Деятельность брокера на рынке ценных бумаг. Дилеры и брокеры на рынке ценных бумаг

Стартап необходим для экономического развития, поскольку он является недостающим звеном между наукой и производством. Сфера деятельности проектов не ограничена научно-техническим или технологическим направлением и может поддерживать любую тенденцию.

Как сделать стартап успешным

Что такое стартап

Только что созданная компания называется стартапом. Обычно она находится на стадии развития, формируется за счет инновационных идей и не обязательно официально зарегистрирована. Характерными особенностями такого бизнес-проекта является нехватка финансирования и непрочное положение субъекта предпринимательской деятельности на рынке оказания услуг, производства или реализации продукции. Для достижения поставленной цели часто применяются рискованные решения.

Почему стартап?

Что такое стартап

Крупные корпорации успешно продвигают уже востребованную продукцию и не стремятся внедрять в свои планы проекты, разработкой которых нужно заниматься еще длительное время. Их доход стабилен, а при продвижении инновационных идей, он будет уменьшен по причине необходимости инвестирования средств и распыления внимания руководителя бизнеса за счет формирования дополнительной ниши для заработка, который не будет получен сразу. Поэтому основатели крупных субъектов предпринимательства редко занимаются стартапами, поскольку им проще создать дочернюю фирму или зарегистрировать индивидуальное предпринимательство для обеспечения мобильности и оперативности при воплощении новых идей.

Основателями проектов не обязательно являются действующие представители бизнеса, ими могут быть обыкновенные физические лица, которые поставили себе цель, умеют убеждать и работают на результат.

Выбор тренда

Согласно статистическим данным, сформированным участниками стартап-тусовки, низкие шансы для развития проектов у предпринимателей в сфере экологии, обороны, науки и культуры. Попытаться продвинуть проект до успешных результатов при грамотном подходе к делу можно в нише, поддерживающей масс-маркет и образование. Быстрых и ошеломительных результатов можно достичь в медицине, туризме и в сфере коммуникаций. Следует отметить что прогнозы, сформированные на основе анализа исторических данных, не являются точными, но позволяют оценить существующую тенденцию.

В чем заключается залог успеха

Успешная реализация предпринимательской идеи и внедрение ее на рынок, является целью любого стартапа на этапе его формирования. Однако не каждый проект приобретает такой статус. Причиной неудач является выбор неактуальной тенденции или неправильно организованный бизнес. Так в чем же заключается залог успеха при реализации бизнес-идеи для стартапа?

Идея

Главной составляющей успеха проекта является новаторская идея, которая должна отличаться необычностью и свежестью.

Ее параметры в ракурсе перспективности и востребованности, оценивают инвесторы, а их решение о сотрудничестве зависит от произведенного инновацией впечатления и ожидаемых результатов от ее внедрения в бизнес. Идея, отображенная в бумажном варианте, в виде проекта бизнеса, даже без материального воплощения, может стоить дорого.

Формирование команды

Этапы развития стартапа

Незаменимым элементом успеха является грамотно подобранная команда личностей. Реализация задуманной идеи может быть осуществлена и одним человеком, однако в такой ситуации понадобиться больше времени для достижения результатов. Трудности могут быть связаны с необходимостью ведения одновременной деятельности в нескольких направлениях: разработка стратегии, управление и выход на рынок реализации, а также поиск инвесторов при недостаточном финансировании проекта.

Формирование команды должно быть произведено таким образом, чтобы ее члены дополняли друг друга качествами и навыками, которые отсутствуют у компаньонов. В партнерстве важно распределение обязательств по планированию, налаживанию связей, разработке продукта, его производству и реализации. Подбирая партнеров, следует учитывать не только знания и умения претендентов, но и их возраст, увлеченность идеей и готовность трудиться до получения результатов.

Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.

Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium , само по себе уже показывает, как можно действовать, когда «все уже придумано»: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.

Как находить новые идеи для открытия компании

Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.

У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей. Вы себе тоже можете такой завести.

Действия:

• Выберите инструменты для поиска идей.
• Создайте несколько идей с их помощью.
• PROFIT

1. Живите в будущем

Будьте на острие макбук эйра. Используйте то, чего вчера не существовало. Читайте о новых изобретениях. Думайте о продуктах для нового поколения.

Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом. Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?

Думайте о переменах, заканчивая предложение «Если ты в будущем...»: например, «если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А затем создайте компанию, с которой это сбудется.

2. Станьте экспертом в чем-то

Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.

Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.

Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.

Будьте очень круты сразу в двух разных вещах. Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.

3. Решайте собственные проблемы

Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.

В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.

Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.

4. Ищите болевые точки

Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции. Подружитесь с теми, кто годами работает над этими проблемами.

5. Улучшайте существующее

Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.

Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?

У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться. Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.

6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями

Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.

7. Копируйте и улучшайте

Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?

В малом бизнесе постоянно появляются модные темы. Сегодня популярны коворкинги и баббл-чай, завтра все говорят о частных детских садах, а послезавтра приходит волна SMM-агентств. Эти волны движутся по свету с существенной задержкой, и можно успевать вдохновляться новой. Это надежнее, чем что-то неизвестное, и веселее, чем покупать франшизу.

В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки. В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion , и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.

8. Путешествуйте

Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.

В начале 80-х Говард Шульц работал в «Старбаксе». Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни. Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из «Старбакса» и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам «Старбакс» и сделал его явлением мирового уровня.

9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков

Новые продукты от больших компаний создают много привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.

Венчурные капиталисты понимают это. Поэтому они создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.

То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.

В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был Альберт Эйнштейн Билл Гейтс.

10. Совершенствуйте бесполезный продукт

Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?

11. Общайтесь с умными людьми

Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными. Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.

Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.

Плохие идеи

А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:

• Аналогия . Каждый второй делает Х для Y, вроде «Эрмитажа для цифрового искусства», «Инстаграма для видео» или «Excel для хипстеров». Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?
• «Видение продукта» . Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.

У каждой идеи свои недостатки

Даже у лучших ваших идей будут минусы. Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.

Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы . Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.

Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.

Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка. Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.

Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.

Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.

Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?

Идеи приходят из подсознания. Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.

К лучшим стартапам России относятся:

Популярный обучающий онлайн сервис, который помогает всем желающим освоить английский язык или повысить имеющийся уровень. Сейчас уже более 14 миллионов человек во всем мире пользуются им. Каждый новый «студент» может пройти тестирование и выбрать необходимую для себя ступень, получить набор упражнений и учебных материалов для ее освоения. Приложение позволяет тренировать понимание не только письменной речи, но и ее восприятие на слух. Учебные материалы предоставляются как в аудио, так и видео-форматах.

Это образовательная платформа с игровыми элементами, дающая возможность получать лингвистические навыки от носителей языка.

Анимированный львенок-маскот дал сервису свое имя - Лео. Идея использовать именно этого персонажа, потерявшегося в джунглях знаний, пришла разработчикам на экзотическом острове Ко Чанг, где основатель и команда программистов около полугода трудились над созданием нового сервиса. Через пять лет фаундер, Айнур Абдулнасыров, вошел в первую сотню российских миллионеров.

Google включил LinguaLeo в список лучших приложений для Android в 2015 году.

Доктор на работе

Виртуальное сообщество профессиональных медиков - стартап Андрея Перфильева и Станислава Сажина, появившийся в 2009 году. Ими было создано пространство, больше всего напоминающее закрытый клуб, внутри которого люди одной специальности могут обменяться опытом, получить необходимую информацию, задать коллегам вопросы, найти работу.

Постепенно, с ростом популярности, сеть значительно расширилась. Теперь воспользоваться ею могут и студенты-медики, и фармацевты. Они, как и врачи, получили возможность не только общаться, но и бесплатно повышать свою квалификацию.

Половина всех медицинских работников России, с высшим образованием, являются ее зарегистрированными пользователями. По показателям активности участников «Доктор на работе» занимает первое место в мире. На протяжении нескольких лет подряд проект занимал все более и более почетные места в рейтинге лучших стартапов России - Russian Startup Rating.

Кто не мечтал о флешке с неограниченным объемом? Эту проблему смог решить Алексей Чуркин, основатель стартапа Flashsafe. Именно ему принадлежит идея «безразмерного» накопителя - флеш-карты, подключенной к облачной системе хранения файлов. Через особые электронные устройства информация помещается в хранилище и находится там абсолютно анонимно, без привязки к определенному пользователю. Это дает возможность получить необходимые файлы без обязательного использования паролей или ключей. Такое устройство невозможно взломать, оно гарантирует полную безопасность и конфиденциальность информации.

