и непонятно, есть ли у него способность помогать молодым компаниям расти». Также у эксперта вызывает вопросы стратегия развития венчурных фондов самого ВТБ: «если она и есть, то из этого назначения она не ясна».

Генеральный директор ВТБ УА Наталья Плугарь была недоступна для комментариев. Сам Айдар Калиев считает, что венчурный бизнес во многом схож с тем, чем ему приходилось заниматься в прошлом. «Во-первых, в последние несколько лет я работал в инновационной отрасли, а именно, в телекоммуникационном секторе, - говорит он CNews. - Во-вторых, опыт, накопленный мною в качестве руководителя Eventis Telecom и Сумма Телеком, включает самый широкий круг бизнес-практик: поиск проектов, разработка стратегии бизнеса, постановка бизнес-процессов и процедур корпоративного управления, подбор управляющих команд, повышение эффективности бизнеса. Уверен, что все это будет востребовано в венчурном бизнесе».

Итоги работы прежней команды, которой руководил Сергей Ромашов, участники рынка тоже оценивали неоднозначно. Венчурное подразделение ВТБ много ругали за сомнительные инвестиции в проекты «Погарская картофельная фабрика» (занимается переработкой картофеля, получила 133,6 млн руб. от совместного фонда с РВК) и «Изитейл» (производит презервативы, которые можно одевать одной рукой, получила 50 млн руб. от совместного фонда с Минэкономразвития в Санкт-Петербурге).

В то же время, в портфеле ВТБ есть и более традиционные для венчурных фондов компании из сферы ИКТ. Например, «Русские Навигационные Технологии» (РНТ) - разработчик системы ГЛОНАСС/GPS мониторинга и контроля «АвтоТрекер». В 2008 г. компания показала рост выручки 112,76%, а в 2009 - 169,3%. Ее объем достиг 209,5 млн руб. Клиентами РНТ стали «Роснефть», «Газпром нефть», ТНК BP, «Балтика», «Микоян» и другие.

В среднем ожидают, что курс по паре доллар/тенге через месяц окажется на уровне 379,0 тенге.

Медиана ожиданий – 380,0 тенге за доллар (мин. – 370; макс. – 390).

В отношении процентных ставок по коротким инструментам эксперты продолжают придерживаться мнения, что Нацбанк на заседании 15 апреля сохранит базовую ставку на уровне 9,25%. Так, 82,4% опрошенных ожидают сохранения базовой ставки на текущем уровне, 11,7% прогнозируют снижение ставки на 25 пунктов, тогда как лишь 5,9% ожидают её повышения на 0,25%.

«Годовая инфляция по итогам февраля снизилась до 4,8% годовых, что очевидно даст больше уверенности регулятору при принятии следующего решения по базовой ставке», отметили в АФК.

Нефть и курсы валют

Средний прогноз на стоимость барреля нефти Brent через 12 месяцев находится на уровне $65,6, а медиана – $65,0. Месяцем ранее прогнозы находились на уровне $64,3 и $65,0 соответственно. Между тем Brent с начала года подорожал на 28,2% до $67,0 за баррель, а рост только за февраль составил 6,7%. С учётом того, что баррель нефти Brent на момент завершения опроса торговался за $67,7, эксперты ожидают умеренного снижения цен на нефть в ближайшие 12 месяцев.

По мнению участников финансового рынка, нефтяные котировки в феврале достигли локального пика, что может создать определенное давление на тенге и рубль. Так, в следующие 12 месяцев ожидается умеренное укрепление доллара США относительно казахстанского тенге и российского рубля через год от текущих уровней (3,1% и 5,0% соответственно). Между тем, если сравнивать с прогнозом месяцем ранее, то ожидания экспертов по курсу доллара к тенге незначительно ухудшились (на 0,2% до 390,1 тенге за доллар), а в отношении рубля улучшились (-0,4% до 67,7 рублей за доллар).

ВВП, инфляция и ставки

Ожидания экспертов в отношении роста ВВП Казахстана в следующие 12 месяцев не изменились в марте. Так, в среднем ожидается, что экономика страны за ближайший год расширится на 3,3%, при медиане ожиданий в 3,5%. Ускорение темпов роста ВВП по словам министра национальной экономики Руслана Даленова , было обеспечено ростом производства товаров, а также ростом сектора услуг. Их вклад в прирост ВВП составил 0,9 п.п. и 2,2 п.п. соответственно.