Алексей поднимал его на собственные средства и гранты, успешно презентовал свой проект в Сколково, после чего предзаказов было собрано на 1,5 млн. рублей. Постепенно нашлись инвесторы, проект неоднократно появлялся на краудфандинговых платформах. 30 августа 2016 года продажи «бесконечного» накопителя стартовали.

Стремительнейший стартап, который стал лучшим стартап проектом буквально за несколько дней - входит в число лучших стартапов 2016 года в России . Создатели были вынуждены искусственно сдерживать мощный рост популярности проекта. - мобильное приложение, которое появилось совсем недавно, летом 2016 года, и позволяет пользователю превратить любую фотографию в изображение, выполненное в стиле известных художников. Из обычного кадра сделать произведение искусства стало возможно буквально за пару секунд и кликов. Успех его был просто головокружительным. За 10 дней новый фоторедактор стал самым скачиваемым продуктом.

Весь проект инвесторы оценили в сумму более 10 миллионов долларов. Основатель сервиса Алексей Моисеенков стал не менее популярен, чем его детище и старается «не давать больше одного интервью в день». В них он рассказывает, что на работу над мега-популярным приложением было потрачено около двух месяцев и вложения осуществлялись «в рамках зарплат». Сейчас инвестором Prisma уже стала Mail.ru, что позволяет оценить успешность и перспективность проекта.

МУЛЬТиКУБИК

Российский проект, ставший летом 2016 года победителем конкурса Startup Village. Стартап провёл успешную краудфандинговую кампанию на площадке Indiegogo, удачно презентовал себя на конференции TechCrunch Disrupt в Нью-Йорке в 2016 году. Михаил Буховцев является основателем и генеральным директором «Мультикубика».

Проект представляет собой интересную техническую новинку для самых маленьких пользователей. Речь идет о мини-проекторах в форме кубика, с мультфильмами и диафильмами внутри. Проецировать изображение можно на любую ровную поверхность. Создатели уверяют, что это более «здоровая» альтернатива просмотру ребенком развлекательного контента на планшете, оптимальный вариант для качественного семейного досуга.

Участник площадок Сколково и API Moscow. На запуск продаж было собрано более 105 тысяч долларов. В настоящее время руководство компании планирует разработку премиум версии проектора, более бюджетный вариант будет запущен в производство совсем скоро.

Это перечень . Какие-то из них уже известны за рубежом, нашли там инвесторов и планируют выход на международный рынок. Что же можно сказать о современной ситуации в этой сфере в мировом масштабе? Что представляют собой лучшие стартапы мира?

10 лучших стартапов мира

К лучшим стартап проектам всего мира относятся:

Slack

Популярный корпоративный мессенджер, появившийся в 2013 году. Предоставляет очень большие возможности для командной работы в онлайн режиме, особенно хорошо он подходит небольшим и средним компаниям. Slack делает ненужными официальную почтовую переписку между сотрудниками и сложный внутренний документооборот. Этот сервис идеально подошел для общения сотрудников по работе, но он также позволил создавать сообщества по интересам, деловым или досуговым. Именно поэтому еще одна возможность использования Slack - поиск нужных специалистов, этим активно пользуются кадровые работники.

Самое «стремительное» бизнес-приложение в истории, которое сейчас оценивается почти в 3 миллиарда долларов.

Создал приложение выпускник философского факультета Кембриджа Стюарт Баттерфилд. За семь раундов инвестиций, его стартап смог привлечь около 350 миллионов долларов и стать одним из лучших подобных проектов в мире. Его отличает особенная популярность в США и европейских странах. В первый же день тестирования регистрацию в системе Slack совершили более 8 тысяч организаций.

Uber

Один из самых известных и скандальных стартапов мира, который возмущенные конкуренты регулярно стараются догнать и отчаянно пытаются хоть как-то справиться с его экспансией. При этом проект очень успешный, инвесторами он оценивается в 64 миллиарда долларов.