Между тем инфляционные ожидания сохраняются на повышенном уровне, несмотря на снижение годового индекса потребительских цен в феврале с 5,2% до 4,8%. Средние ожидания респондентов переместились с 5,8% до 5,9%. Однако, медиана ожиданий изменилась в соответствии с динамикой инфляции в феврале, снизившись на 0,4 п.п. до 5,4%. В то же время мнение экспертов относительно дальнейших действий НБРК по ДКП претерпело значительные изменения. Так, если месяцем ранее большинство экспертов ожидало сохранения базовой ставки через 12 месяцев на уровне 9,25%, то теперь мнение разделилось. Так, теперь 47,0% опрошенных ожидают снижения базовой ставки, 41,2% ждут её повышения и только 11,8% ожидают её сохранение на уровне 9,25%. Напомним, что в декабрьском опросе эксперты ожидали её роста до 9,50%. При этом, в соответствии с ожиданиями, по итогам 2020 года инфляция может составить 6,0% (ранее – 5,7%), превысив пределы таргетируемого НБРК уровня на 2020 год вблизи 4,0%.

Реальный уровень базовой ставки (за минусом инфляции) в соответствии с медианным и средним значением выборки на текущий момент составляет 4,2-4,3%, что немногим ниже фактической реальной ставки в 4,45% (9,25-4,8). Для сравнения, в России инфляция в феврале 2019 года составила 5,2%, в то время как ключевая ставка по-прежнему находится на уровне 7,75%, что соответствует реальной ставке на уровне 2,55%, т.е. на 190 базисных пунктов ниже, чем в Казахстане.

Справка:

В опросе приняли участие профессиональные участники финансового рынка, представители банковских, страховых, брокерских организаций, работники аналитических и казначейских структур. Общее количество респондентов составило 17.

Данные результаты не являются инвестиционной рекомендацией и отражают суждения независимых экспертов, а также не являются официальным мнением представленных организаций.

- Айдар, каков круг ваших обязанностей в «ВТБ управление активами»?

Я возглавляю департамент венчурных инвестиций компании, которая является одним из ключевых игроков на рынке венчурных инвестиций. На сегодняшний день под управлением «ВТБ управление активами» находятся пять венчурных фондов, четыре из которых – региональные, а общий объем активов под управлением превышает 5 млрд рублей. Моя основная задача - развитие венчурного бизнеса в рамках реализации общей стратегии группы. Я отвечаю за эффективное управление текущим портфелем, а также за развитие новых венчурных проектов. Сегодня средства наших фондов инвестированы более чем в 20 компаний, и каждый проект требует глубокой вовлеченности в процесс управления и принятия решений. Все наши проекты находятся в активной стадии и более половины из них уже запустили производство.

- Как чувствует себя венчурное инвестирование в России?

Я считаю, что у венчурного бизнеса большой потенциал для развития. Этот рынок еще только формируется и те компании, которые используют благоприятный момент для вхождения на рынок, займут на нем лидирующие позиции.

В США, на Западе у инвестфондов выживают не более 30% проектов. Российские же фонды рапортуют о череде удач. Чем это объясняется?

Наша венчурная индустрия очень молода, она только формируется, поэтому сравнивать напрямую российский и западный опыт не совсем корректно. У нас нет такого количества реализованных проектов, чтобы можно было говорить о наличии статистики об успешности или неуспешности венчурных инвестиций.

- Российские фонды чересчур осторожны?

Дело в том, что большинство венчурных фондов на данном этапе сформировано с участием государственных институтов, что накладывает дополнительную ответственность при принятии инвестиционных решений.

- Ваш контроль не тормозит развитие проектов?

Не думаю, что мы предъявляем слишком жесткие требования к проектам. На этапе становления развития венчурной индустрии такой подход полностью оправдан.

- Как вы оцениваете государственную поддержку в области венчурного инвестирования?

Крайне положительно. Благодаря усилиям государства заработал механизм поддержки инноваций, формируется экосреда для развития венчурного бизнеса. Так, например, проект по созданию торговой площадки для инновационных компаний на ММВБ - огромный шаг вперед. Уже есть первый кейс - выход на биржу института стволовых клеток. Это очень важный прецедент для рынка. Бизнесмены осознали, что если проект будет успешным, они смогут стать публичными, продать компанию, в конце концов монетизировать свои инновационные идеи.

- Говорят, в России мало инженеров с коммерческой жилкой.

Да, у нас много талантливых инженеров. Однако они не всегда могут конкурировать с остальным миром в части коммерциализации. Чтобы проект стал успешным, в нем должна быть бизнес-составляющая. Мы не участвуем в проектах, существующих только на уровне идеи. Обязательными условиями для запуска проекта для нас являются наличие уникальной технологии, сильной команды инициаторов, близких нам по духу и разделяющих с нами свои цели в бизнесе.

- Как кризис повлиял на венчурное инвестирование в России?

Думаю, скорее, положительно, и не только в России. Правительства многих стран поняли, что ориентация исключительно на сырьевую экономику бесперспективна. Экономика должна быть конкурентоспособна в глобальном мире. Без этого невозможно развитие. И не обязательно строить сервисную экономику с нуля: новые технологии можно купить или привлечь соинвестора к развитию, поступившись частью прав. Я считаю, что венчурное инвестирование получит серьезную поддержку со стороны государств, в первую очередь второго эшелона.

Но есть и оборотная сторона влияния кризиса на венчурную индустрию. Кризис 2008-2009 годов значительно усложнил привлечение кредитного финансирования. Сейчас кредитные ресурсы стали понемногу «открываться», но, на мой взгляд, ощутимые частные инвестиции пойдут в венчурные проекты только вслед за государством.

- Насколько сложно привлечь частные инвестиции?

Очень сложно. Мы, как правило, привлекаем государственные деньги к реализации первой фазы проекта – стартапу. На втором этапе, когда рынку доказана перспективность технологии, налажено производство и заключены первые контракты, нам есть что предъявить частному инвестору. По нашей статистике, в целом из более чем 3 тыс. обратившихся 21 получили возможность начать проект с нашим участием.

- Какова доля участия государства, и «ВТБ Капитал» в частности, в венчурных проектах?

Я не считаю ВТБ госинвестором. Мы не чиновники, у нас есть частные акционеры, и мы опираемся исключительно на бизнес-логику. Что касается доли участия, степени контроля, то ситуация разнится от проекта к проекту: «ВТБ Капитал» может владеть как контрольным пакетом акций, так и быть миноритарием. Как правило, «ВТБ Капитал» принадлежит 51% акций, редко – 25%, совсем нетипично для нас владение менее чем 25% акций. Но в любом случае, в акционерном соглашении прописываются все условия и права сторон. До момента, пока компания не достигнет приемлемого уровня выручки и операционной окупаемости, мы стараемся принимать активное участие в управлении компанией, и находимся в постоянном контакте с акционерами.

- Механизмы выхода из проекта прописываются заранее?

Как раз сейчас моя задача - структурировать этот процесс, выработать общие правила работы в рамках венчурных проектов. Мы составляем сложные акционерные соглашения, в которых оговариваются условия выхода: скажем IPO или привлечение стратегического инвестора. Это очень трудоемкий и кропотливый процесс, в котором участвует большая команда - юристы, финансисты, стратеги.

Айдар, оканчивая школу, вы уже знали, кем хотите стать? Почему выбрали специализацию «Экономическая кибернетика»?

Для меня выбор профессии был осознанным. Для получения фундаментального образования на определенном этапе крайне желателен фокус на точные науки, и в первую очередь, на математику, которая учит мыслить структурировано и системно. Поскольку я изначально предполагал, что хочу заниматься бизнесом, образование по специальности «Экономическая кибернетика» в Санкт-Петербургском государственном университете мне виделось идеальным вариантом для будущей карьеры.

- Какие этапы своей карьеры считаете знаковыми?

Как топ-менеджер я сформировался, работая в Кыргызстане. В 2001 году я стал первым заместителем генерального директора АО «Кыргызгаз» – газовой монополии Республики. В зону моей ответственности входили финансово-экономические вопросы и внешние связи.

В короткий срок мне и команде молодых управленцев удалось перестроить бизнес-процессы, наладить финансовое планирование и бюджетирование, существенно снизить долю бартерных расчетов в газовой отрасли, наладить взаимоотношения с ключевыми внешними партнерами – узбекскими, казахскими, российскими газовыми компаниями. В итоге компания получила необходимую гибкость по расчетам за газ с Узбекистаном. И, начиная с зимы 2001-2002 года, Кыргызстан ни разу не испытал проблем с перебоями в газоснабжении. Ключевым личностным итогом работы в «Кыргызгазе» считаю осознание не только экономической, но и социальной ответственности за свои бизнес-решения.

- Как вы попали на должность заместителя генерального директора «Кыргызгаза»?

До перехода в «Кыргызгаз» я уже управлял собственным бизнесом в сфере энергетики. В компании сочли, что мой профессиональный опыт и знания соответствуют требованиям кандидата на эту позицию. Вместе со мной пришла новая команда молодых и амбициозных менеджеров, многие из которых сейчас занимают ключевые посты в газовой отрасли республики.

- И вас стали привлекать к реализации прочих государственных проектов.