Идея привязать заказ такси к мобильному приложению оказалась просто золотой. Принадлежит она Трэвису Каланику и Гаррету Кэмпу. Идея родилась у одного из основателей в Париже, когда он никак не мог вызвать себе такси.

Появившись в 2009 году, Uber принес своим создателям огромную прибыль. За право вложить деньги в сервис боролись ведущие венчурные финансисты мира. Это вполне объяснимо, ведь дневная выручка компании теперь составляет несколько миллионов.

Сейчас мобильное такси под этой маркой работает в более чем 80 городах по всему миру, число поездок с помощью Uber в Америке выросло на 250%. Компания продолжает активно осваивать мировой рынок и расширяться.

Компания Zenefits была основана в 2013 году предпринимателем Паркером Конрадом, который до недавнего времени занимал пост ее генерального директора. За год проект прошел путь от безызвестного стартапа до динамично развивающегося бизнеса. Ему понадобилось менее двух лет, чтобы стать компанией с капитализацией более 1 млрд долларов. Zenefits может похвастаться самыми именитыми инвесторами Кремниевой долины (например, Andreessen Horowitz) и оценивается в 4,5 миллиарда долларов.

Проект предлагает инновационное программное обеспечение для кадровых служб предприятий, существенно облегающее управление персоналом и ведение документооборота в компаниях. Сервис позволяет автоматически начислить зарплату сотрудникам, рассчитать пособия, премии, коэффициенты производительности труда, определить даты отпусков.

В феврале 2016 года у Zenefits сменился директор, им стал Дэвид Сакс, предпринявший экстренные меры для сохранения высокой оценки проекта инвесторами. Несмотря на то, что сейчас компания испытывает некоторые трудности, численность ее клиентов по-прежнему насчитывает 20 тысяч человек.

Porch

Один из самых лучших стартапов мира, который появился в Сиэтле в 2013 году. Проект был создан для связи профессионалов, которые могут выполнить работу по ремонту дома или техники, и людей, нуждающихся в их услугах. Удобный интерфейс и система оформления заказа позволяет найти нужного специалиста очень быстро, что сразу же оценили многочисленные пользователи Porch. За время своего существования компании удалось привлечь 99 млн долларов за 3 раунда финансирования.

Porch - это:

• 3 млн профессионалов с опытом работы и отзывами
• 140 миллионов заключенных сделок
• более $100 млн венчурного капитала

Всем клиентам компания дает гарантию на $1000, если качество выполненной работы не устроит заказчика.

Основатели Porch утверждают, что их бизнес продолжает расти и развиваться, имеет отличные перспективы и большие планы на будущее.

Социальный интернет-сервис нового типа, основанный Беном Зильберманом в 2008 году. С его помощью каждый пользователь может создавать свои уникальные виртуальные «доски», на которых он собирает и хранит изображения, сгруппированные по различным темам. Очень быстро Pinterest превратился во всемирный каталог идей и вдохновения для очень большой мировой аудитории творческих людей и обычных пользователей. Особенной популярностью проект пользуется у женщин. Например, у невест, ищущих свадебный стиль или молодых матерей, организующих фотосессии для своих малышей. Конечно, по достоинству его оценили и все специалисты художественной сферы.

Менее года понадобилось этому стартапу, чтобы привлечь первые 10 тысяч пользователей. Зильберман рассказывает, что лично составлял и отправлял письма-приглашения первым 5 тысячам. Сейчас эта цифра представляет 70 миллионов в месяц в США и 150 млн. по всему миру. Проект, на сегодняшний день, обогнал Твиттер по размеру аудитории. Финансово он тоже весьма благополучен, с момента основания привлек $1,3 млрд инвестиций.

Необыкновенно успешный онлайн сервис, предлагающий матрасы и прочие принадлежности для сна. Практичный и серьезный подход даже к самым обычным бытовым предметам, оказывается, способен принести создателям и деньги, и славу. Производитель и продавец необычных принадлежностей для сна смог привлечь внимание покупателей и инвесторов, последние оценивают проект в 550 миллионов долларов.

Авторы этого стартапа подошли к делу с научным подходом и организовали настоящую лабораторию, в которой опытным путем установили параметры и характеристики идеального матраса. Теперь они продают один-единственный его вид, но разного размера.

Приятные бонусы, удачно дополняющие высокое качество Casper:

• быстрая доставка
• компактность упаковки
• возможность тестирования и возврата товара

При этом стоимость матраса стандартного размера начинается от 500 долларов, но компания дает на него 10-летнюю гарантию. Проект с успехом выдерживает конкуренцию, хотя цена на их товары примерно в два раза выше средней.

Оказывается, стартапы существуют и в сфере космических технологий. Один из самых успешных проектов в этой области принадлежит генеральному директору Tesla Илону Маску, который решил создать первую частную транспортную компанию для космических грузовых перевозок. В частности, ближайшей целью создатель видел доставку грузов на Марс в ходе его колонизации. Проект оказался удачным и сейчас компания представляет собой настоящий космический концерн.

Первые шаги в реализации этого грандиозного плана велись с 2002 года, а через 8 лет SpaceX стала первой частной компанией, которая запустила космический корабль. В 2012 одна из его беспилотных ракет пристыковалась к Международной космической станции. После этого руководством был заключен контракт с ВВС США и НАСА.

SpaceX считается наиболее прогрессивным и перспективным космическим перевозчиком, предлагающим при этом одни из самых низких цен на рынке подобных услуг.

Третий по стоимости стартап в мире представляет собой мобильное приложение, позволяющее отправлять сообщения с прикреплёнными фото и видео. Создано Эваном Шпигелем, Бобби Мерфи и Френком Брауном.

По статистике 200 млн пользователями приложения ежедневно отправляют по 700 миллионов сообщений. В целом, за время своего существования, компания привлекла больше $1 млрд долларов и продолжает активно развиваться.

Глава компании, Эван Шпигель, пытается сделать из Снэпчат конкурента Фейсбук и Твиттер. Скорее всего, у него это получится. Амбициозный предприниматель из «золотой молодежи» уверенно идет вперед. Контент приложения продолжает обновляться и совершенствоваться, постепенно дополняется новыми функциями.

Стремительный рост, продуманный смелый маркетинг и аудитория до 30 лет - залог успеха Snapchat, который позволил компании стать третьим по капитализации стартапом в мире.

Jibo

Создатели первого семейного робота, возглавляемые профессором Массачусетского технологического университета Синтией Бризил, собирали на него деньги с помощью краудфандинговой платформы. Проект оказался настолько успешным, что всего за несколько дней было получено около 900 тысяч долларов, хотя требовалось 100.

Теперь электронного друга для всех членов семьи можно приобрести и получить от него не только практическую помощь в виде нужной информации, но и пару веселых историй или анекдотов.

Jibo распознает людей и к каждому находит свой подход. Он не умеет двигаться, но умеет говорить и демонстрировать эмоции. Первые образцы уже поступили в продажу. Создатели Jibo не останавливаются на достигнутом, конструкция робота уже была усовершенствована на те инвестиции, которые смог привлечь проект.

Один из самых быстрорастущих интернет стартапов 2015 года, появившийся в Сан-Франциско.

Проект был создан как интернет-сервис по доставке продуктов питания частным заказчикам из близлежащих магазинов. Все нужные товары покупатель отбирает онлайн из списков местных супермаркетов, загруженных на сайт, и получает свой заказ с курьером очень оперативно, в течение часа.

Instacart уже доступен в нескольких крупных городах США и продолжает захватывать рынок, а доходы компании повысились в 15 раз. Развитие стартапа происходит бурно, фонды и частные инвесторы уверены в успехе Instacart, хотя конкуренция заметно растет с каждым годом. Проект с завидным постоянством привлекает все новые и новые сотни миллионов долларов инвестиций (см. Инвестиции в стартапы: привлечение, правила, важные моменты). Общее финансирование сервиса за два года составляет около $150 миллионов. В числе инвесторов успешного стартапа представлены Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Хоровиц и многие другие.

В число самых лучших стартапов России и всего мира попадают самые разные проекты. Какие-то из них создаются одним энтузиастом, над разработкой других трудится несколько тысяч самых разных специалистов. Иногда от идеи до готового продукта проходит месяц-другой, а иногда на это уходят годы. У каждого проекта есть собственный секрет популярности и своя увлекательная история взлета.