Я был назначен на должность заместителя генерального директора в ОАО «Электрические станции» - государственную компанию по выработке и продаже электроэнергии (99% электроэнергии, потребляемой республикой).

Основными задачами, стоявшими передо мной, были повышение эффективности финансово-экономического блока, развитие экспортного потенциала электроэнергетической отрасли, привлечение инвестиций. Будучи участником межправительственной группы по рациональному использованию водно-энергетических ресурсов Центральной Азии приходилось на постоянной основе взаимодействовать с энергетиками Казахстана, Узбекистана, Таджикистана, России. Зачастую оперативно принимались крайне сложные решения по определению режимов работы энергосистем, попусков воды из водохранилищ, взаимных поставок энергоресурсов, что позволяло всем странам проходить тяжелые пики нагрузок зимой и обеспечивать поливной водой сельхозугодья летом. Вспоминаю, как однажды, контракт на поставку природного газа на север Кыргызстана был подписан мной в Ташкенте 31 декабря в 10 часов вечера. А ведь еще надо было успеть семье к праздничному новогоднему столу за 1000 км…

- После электростанций решили попробовать себя в частном бизнесе?

В 2005 году меня пригласили на должность генерального директора холдинга Eventis Telecom - высокотехнологичного стартапа в чистом виде. Целевыми рынками мы определили рынки связи СНГ и развивающихся стран. В течение года нашей команде при поддержке партнеров удалось стать заметным игроком на телекоммуникационном рынке СНГ. Помнится, одно из авторитетных изданий даже назвало нас «вторым Финтуром». Мы получили две GSM-лицензии – в Кыргызтане и Молдове. За молдавскую лицензию боролись на конкурсе наравне с российскими операторами «Большой тройки». И наша победа стала настоящей сенсацией на рынке. В результате мы создали «с нуля» лидера рынка сотовой связи в Кыргызстане, запустили сеть в Молдове, а затем «вырастили» сильных операторов фиксированной связи в Узбекистане, Казахстане и Грузии. Всего за два года была создана компания с оборотом более $100 млн., работающая с положительной EBITDA. Благодаря Eventis Telecom я получил большой опыт работы со стартапами в сфере высоких технологий. Этот опыт позволил мне по-новому реализовать себя в создании высокотехнологичных компаний в разных странах на очень конкурентных рынках.

Следующим местом работы стала компания «Сумма Телеком». На момент прихода меня и моих коллег – выходцев из Eventis Telecom в 2008 году компания оставалась в стадии стартапа. С сентября 2009 года мы взяли курс на развитие фиксированного широкополосного доступ (ШПД) в интернет по технологии FTTx. И уже меньше чем через год мы начали эксплуатацию сетей в семи городах России, а также в Киеве.

- Первоначальные инвестиции пропали?

Изначально компания инвестировала средства в покупку магистральных ВОЛС и оборудование, и новая стратегия учитывала использование всех активов компании. Сегодня «Сумма Телеком» – очень перспективный региональный оператор ШПД.

- Расскажите про неудачи в бизнесе, которые помогли вам совершенствоваться.

В любом бизнес-начинании я считал своей главной задачей выстраивание партнерских отношений с высоким уровнем взаимного доверия, без которого мне бы не удалось достичь таких высоких результатов. Наверное, главным разочарованием могу назвать ситуацию, когда, пройдя вместе с партнером через множество трудностей и ошибок, ты вдруг понимаешь, что уже не можешь доверять ему, как это было раньше.

Если посмотреть на кризис 2008 года, то во многом это кризис доверия. Мы оказались в ситуации, когда буквально за один день было потеряно доверие друг к другу. Восстановить доверие крайне сложно, а порою просто не возможно. Но такие ситуации дали мне бесценный опыт и сделали сильнее, помогая расставлять правильные приоритеты, в том числе при выборе бизнес-партнеров и команды.

- Что посоветуете вчерашним студентам?

Не лениться, работать над собой, используя все доступные возможности. И обязательно читать художественную литературу, которая позволяет расширить горизонты. Ведь гармоничная личность не исчерпывается только карьерой. Надо познавать, как живут другие люди, другие культуры. И, конечно, в жизни успешного человека должен быть спорт. В здоровом теле должен быть здоровый дух. Иначе есть риск, что появится «отдышка».

На мой взгляд, сейчас прекрасное время для строительства карьеры в области венчурного инвестирования. Наша экономика переживает этап реструктуризации, и в этой сфере открываются новые возможности, которые надо использовать. Так что я желаю нынешним студентам не упустить свой шанс.